Bài viết

[AgiTalk #4] “Sau 10 năm khởi nghiệp tôi mới hiểu sơ bộ về khởi nghiệp”

Trong Sự kiện AgiTalk #4 vừa qua do Học viện Agile tổ chức với chủ đề “Zero to One: Khởi nghiệp bằng sự khác biệt”, anh Nguyễn Tất Đắc với vai trò là diễn giả đã chia sẻ những bài học về khởi nghiệp từ cuốn sách “Zero to One” của Peter Thiel và từ kinh nghiệm khởi nghiệp 10 năm của mình. Buổi chia sẻ đã thu hút khá nhiều các bạn trẻ, đặc biệt các bạn đã và đang khởi nghiệp.

mr-dac-agitalk-4-1

“Nhiều cái trước kia mình cho là Startup thì hóa ra chỉ là Small business”

Bắt đầu khởi nghiệp từ năm 2005 với 200 triệu, đến nay có thể nói anh Đắc là một trong những người trẻ khởi nghiệp thành công về lĩnh vực công nghệ với rất nhiều sản phẩm như: Onebit, Vnext, ComKhue, SILO, Jupviec, K23, Family Montessori, HUST JavaScript Class, VietVoice, Cityme, ShopDunk… Sau 10 năm khởi nghiệp giờ nhìn lại anh Đắc không rõ mình đã khởi nghiệp tất cả bao nhiêu lần, vì “nhiều cái trước kia mình cho là khởi nghiệp thì hóa ra nó chỉ là small business mà thôi”. Anh Đắc tự nhận là mình “chưa có được Startup thành công, mới chỉ có 2 Small business tạm ổn” và mới bắt đầu hiểu sợ bộ về khởi nghiệp, về tuyển dụng.

Peter Thiel có chia sẻ trong cuốn “Zero to One” rằng công ty khởi nghiệp là “một nhóm lớn nhất những con người mà bạn có thể thuyết phục họ bằng kế hoạch xây dựng một tương lai khác biệt”. Tương lai khác biệt mà Peter Thiel nhắc để gọi các công ty là khởi nghiệp là việc tạo ra cái gì đó hoàn toàn mới, tức là đi từ 0 đến 1. Còn khi chúng ta bắt chước làm lại mô hình nào đó mà chúng ta đã biết thì chỉ là đi từ 1 đến n mà thôi. Nếu soi chiếu từ định nghĩa này của Peter Thiel thì hầu hết những thứ mà chúng ta gọi là khởi nghiệp tại Việt Nam chỉ là small business. Anh Đắc cho là làm từ 0 đến 1 khó khủng khiếp và cơ bản anh và cộng sự đang làm việc sao chép lại một mô hình nào đó hơn là khởi nghiệp.

mr-dac-agitalk-4-2

“Nên học về khởi nghiệp thật nghiêm túc”

Trong buổi chia sẻ, anh Đắc giới thiệu rất nhiều những công cụ để mỗi người có thể tự học một cách thật nghiêm túc và kiên trì về khởi nghiệp nếu muốn làm khởi nghiệp thành công. Anh Đắc cho rằng để thành công bạn phải làm việc và tự học tập thật nỗ lực và chăm chỉ. Đừng nghĩ không cần đọc và học gì cả mà bạn khởi nghiệp thành công. Các bạn trẻ hãy đọc và học về khởi nghiệp thật nghiêm túc.

Tri thức về khởi nghiệp thì có ở rất nhiều nơi, chỉ cần lên vài website như: Ycombinator, 500.co, TechStars, Angel.co, Crunchbase hay theo dõi vài tác giả nổi tiếng viết về khởi nghiệp như Steve Black thì bạn đã có một khối lượng kiến thức thực sự khổng lồ. Khi xây dựng doanh nghiệp của mình bạn cũng nên chú trọng việc học tập liên tục cho đội ngũ. Đây là việc thực sự quan trọng và phải làm nếu bạn muốn đội ngũ của mình tiến xa và thành công.

10 năm qua bản thân anh cũng gặp nhiều những thất bại, đã có những lúc stress tới mức phải đi bệnh viện khi công ty đầu tiên phải giải thể và những khó khăn trong cuộc sống gia đình ập đến. Rồi có những lúc căng thẳng mất cả tuần vì một nhân sự cốt cán bỏ mình mà ra đi. Tất cả những khó khăn mình đã gặp phải đến lúc đọc “Zero to One” như tìm được lời giải. Cuốn sách phác họa những vấn đề cực cơ bản về khởi nghiệp và cho mình nhiều hướng dẫn để mình làm việc hiệu quả hơn.

mr-dac-agitalk-4-3

Có rất nhiều những câu chuyện, bài học khác về khởi nghiệp mà anh Đắc đã trao đổi rất cởi mở với người tham gia, như: cách tìm ý tưởng, cách giao tiếp, xây dựng đội ngũ, vượt qua khó khăn, v.v.. Đó đều là những bài học xương máu, những “sự thật” về khởi nghiệp mà chính anh đã ngộ ra sau 10 năm khởi nghiệp. Những chia sẻ gần gũi, thẳng thắn và chân thành này từ diễn giả đã thực sự thuyết phục người nghe, giúp họ soi chiếu lại phần nào con đường khởi nghiệp của bản thân cũng như gợi ý cách vượt qua những vấn đề hiện tại.

[AgiTalk #4] “Zero to One: Khởi nghiệp bằng sự khác biệt”

Cuốn sách về khởi nghiệp bán chạy nhất của New York Times với tựa đề là “Zero to One” sẽ được chia sẻ tại AgiTalk #4 vào ngày 23/11 tới đây. Nhân vật chính của buổi chia sẻ là anh Nguyễn Tất Đắc, một người đã từng khởi nghiệp khá nhiều và với anh bên cạnh những lần rất thành công thì cũng không thiếu những lần thất bại.

Với chủ đề “Zero to One: Khởi nghiệp bằng sự khác biệt”, AgiTalk #4 mong muốn diễn giả và người tham gia sẽ cùng đào sâu, thảo luận sôi nổi để nhận diện đúng câu chuyện về Startup được xem là chủ đề có nhiều tranh luận trong thời gian gần đây.

Chi tiết về sự kiện bạn có thể theo dõi tại đây (https://www.facebook.com/events/1228398547231275/)

agitalk-4-zero-to-one

Về cuốn sách “Zero to One” của Peter Thiel: Đây là cuốn sách viết về việc làm thế nào để xây dựng những điều mới mẻ. Cuốn sách phác họa tất cả những gì mà Peter Thiel đã từng học được trực tiếp với vai trò đồng sáng lập PayPal và Palantir và sau đó là nhà đầu tư của hàng trăm Startup, bao gồm Facebook và SpaceX. Cuốn sách này khởi đầu từ một khóa học về startup mà Peter Thiel giảng dạy ở ĐH Stanford vào năm 2012 với mong muốn giúp sinh viên vượt qua những lối mòn được dẫn dắt bởi kiến thức chuyên môn để tới một tương lai rộng mở hơn cho chính họ tạo dựng.

Một trong những sinh viên đó là Blake Masters đã ghi lại nội dung chi tiết của khóa học và lưu hành ra bên ngoài giảng đường. Sau đó, Peter Thiel đã làm việc với với cậu sinh viên này để kể lại câu chuyện với lượng độc giả rộng rãi hơn. Cuốn sách “Zero to One” thuộc nhóm Best Seller trên Amazon, được thẩm định bởi rất nhiều “cao thủ” tại Silicon Valley & trên thế giới. Hiện nay sách chưa được dịch ra tiếng Việt.

Nếu bạn quan tâm về câu chuyện Khởi nghiệp, đã hoặc chuẩn bị Khởi nghiệp, chắc chắn bạn nên tham gia sự kiện này. Bằng sự dẫn dắt đầy hóm hỉnh cũng như kinh nghiệm Khởi nghiệp của chính bản thân, diễn giả sẽ cùng bạn làm rõ những hiểu lầm về Khởi nghiệp cũng như cách tìm ý tưởng, tìm co-founder hay cùng bạn tìm ra vài “chìa khóa vàng” để Khởi nghiệp thành công. Sự kiện được tổ chức miễn phí và chúng tôi trân trọng mời bạn tham gia sự kiện này.

Đăng ký tham dự tại đây. (https://goo.gl/forms/1Z1XHzjiD3yXMyJF3)

AGITALK #4: “ZERO TO ONE: KHỞI NGHIỆP BẰNG SỰ KHÁC BIỆT” – Chia sẻ cách Khởi nghiệp từ cuốn sách “Zero to One”.

THỜI GIAN: 18h30 – 20h30, Thứ 4, ngày 23/11/2016. Vui lòng đến trước 15 phút để check-in.

ĐỊA ĐIỂM: Hội trường số 2, Không gian Văn hóa Đông Tây, trong làng Sinh viên Hacinco, số 99 Ngụy Như Kontum – Thanh Xuân – Hà Nội.

DIỄN GIẢ: NGUYỄN TẤT ĐẮC

  • Sinh năm 1980
  • Co-founder của Cityme.vn và ShopDunk.com
  • Ex Co-founder & CEO của Vnext.vn

NỘI DUNG:

  1. Startup khác Small Business ở điểm gì?
  2. Bạn có biết chính xác bạn đang muốn gì?
  3. Tìm ý tưởng như thế nào?
  4. Các công ty thành công đều có một vài điểm chung mà rất ít người biết. Đó là gì?
  5. Founder quan trọng như thế nào đối với Startup/Small Business?
  6. Cách tìm co-founder phù hợp?

ĐĂNG KÝ: https://goo.gl/forms/1Z1XHzjiD3yXMyJF3

Sự kiện được tổ chức miễn phí.

[AgiTalk #1] Chính người tham dự đã làm nên thành công

Ngày 16/9 sự kiện AgiTalk số đầu tiên đã diễn ra tại Không gian văn hóa Đông Tây, số 99 Ngụy Như Kontum, Hà Nội. AgiTalk #1 xoay quanh chủ đề “Làm sao để xây dựng được nhóm phần mềm hiệu năng cao”, được chia sẻ bởi anh Phạm Anh Đới – chuyên gia\huấn luyện viên giàu kinh nghiệm về Agile\Scrum. Đây cũng chính là buổi ra mắt chuỗi sự kiện AgiTalk của Học viện Agile nhằm xây dựng cộng đồng chia sẻ ý tưởng, tri thức, kinh nghiệm trong lĩnh vực đổi mới sáng tạokhởi nghiệp.

agitalk1-1

Sự kiện AgiTalk #1 đã nhận được sự quan tâm và ủng hộ từ cộng đồng. Người tham dự đã bày tỏ rất nhiều kỳ vọng, mong muốn về chủ đề sẽ lần này, nhiều thắc mắc câu hỏi mong được giải đáp đã được người tham dự gửi tới ban tổ chức trước sự kiện. Trong sự kiện, người tham dự đã đặt thêm nhiều câu hỏi trực tiếp để làm rõ, đào sâu hơn nhằm tìm kiếm giải pháp cho vấn đề của mình. Điều đó cho thấy người tham gia thực sự muốn đến để chia sẻ, trao đổi và tìm được những ý tưởng, cải tiến cụ thể. Chính điều này đã làm nên sự thành công của AgiTalk #1 và khẳng định những sự kiện cộng đồng như vậy thực sự cần thiết và hữu ích.

agitalk1-2

Anh Phạm Anh Đới bắt đầu sự kiện với câu hỏi: Nhóm hiệu năng cao có đặc điểm gì? Bằng việc dẫn dắt từ việc chọn mô hình nhóm làm việc tốt nhất đến những chia sẻ về nhóm thực sự là gì để kích thích những quan điểm cá nhân của người nghe, rồi dẫn dắt về đặc tính của một nhóm hiệu năng cao. Từ báo cáo của Dự án Aristot của Google, diễn giả đã đưa ra quan điểm về nhóm hiệu năng cao gồm 5 yếu tố: Sự an toàn tâm lý, Tính phụ thuộc, Cấu trúc và sự rõ ràng, Ý nghĩa công việc, Ảnh hưởng cá nhân.

agitalk1-3

Cách xây dựng nhóm hiệu năng cao là phần chính của AgiTalk #1 nên có nhiều trao đổi, hỏi đáp từ người nghe về nội dung này. Các câu hỏi liên quan từ việc tìm những chiến lược để tăng hiệu năng của nhóm đến việc khắc phục các vấn đề gây cản trở năng suất nhóm; ví dụ: Làm thế nào để nhân viên hỏi nhiều hơn? Làm thế nào để môi trường làm việc nhóm thực sự an toàn? Làm thế nào để ước tính (estimate) tốt hơn? v.v..

Phần cuối của buổi chia sẻ anh Phạm Anh Đới đề cập đến những nghiên cứu về hiệu năng nhóm Agile của CA Agile Central Insights. Nghiên cứu này thống kê các kết quả về năng suất với những kiểu nhóm khác nhau và liệt kê sự tăng giảm năng suất khi áp dụng từng kỹ thuật của Agile. Từ kết quả nghiên cứu đó người nghe cùng trao đổi và tự rút ra những kết luận, kinh nghiệm nhằm nâng cao năng suất cho nhóm của mình như: nên sử dụng Sprint 2 tuần, tăng sự chuyên tâm của các thành viên, v.v..

agitalk1-4

AgiTalk #1 kết thúc lúc 21 giờ. Nhiều người vẫn nán lại sau sự kiện để trao đổi tiếp về chủ đề hoặc trò chuyện với những người mới quen.

AgiTalk

Với việc cho ra đời chuỗi sự kiện AgiTalk, Học viện Agile mong muốn tạo cộng đồng kết nối giữa những người giàu trải nghiệm và có vị trí, uy tín tốt trong lĩnh vực của mình đến để chia sẻ ý tưởng, tri thức, kinh nghiệm với các bạn trẻ, những người nhiều hoài bão, đam mê và sẵn sàng đối mặt với thách thức. Từ những chia sẻ và trao đổi đó mà người nghe sẽ được truyền cảm hứng, niềm tin, giúp nảy sinh ý tưởng, cải tiến trong công việc và cuộc sống. Khách mời của sự kiện sẽ là những nhân vật đáp ứng được tiêu chí kể trên. Hẹn gặp lại bạn ở AgiTalk #2 vào Tháng 10 này.

Kể chuyện Lean Startup với Sinh viên FPT

Chiều 30/3 vừa qua, trong khuôn khổ hợp tác giữa Khối liên kết Quốc tế, ĐH FPT (FAI) và Học viện Agile, anh Dương Trọng Tấn đã có buổi nói chuyện thân mật với các bạn sinh viên về Lean Startup (Khởi nghiệp Tinh gọn). Đây là một trong những hoạt động thể hiện thỏa thuận về sự hợp tác giữa hai bên hướng tới mục tiêu chuyển giao tri thức và nuôi dưỡng triết lý Agile, Lean và tinh thần khởi nghiệp cho sinh viên.

Thời gian tới, Học viện Agile sẽ phối hợp với Khối liên kết quốc tế tổ chức thêm các hội thảo chuyên ngành, các hoạt động thúc đẩy học tập, nghiên cứu và khởi nghiệp, nhằm cập nhật tri thức mới, tri thức ngành cho sinh viên của khối. Các chủ đề sẽ xoay quanh Agile, Lean, Scrum, Kanban, v.v..

Startup Mindset @FAI

Khối Liên kết Quốc tế (FAI – FPT Academy International) thuộc ĐH FPT được cấu thành từ bốn đơn vị: FPT Aptech (Trung tâm Đào tạo Lập trình viên Quốc tế), FPT Arena (Trung tâm đào tạo Mỹ thuật đa phương tiện), FPT Greenwich (chương trình cử nhân quốc tế FPT Greenwich) và FPT Jetking (Học viện đào tạo Phần cứng máy tính và Mạng). FAI gồm hai mảng chính là Đào tạo hướng nghiệp và Đào tạo Đại học.

Talkshow “Unlike Design” tại TOONG

Tối 29/3/2016 tại TOONG coworking space đã diễn ra buổi Talkshow “Unlike Design – Định nghĩa khác về logo và giải pháp phát triển hình ảnh sản phẩm cho Startups”, diễn giả là anh Hà Dũng Hiệp. Sự kiện là cam kết của Học viện Agile trong việc hỗ trợ và đồng hành cùng cộng đồng Startup tại Hà Nội. Sau đây là một số hình ảnh về buổi talk này:

Talkshow-UnlikeDesign-1 Talkshow-UnlikeDesign-2 Talkshow-UnlikeDesign-3 Talkshow-UnlikeDesign-4 Talkshow-UnlikeDesign-5

Agipedia

Tổng quan Agile

Agile là một tập hợp các nguyên lý dành cho phát triển phần mềm, trong đó khuyến khích việc lập kế hoạch thích ứng, phát triển tăng dần, chuyển giao sớm, và cải tiến liên tục. Agile cũng chủ trương thích ứng nhanh chóng với các thay đổi. Những nguyên lý này được chia sẻ trong Tuyên ngôn Phát triển Phần mềm Linh hoạt và 12 Nguyên lý phía sau.

Agile không định nghĩa một phương pháp cụ thể để đạt được những điều này, nhưng lại có nhiều phương pháp phát triển phần mềm khác nhau thỏa mãn và hướng theo các tiêu chí đó.

Mục đích của các phương pháp Agile là giúp các doanh nghiệp đạt được sự linh hoạt (Agility), từ đó nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững. Các phương pháp Agile đã thay đổi diện mạo thế giới không chỉ trong Phát triển phần mềm mà còn đang thể hiện giá trị trong các lĩnh vực khác như Marketting (Agile Marketting), giáo dục (EduScrum, Lean Edu, v.v.), thiết kế (Lean UX, Design Thinking), khởi nghiệp (Lean Startup) và Phần cứng.

Lịch sử

Trong giai đoạn trước những năm 90 của thế kỷ 20, trên thế giới xảy ra cuộc khủng hoảng về phương pháp phát triển phần mềm. Lí do của việc này đó là phương pháp truyền thống ngày càng bộc lộ nhiều nhược điểm và tỉ thệ các dự án bị thất bại quá cao. Có rất nhiều các cá nhân và công ty riêng lẻ đã tự tìm tòi và phát triển những phương pháp khác nhau để thích ứng với tình hình mới, ở đó những yếu tố môi trường kinh doanh và công nghệ thay đổi nhanh chóng, khiến cho phương pháp phát triển truyền thống không còn phù hợp. Những phương pháp riêng lẻ này phần nào giải quyết được một số vấn đề, nhưng lại nảy sinh những vấn đề khác về sự chia sẻ, cộng tác, các kỹ thuật, công cụ, sự mở rộng, hướng phát triển,…

Do đó, Tháng 2 năm 2001, 17 lập trình viên là đại diện cho những phương pháp phát triển mới này đã gặp nhau tại Utah. Họ đã đi đến thống nhất về quan điểm chung giữa các phương pháp và cho ra đời một tài liệu được gọi là: Tuyên ngôn Phát triển Phần mềm Linh hoạt kèm với 12 nguyên lý phía sau. Đây chính là thời điểm mà thuật ngữ Agile được sử dụng hiện nay ra đời, mặc dù các phương pháp riêng lẻ thì đã có trước đó.

Đặc điểm

  • Lặp, tăng trưởng: Phần lớn các phương pháp Agile đều phân chia công việc thành các chu trình nhỏ và không lập một kế hoạch dài hạn. Mỗi chu trình đều thực hiện đầy đủ các công đoạn, từ lập kế hoạch cho đến phân tích và thiết kế, viết mã, kiểm thử, tích hợp để chuyển giao một phần tăng trưởng của sản phẩm.
  • Giao tiếp thường xuyên và hiệu quả: Mỗi nhóm đều cần đến một người đại diện khách hàng làm việc cùng (chẳng hạn, trong Scrum thì là Product Owner). Người này đại diện cho quyền lợi của những người liên quan và có trách nhiệm làm rõ tất cả các yêu cầu cho các nhà phát triển.
  • Vòng phản hồi ngắn và thích ứng thường xuyên: Các nhà phát triển thường xuyên trao đổi với nhau để cập nhật và đồng bộ công việc, phát hiện sớm các trở ngại và thích ứng với tình huống mới.
  • Hướng chất lượng: Nhiều kỹ thuật và công cụ được sử dụng để hướng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, chẳng hạn như: Tích hợp Liên tục, Kiểm thử Đơn vị Tự động, Lập trình cặp, Phát triển Hướng Kiểm thử, Mẫu Thiết kế, Tái cấu trúc mã nguồn, v.v..

Các phương pháp Agile

Sau đây là danh sách các phương pháp Agile phổ biến (ngoài ra còn có một số phương pháp khác ít phổ biến hơn):

Xem thêm: Video: Agile/Scrum là gì?