Kanban là gì?

Kanban là một phương pháp Agile dựa trên Phương  thức Sản xuất Toyota với bốn nguyên lý:

  • Trực quan hóa công việc
    Bảng Kanban là công cụ để trực quan hóa công việc. Bảng Kanban bao gồm các cột tương ứng với trạng thái của công việc. Mỗi công việc khi ở trạng thái nào thì được đặt ở cột tương ứng. Chúng ta có thể dùng một bảng vật lý hoặc một phần mềm hỗ trợ Kanban như Trello.

    kanban boardHình 1. Minh họa một bảng Kanban đơn giản

  • Giới hạn công việc đang làm (Limit WIP – Limit Work In Progress)
    Số lượng công việc đang được làm đồng thời ở mỗi trạng thái cần được giới hạn. Nguyên lý này giúp giới hạn những việc chưa hoàn thành trong tiến trình, từ đó giảm thời gian mỗi công việc đi qua hệ thống Kanban. Nguyên lý giới hạn WIP còn giúp cho nhóm làm việc tập trung, tránh lãng phí do phải việc chuyển qua lại giữa các công việc khác nhau.
  • Tập trung vào luồng làm việc
    Việc áp dụng nguyên lý giới hạn WIP và phát triển những chính sách hướng theo nhóm giúp nhóm có thể tối ưu hóa hệ thống Kanban để cải tiến luồng làm việc trơn chu.
  • Cải tiến liên tục
    Nhóm đo mức độ hiệu quả bằng cách theo dõi chất lượng, thời gian làm sản phẩm, v.v. để từ đó có những phân tích, thử nghiệm để thay đổi hệ thống nhằm tăng tính hiệu quả của nhóm.

Kanban đã không chỉ được ứng dụng trong làm việc nhóm mà còn cho cả quản lý công việc cá nhân với tên gọi Kanban cho cá nhân.

Xem thêm:

Cải tiến sẽ tăng năng suất?

Nghệ thuật cải tiến liên tục

Con người tinh gọn.

 

Agile Coffee No.12: ScrumMaster cần biết gì ngoài Agile

,

Đến hẹn lại lên, Agile Coffee tháng 5 với chủ đề “ScrumMaster cần biết gì ngoài Agile” với sự tham gia của diễn giả Mrs.Hoàng Hương Giang- ScrumMaster bảo vệ nhóm như gà mẹ bảo vệ đàn gà con khỏi các sếp và Product Owner ở công ty Teusoft và các anh chị đang là ScrumMaster ở các công ty phần mềm làm Agile.

Agile Coffee

Chị Giang đã chia sẻ về công việc ScrumMaster của mình ở công ty, về những kỹ năng và kỹ thuật chị áp dụng trong từng trường hợp cụ thể. Một số kỹ thuật cần biết ngoài Agile như Thuật tổ chức họp (Facilitation), Loại bỏ trở ngại (Remove impediment), Huấn luyện (coaching), Tìm kiếm cải tiến (Improvement), Thanh tra, thu thập và bạch hóa thông tin (Inspect and Visualize) chị Giang cũng đã áp dụng và linh hoạt để phù hợp với các thành viên trong nhóm của mình.

Về thuật tổ chức họp (Facilitation), chị Giang chia sẻ ScrumMaster phục vụ nhóm từ việc chuẩn bị nội dung họp, giữ nhóm tập trung vào agenda họp, tổng kết nội dung họp đến các việc mua chè cho nhóm khi nhóm họp Sơ kết Sprint căng thẳng, chuyển địa điểm họp ra quán cà phê để thay đổi không khí giúp nhóm họp hiệu quả hơn… Hay loại bỏ trở ngại (Remove impediment) bằng cách bảo vệ nhóm khỏi yêu cầu chen ngang từ sếp,.. đến cải tiến hiệu suất code. Chị Giang cũng khá thân thiết với các thành viên nhóm phát triển, thường xuyên cập nhật thông tin nhóm qua facebook hay qua các giờ ăn trưa, cafe cùng nhau nên khả năng Thanh tra, thu thập và bạch hóa thông tin (Inspect and Visualize) của chị khá tốt. 

Agile-Coffee-thao-luan

Buổi chia sẻ hết sức thực tế và cởi mở với những tình huống thực tế oái ăm như sếp thêm yêu cầu giữa Sprint cho nhóm không được thì chat riêng để giao việc riêng cho 1 thành viên nhóm phát triển; kết nối đến server deploy của khách quá chậm,…

Người tham gia không chỉ ngồi nghe, thảo luận các vấn đề diễn giả đề cập mà còn rất sôi nổi đưa ra các vấn đề của mình để mọi người cùng thảo luận. Những tranh luận rất sôi nổi về Scrum, Agile đón nhận các thay đổi như thế nào, thay đổi nào thì cần “vui vẻ” đón nhận, thay đổi nào có thể ngăn chặn nó phát sinh để không mất chi phí để “đón nhận”. Cần phải làm rõ việc thay đổi yêu cầu liên tục là do Product Owner làm User story chưa tốt hay đó là việc bất khả kháng, phải “vui vẻ” chấp nhận.

Hiện nay chị Giang đang đóng vai trò Huấn luyện (coaching) cho nhóm về technical và coaching cho ban lãnh đạo và Product Owner về quản lý Product backlog và Agile mindset. 

Agile coffee No.12 giống như một buổi cafe cùng bạn bè, đồng nghiệp; mọi người cùng nhau thảo luận sôi nổi và vui vẻ, cùng chia sẻ các vấn đề của bản thân và có sự trợ giúp của đồng nghiệp để tìm ra giải pháp.

Học viện Agile triển khai khoá đào tạo Quản lý trực quan linh hoạt và Agile Toolkit for Developers tháng 5

, , ,

Tối ngày 22/5 vừa qua, Học viện Agile triển khai hai khoá đào tạo Quản lý trực quan linh hoạt Agile Toolkit for Developers tại văn phòng tại tầng 11, toà nhà MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Hà Nội.

Khoá đào tạo Quản lý trực quan linh hoạt với mong muốn giúp các nhà quản lý, lãnh đạo công ty và chủ các doanh nghiệp có thể kiểm soát tốt tiến độ công việc của đội nhóm, nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu stress được diễn ra với sự tham gia của các thành viên ban giám đốc công ty TNHH Cung cấp Giải pháp Dịch vụ GTGT VIVAS- đơn vị thành viên của tập đòan VNPT Việt Nam, các key member của công ty phần mềm SEGU và một chủ doanh nghiệp start up.

Kanban- Quan-ly-truc-quan-linh-hoat

Học viên đang làm bài test sau buổi học

Khoá đào tạo được dẫn dắt bởi chuyên gia đào tạo và tư vấn Phạm Anh Đới, anh là Giám đốc Học viện Agile, thành viên Ban điều hành Agile Việt Nam, anh Đới là một trong số ít người đầu tiên tại Việt Nam có chứng chỉ Certified Scrum Professional của hiệp hội Scrum quốc tế Scrum Alliance.

Song song với khoá đào tạo Quản lý trực quan linh hoạt, khoá học Agile Toolkit for Developers cũng được diễn ra với giảng viên là anh Nguyễn Khắc Nhật, Giám đốc Codegym.vn. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm, anh đã từng đảm nhận nhiều vị trí tại FPT Software như Technical Leader, Team Leader, ScrumMaster…

Giảng viên Nguyễn Khắc Nhật chia sẻ các phương pháp trong lớp học

Giảng viên Nguyễn Khắc Nhật chia sẻ các phương pháp trong lớp học

Khoá học cung cấp các phương pháp hỗ trợ các Developers có thể tiến xa hơn trong nghề lập trình. Với thời lượng 16h, khoá học Agile Toolkit for Developer giúp bạn áp dụng được các kỹ thuật của clean code và software craftsmanship, tham gia hiệu quả vào nhóm Scrum/Agile và sử dụng được các quy trình và công cụ nâng cao vào phát triển phần mềm: CI, JIRA, SCM, DevOps.

Khoá đào tạo Pragmatic Scrum tháng 5

, ,

Ngày 20-21/5 vừa qua, tại Học viện Agile triển khai khoá Pragmatic Scrum tháng 5, khoá đào tạo có sự tham gia của đội ngũ nhân viên các doanh nghiệp như: công ty cổ phần SEGU Việt Nam (một công ty đã và đang áp dụng Scrum), công ty Hà Thắng, CP Reway Group và một số chủ doanh nghiệp các công ty start up về công nghệ. Phần lớn học viên đang đảm nhận vai trò quan trọng trong chu trình phát triển phần mềm ở doanh nghiệp như:  Solution Architect, Software Group Leader, Development Team Leader, Developer, Quality Control,…

pragmatic scrum-T5

Học viên được chia thành các nhóm để cùng làm việc trong suốt 2 ngày

Sau 2 ngày học cùng nhau, khoá đào tạo Pragmatic Scrum đã kết thúc thành công. Khoá đào tạo đã cung cấp các nguyên lý Agile, các hướng dẫn thực hành Scrum, các nguyên lý để thực hành Scrum hiệu quả. Bằng việc thực hành Scrum trong nhóm, người học được trải nghiệm trọn vẹn các kỹ thuật cơ bản của Scrum như: daily meetingestimateProduct backlogSprint,… hay được thực hành đầy đủ các vai trò của nhóm Scrum: Product OwnerScrumMaster, thành viên Nhóm Phát triển.

Huấn luyện viên Nguyễn Văn Hiển- tác giả cuốn sách Agile Y trao quà tặng cho học viên có kết quả bài thi cao nhất

Huấn luyện viên Nguyễn Văn Hiển- tác giả cuốn sách Agile Y trao quà tặng cho học viên có kết quả bài kiểm tra cao nhất

Tất cả học viên đã được thực hành kỹ thuật làm việc nhóm theo Agile/ Scrum ngay tại lớp và được chuyên gia Phạm Anh Đới chỉnh sửa các lỗi thường gặp và các thách thức khi triển khai Agile/Scrum ở doanh nghiệp. Khóa học đã tìm cách để giải đáp được tất cả những thắc mắc của người học về Agile/Scrum về cả lý thuyết lẫn thực hành. Rất nhiều thắc mắc, tranh luận của người học được đưa ra, như: estimate sao mới tối ưu?; khó khăn/cản trở nhất khi đưa Scrum vào nhóm cụ thể là gì?… Khá nhiều thắc mắc đã tìm được câu trả lời từ chính hoạt động trải nghiệm trong khóa học hoặc từ những chia sẻ của học viên còn lại.

pragmatic scrum-T5

Khoá học được thiết kế theo eduScrum với nhiều hình thức trải nghiệm, giúp học viên được thực hành dự án Scrum ngay tại lớp học

Sau khoá học, học viên đã để lại nhiều feedback tốt về khoá học, tất cả đều hài lòng về chương trình học, tiêu chí về giảng viên và nội dung bài giảng, các hoạt động trong suốt 2 ngày đào tạo được đánh giá cao. Các học viên cũng chia sẻ sẽ áp dụng các kiến thức học được vào công việc của mình ngay sau khoá học.

Học viên nhận chứng chỉ sau khoá học

Anh Phạm Anh Đới- Giám đốc Học viện Agile trao chứng chỉ cho học viên hoàn thành khoá học

 

 

Lịch khai giảng tháng 3 & tháng 4

,

Nhận ưu đãi cho 5 người đăng ký đầu tiên 15 ngày trước mỗi khóa học:

Địa điểm: Tầng 11,  Tòa nhà văn phòng  MD Complex, Nguyễn Cơ Thạch, Hà Nội.

Khóa học Thời gian  
Pragmatic Scrum 8h30 – 17h30,

18 –19 tháng 3

Đăng ký ngay
Pragmatic Scrum 8h30 – 17h30,

15 – 16 tháng 4

Đăng ký ngay
Kanban 8h30 – 17h30, ngày 25 tháng 3 Đăng ký ngay
Kanban 8:30 – 21:00 các ngày 11– 12 –13 tháng 4 Đăng ký ngay
Kanban 8h30 – 17h30, ngày 29 tháng 4 Đăng ký ngay