Khóa tập huấn về nâng cao hiệu suất cá nhân để quản việc hiệu quả và học tập suốt đời tại Gateway

Ngày 20/7/2016, Học viện Agile đã đào tạo cho quản lý, giáo viên và cán bộ trường Tiểu học quốc tế Gateway về nội dung “Nâng cao hiệu suất cá nhân để quản việc hiệu quả và học tập suốt đời”. Chương trình đào tạo nhằm giúp người học hiểu rõ cách làm việc khoa học hiệu quả, quản lí công việc gọn gàng, từ đó nâng cao năng suất, gia tăng hiệu quả, giảm thiểu stress. Đồng thời biết được cách thức hiệu quả để tổ chức việc học tập suốt đời cho cá nhân, giúp mình không ngừng phát triển và tiến bộ.

getway-1

Chương trình đào tạo đã cung cấp những lý luận khoa học giúp người học hiểu về cơ chế hoạt động của não bộ, cơ chế của việc học, của việc tập trung, sao nhãng, thư giãn, ghi nhớ và thiết lập thói quen. Bên cạnh đó cũng cung cấp các kỹ thuật ghi nhớ, Pomodoro, Kanban giúp người học gia tăng mức độ tập trung trong công việc, gia tăng năng suất, giảm stress. Từ đó người học tự tháo gỡ và tìm câu trả lời cho những thắc mắc như: “Làm thế nào để xây dựng thói quen tốt trong lớp học?”, “Làm thế nào để tập trung giải quyết công việc?”, “Làm thế nào để vượt qua sự trì hoãn?”, “Làm thế nào để khắc phục bệnh hay quên?”, v.v.

getway-2

Chị Phạm thị Thúy Ngân – Giáo viên Tiếng Việt chia sẻ: “ Mình ấn tượng nhất ở khóa học là những chia sẻ và bài tập của thầy về sức mạnh của thói quen và cách hình thành thói quen. Ngay ngày mai mình sẽ tạo dựng thói quen đọc sách. Mỗi ngày mình sẽ đọc sách 1 tiếng. Mình sẽ đọc ngay 3 cuốn sách mà thầy vừa giới thiệu trong khóa tập huấn. Mình cũng sẽ xây dựng thói quen đọc sách cho học sinh lớp 2 để mỗi bạn đọc được 1 cuốn sách trong 2 tuần”.

Sau chương trình tập huấn, chị Nguyễn Thị Thanh Hải – Hiệu phó phụ trách chương trình Việt Nam có chia sẻ: “Lý luận khoa học giúp những cối đá bảo thủ nhất cũng phải công nhận và các giải pháp kỹ thuật nhỏ nhưng đầy “võ” giúp những con ốc sên yếu ớt chậm chạp nhất cũng nhúc nhích được vài phân. Hôm nay các cô giáo bắt đầu đi mua sách rào rào rồi đấy”.

Khởi động dự án Đào tạo, huấn luyện Agile\Scrum cho Zonmob

Ngày 18/07/2016, Học viện Agile đã tiến hành đào tạo về Agile\Scrum cho Ban lãnh đạo và các thành viên tham gia các dự án phát triển sản phẩm của công ty Zonmob. Đây cũng chính là hoạt động khởi động cho Chương trình đào tạo, huấn luyện mà Học viện Agile sẽ triển khai tại Zonmob nhằm giúp một nhóm dự án áp dụng Agile\Scrum vào cải tiến công việc hiệu quả – chương trình sẽ diễn ra trong vòng 2 tháng.

zonmob-1

Zonmod là một công ty chuyên phát triển các trò chơi trên thiết bị di động (mobile game). Sau 3 năm phát triển sản phẩm và củng cố đội ngũ, hiện nay Zonmob muốn thay đổi phương pháp làm việc để rút ngắn thời gian phát triến sản phẩm, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và tăng độ gắn kết, trưởng thành của các đội nhóm.

Qua 2 ngày đầu triển khai, khóa đào tạo, huấn luyện đã cung cấp cho người học các khái niệm cơ bản về Agile\Scrum nhằm trang bị nền tảng ban đầu để áp dụng phương pháp này cho công việc của mình. Toàn bộ học viên là nhân viên của Zonmob nên các vấn đề được trao đổi rất cụ thể và thẳng thắn. Các phiên thảo luận trong khóa học diễn ra sôi nổi, người học có cơ hội để trao đổi và lắng nghe tâm tư, quan điểm từ các đồng nghiệp. Đây cũng là cơ hội giúp anh em trong team hiểu nhau hơn.

zonmob-2

Cũng trong thời gian này các thành viên của Zonmob đã có cơ hội rà soát lại quy trình, vấn đề của công ty và suy nghĩ hướng giải pháp cải tiến. Mọi người rất tập trung và tích cực với việc học phương pháp mới để gia tăng chất lượng công việc cũng như tin vào tính khả thi khi áp dụng.

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching

[AgiCoffee] Tháng 7/2016 – Những hiểu sai khi áp dụng Agile

Nhằm chia sẻ kinh nghiệm áp dụng Agile vào doanh nghiệp cũng như trao đổi về những hiểu lầm thường mắc phải, AgiCoffee số 4 sẽ xoay quanh chủ đề “Những hiểu sai khi áp dụng Agile”. AgiCoffee số 4 sẽ diễn ra vào 18h30 ngày 20/07/2016.

AgiCoffee#4-banner

Diễn giả trong sự kiện này là anh Nguyễn Văn Hiển, người đã có 7 năm tìm hiểu và áp dụng Agile. Anh Hiển đã bắt đầu những dự án Agile và Scrum đầu tiên từ năm 2009, đến năm 2011 anh là Thành viên Ban Điều hành HanoiScrum rồi sau đó là Agile Việt Nam. Năm 2014 anh thành lập công ty Planday tại Việt Nam. Ngoài việc điều hành Planday, anh Hiển kiêm cả vai trò Agilead tại đây.

AgiCoffee là sự kiện hằng tháng do Học viện Agile tổ chức nhằm tạo cộng đồng tư vấn và học hỏi từ những người đã thực hành và các chuyên gia Agile là thành viên của Cộng đồng Học viện Agile.

AgiCoffee #4:

Những hiểu sai khi áp dụng Agile

DIỄN GIẢ: Nguyễn Văn Hiển
                  No Title của PlanDay, Board member của Agile Vietnam

THỜI GIAN: 18h30 – 21h00, thứ 4 ngày 20/07/2016

NỘI DUNG:

  1. 18:30 – 18:45: Đón khách
  2. 18:45 – 19:00: Giao lưu
  3. 19:00 – 19:40: Trình bày chủ đề “Những hiểu sai thường gặp khi áp dụng Agile”
  4. 19:40 – 20h30: Q&A
  5. 20:30 – 21:00: Lean Coffee

ĐĂNG KÝ THAM GIA: http://goo.gl/forms/yASDNpaHXwnXFkVt1

ĐỊA ĐIỂM: Tầng 3 – Ozatea – 36 Duy Tân

BẢN ĐỒ: https://goo.gl/RMYgfZ

Sự kiện được tổ chức miễn phí. Người tham gia tự trả tiền đồ uống của mình. Vui lòng gọi đồ uống ở tầng 1.

Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Scrum/Agile tại Beetsoft

Ngày 13/07/2016 đã diễn ra buổi Tổng kết Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Agile\Scrum tại công ty Beetsoft. Đây là chương trình huấn luyện, đào tạo cho công ty Beetsoft do Học viện Agile thực hiện trong vòng 2 tháng nhằm giúp một nhóm phát triển phần mềm tại Beetsoft thực hành đúng Scrum để nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Tham dự buổi tổng kết, từ phía Beetsoft có ông Nguyễn Hữu Linh – Giám đốc, ông Đinh Gia Linh – Phó giám đốc, các thành viên khác trong Ban Lãnh đạo, quản lý nhân sự và nhóm thực hành Scrum. Từ phía Học viện Agile có ông Dương Trọng Tấn – Giám đốc, ông Phạm Anh Đới – Huấn luyện viên trưởng.

Beetsoft-Jul16

Tại buổi tổng kết, Huấn luyện viên từ Học viện Agile, lãnh đạo Beetsoft và các thành viên nhóm làm việc đã cùng nhìn lại quá trình, đánh giá kết quả chính của dự án. Từ đó đề ra hướng tiếp cận và việc thực hành Scrum tại Beetsoft trong thời gian tới.

ScrumMaster Nguyễn Đình Minh của Beetsoft đánh giá: “sau chương trình huấn luyện, nhóm đã làm việc chủ động, giảm overtime, mọi việc rõ ràng, kỹ năng tương tác nhóm, lên kế hoạch, phân tích vấn đề tốt. Bước đầu xây dựng được tinh thần tự học tập, cải tiến liên tục của nhóm”. Các thành viên trong nhóm dự án tự tin áp dụng Agile\Scrum để cải tiến quy trình và cách thức làm việc. Beetsoft đã sử dụng Function Point để đo năng suất, kết quả sau 1 tháng năng suất đã tăng được 40%. Ông Đinh Gia Linh (Phó Giám đốc) khẳng định sẽ “tạo mô hình công ty định hướng Scrum”.

Huấn luyện Agile

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching

[AgiCoffee] Tháng 6/2016 – Docker từ những chiến hào

Ngày 29/06/2016 AgiCoffee số 3 với chủ đề “Docker từ những chiến hào” đã được chia sẻ bởi anh Nguyễn Ngọc Tú và anh Lê Văn Thuận đến từ NAL Group. Họ là những “kiến trúc sư” kiêm “nhà phát triển cơ sở hạ tầng” trong việc phát triển và vận hành sản phẩm của NAL ở nhiều nền tảng từ Java IoT cho tới PHP và Mobile. Họ đã sử dụng từ những hệ thống máy ảo cho tiến tới việc sử dụng Docker. Bên cạnh đó là những động lực, khó khăn khi áp dụng các công cụ khác nhau như Jenkin, Docker, SonarQube, cũng như cách họ vượt qua khó khăn để có được kết quả hiện tại.

AgiCoffee#3-1

Các phương pháp phát triển Agile giúp phản hồi nhanh bằng cách phát triển theo các phân đoạn (Iteration) ngắn. Tuy nhiên cách làm này lại tốn rất nhiều công sức như: phải rà soát code nhiều lần, phải chạy kiểm thử nhiều lần… Một điểm nữa rất phức tạp là việc cài đặt sản phẩm để chạy tốn rất nhiều công sức cũng như rủi ro.
DevOps đã được sinh ra để giải quyết vấn đề đó, giúp thích ứng nhanh trong quá trình phát triển (Development) mà không làm giảm sự ổn định ở quá trình vận hành (Operation).

Buổi nói chuyện của anh Tú và anh Thuận đã chia sẻ những giải pháp của NAL Group với DevOps sử dụng các công cụ: Docker, Jenkins, SonarQube. SonarQube giúp phân tích code để đưa ra những đánh giá về chất lượng code dựa trên những quy tắc, tiêu chuẩn như coding convention, độ phức tạp của hàm, độ dài của hàm, của lớp, …. Jenkins để tích hợp các bên liên quan và tích hợp tự động, chạy kiểm thử tự động. Docker là giải pháp rẻ và nhẹ nhàng để cài đặt và chạy các ứng dụng (Jenkins, SonarQube, môi trường build, môi trường kiểm thử, và thậm chí là môi trường vận hành).

AgiCoffee là hoạt động định kỳ hàng tháng của Học viện Agile dành riêng cho học viên nhằm kết nối cộng đồng học viên với nhau và với các chuyên gia trong việc thực hành Agile.