Bài viết

Đào tạo Scrum cho công ty EGD

Ngày 21 và 22 tháng 10 vừa qua, Học viện Agile đã đào tạo Scrum cho công ty EGD. Khóa học được giảng dạy bởi anh Phạm Anh Đới (Huấn luyện viên trưởng, Học viện Agile) và anh Nguyễn Khắc Nhật (Learning Master, Học viện Agile). Bằng phương pháp học thông qua làm (learning by doing), khóa học đã giúp học viên hiểu được các kiến thức nền tảng về Scrum để áp dụng vào công việc.

pragmatic-scrum-egd-1

Người học đặc biệt thích các bài quiz ngắn giúp củng cố và ghi nhớ kiến thức; các ví dụ thực tế; các phiên làm việc áp dụng Scrum ngay tại khóa học như Lập kế hoạch SprintCải tiến Sprint. Qua đó, người học hiểu rõ được vai trò của Product Owner, ScrumMaster, thành viên Nhóm Phát triển; nắm được các kỹ thuật cơ bản để áp dụng Scrum cho công việc; cũng như biết một số khó khăn có thể gặp khi triển khai Scrum vào thực tế.

pragmatic-scrum-egd-2

Thông qua các hoạt động học tập, người học đã “ngộ” ra những hiểu sai của mình về Scrum, như: hiểu sai về tính liên chức năng của Nhóm Phát triển, cho rằng đó toàn là những người giỏi tất cả các kỹ năng về phát triển phần mềm; nghĩ ScrumMaster là chuyên gia và quyết định mọi công việc; hoặc Cải tiến Sprint là cải tiến con người nhưng thực ra đây là hoạt động nhằm cải tiến quy trình; v.v và v.v.. Những điều “ngộ ra” này được người học chia sẻ rất cụ thể, chi tiết trong hoạt động Retrospective cuối khóa học.

pragmatic-scrum-egd-3

Khóa học Pragmatic Scrum này được học viên từ công ty EGD đánh giá rất tốt. Hầu hết các phản hồi đều cho rằng Scrum khá hay, hữu ích và có tính ứng dụng thực tế. Ngay sau Khóa học, công ty EGD sẽ áp dụng Scrum vào công việc và Huấn luyện viên Phạm Anh Đới sẽ tư vấn, hỗ trợ việc áp dụng Scrum cho EGD trong một khoảng thời gian ngắn.

Khởi động dự án Đào tạo, huấn luyện Agile\Scrum cho Zonmob

Ngày 18/07/2016, Học viện Agile đã tiến hành đào tạo về Agile\Scrum cho Ban lãnh đạo và các thành viên tham gia các dự án phát triển sản phẩm của công ty Zonmob. Đây cũng chính là hoạt động khởi động cho Chương trình đào tạo, huấn luyện mà Học viện Agile sẽ triển khai tại Zonmob nhằm giúp một nhóm dự án áp dụng Agile\Scrum vào cải tiến công việc hiệu quả – chương trình sẽ diễn ra trong vòng 2 tháng.

zonmob-1

Zonmod là một công ty chuyên phát triển các trò chơi trên thiết bị di động (mobile game). Sau 3 năm phát triển sản phẩm và củng cố đội ngũ, hiện nay Zonmob muốn thay đổi phương pháp làm việc để rút ngắn thời gian phát triến sản phẩm, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và tăng độ gắn kết, trưởng thành của các đội nhóm.

Qua 2 ngày đầu triển khai, khóa đào tạo, huấn luyện đã cung cấp cho người học các khái niệm cơ bản về Agile\Scrum nhằm trang bị nền tảng ban đầu để áp dụng phương pháp này cho công việc của mình. Toàn bộ học viên là nhân viên của Zonmob nên các vấn đề được trao đổi rất cụ thể và thẳng thắn. Các phiên thảo luận trong khóa học diễn ra sôi nổi, người học có cơ hội để trao đổi và lắng nghe tâm tư, quan điểm từ các đồng nghiệp. Đây cũng là cơ hội giúp anh em trong team hiểu nhau hơn.

zonmob-2

Cũng trong thời gian này các thành viên của Zonmob đã có cơ hội rà soát lại quy trình, vấn đề của công ty và suy nghĩ hướng giải pháp cải tiến. Mọi người rất tập trung và tích cực với việc học phương pháp mới để gia tăng chất lượng công việc cũng như tin vào tính khả thi khi áp dụng.

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching

Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Scrum/Agile tại Beetsoft

Ngày 13/07/2016 đã diễn ra buổi Tổng kết Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Agile\Scrum tại công ty Beetsoft. Đây là chương trình huấn luyện, đào tạo cho công ty Beetsoft do Học viện Agile thực hiện trong vòng 2 tháng nhằm giúp một nhóm phát triển phần mềm tại Beetsoft thực hành đúng Scrum để nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Tham dự buổi tổng kết, từ phía Beetsoft có ông Nguyễn Hữu Linh – Giám đốc, ông Đinh Gia Linh – Phó giám đốc, các thành viên khác trong Ban Lãnh đạo, quản lý nhân sự và nhóm thực hành Scrum. Từ phía Học viện Agile có ông Dương Trọng Tấn – Giám đốc, ông Phạm Anh Đới – Huấn luyện viên trưởng.

Beetsoft-Jul16

Tại buổi tổng kết, Huấn luyện viên từ Học viện Agile, lãnh đạo Beetsoft và các thành viên nhóm làm việc đã cùng nhìn lại quá trình, đánh giá kết quả chính của dự án. Từ đó đề ra hướng tiếp cận và việc thực hành Scrum tại Beetsoft trong thời gian tới.

ScrumMaster Nguyễn Đình Minh của Beetsoft đánh giá: “sau chương trình huấn luyện, nhóm đã làm việc chủ động, giảm overtime, mọi việc rõ ràng, kỹ năng tương tác nhóm, lên kế hoạch, phân tích vấn đề tốt. Bước đầu xây dựng được tinh thần tự học tập, cải tiến liên tục của nhóm”. Các thành viên trong nhóm dự án tự tin áp dụng Agile\Scrum để cải tiến quy trình và cách thức làm việc. Beetsoft đã sử dụng Function Point để đo năng suất, kết quả sau 1 tháng năng suất đã tăng được 40%. Ông Đinh Gia Linh (Phó Giám đốc) khẳng định sẽ “tạo mô hình công ty định hướng Scrum”.

Huấn luyện Agile

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching