Bài viết

Scrum Hằng ngày

Scrum Hằng ngày là buổi trao đổi ngắn mà Nhóm Phát triển thực hiện đều đặn hằng ngày nhằm cập nhật và đồng bộ công việc giữa các thành viên. Sự kiện này cũng được coi là buổi tái-lập kế hoạch của Nhóm Phát triển.

Thành phần tham dự: Tất cả các thành viên của Nhóm Phát triển bắt buộc phải tham gia sự kiện Scrum Hằng ngày. ScrumMaster không bắt buộc phải tham dự nhưng phải đảm bảo Nhóm Phát triển thực hiện tốt sự kiện này.

Thời gian: Khung thời gian tối đa cho sự kiện Scrum Hằng ngày là 15 phút, bất kể số lượng thành viên của Nhóm Phát triển là bao nhiêu.

Mục đích của buổi Scrum Hằng ngày không phải là để giải quyết vấn đề mà là để thông báo và cập nhật tình hình. Do vậy, không cho phép bất cứ cuộc thảo luận chi tiết nào ở đây. Để đảm bảo tính ngắn gọn, lần lượt các thành viên của Nhóm Phát triển trình bày câu trả lời cho 3 câu hỏi: Tôi đã làm gì từ buổi Scrum Hằng ngày trước cho đến bây giờ? Tôi sẽ làm gì từ bây giờ cho tới buổi Scrum Hằng ngày hôm sau? Tôi đang gặp phải những khó khăn gì?. Nếu có các vấn đề đỏi hỏi phải thảo luận sâu giữa các thành viên thì Nhóm Phát triển sẽ tổ chức các buổi thảo luận ngay sau khi sự kiện Scrum Hằng ngày kết thúc.

Một thành viên của Nhóm Phát triển sẽ ghi lại các trở ngại để ScrumMaster hỗ trợ giải quyết sau khi buổi trao đổi kết thúc.

Scrum Hằng ngày là một thủ tục đơn giản, dễ thực hiện nhưng cũng vì thế mà nó dễ bị làm sai và không phát huy được tính hiệu quả. Hãy thực hiện Scrum Hằng ngày vào cùng một địa điểm và khung thời gian để tạo thói quen cho nhóm và tìm cách để cho sự kiện này diễn ra vui vẻ, đều đặn và hiệu quả.


Xem thêm:

Họp stand-up, hãy làm cho đúng

Video: Làm sao để cải thiện Scrum Hằng ngày

Agipedia

Scrum Hằng ngày

Scrum Hằng ngày là buổi trao đổi ngắn mà Nhóm Phát triển thực hiện đều đặn hằng ngày nhằm cập nhật và đồng bộ công việc giữa các thành viên. Sự kiện này cũng được coi là buổi tái-lập kế hoạch của Nhóm Phát triển.

Thành phần tham dự: Tất cả các thành viên của Nhóm Phát triển bắt buộc phải tham gia sự kiện Scrum Hằng ngày. ScrumMaster không bắt buộc phải tham dự nhưng phải đảm bảo Nhóm Phát triển thực hiện tốt sự kiện này.

Thời gian: Khung thời gian tối đa cho sự kiện Scrum Hằng ngày là 15 phút, bất kể số lượng thành viên của Nhóm Phát triển là bao nhiêu.

Mục đích của buổi Scrum Hằng ngày không phải là để giải quyết vấn đề mà là để thông báo và cập nhật tình hình. Do vậy, không cho phép bất cứ cuộc thảo luận chi tiết nào ở đây. Để đảm bảo tính ngắn gọn, lần lượt các thành viên của Nhóm Phát triển trình bày câu trả lời cho 3 câu hỏi: Tôi đã làm gì từ buổi Scrum Hằng ngày trước cho đến bây giờ? Tôi sẽ làm gì từ bây giờ cho tới buổi Scrum Hằng ngày hôm sau? Tôi đang gặp phải những khó khăn gì?. Nếu có các vấn đề đỏi hỏi phải thảo luận sâu giữa các thành viên thì Nhóm Phát triển sẽ tổ chức các buổi thảo luận ngay sau khi sự kiện Scrum Hằng ngày kết thúc.

Một thành viên của Nhóm Phát triển sẽ ghi lại các trở ngại để ScrumMaster hỗ trợ giải quyết sau khi buổi trao đổi kết thúc.

Scrum Hằng ngày là một thủ tục đơn giản, dễ thực hiện nhưng cũng vì thế mà nó dễ bị làm sai và không phát huy được tính hiệu quả. Hãy thực hiện Scrum Hằng ngày vào cùng một địa điểm và khung thời gian để tạo thói quen cho nhóm và tìm cách để cho sự kiện này diễn ra vui vẻ, đều đặn và hiệu quả.


Đọc thêm: Họp stand-up, hãy làm cho đúng

Video: Làm sao để cải thiện Scrum Hằng ngày