Bài viết

Khởi động dự án Đào tạo, huấn luyện Agile\Scrum cho Zonmob

Ngày 18/07/2016, Học viện Agile đã tiến hành đào tạo về Agile\Scrum cho Ban lãnh đạo và các thành viên tham gia các dự án phát triển sản phẩm của công ty Zonmob. Đây cũng chính là hoạt động khởi động cho Chương trình đào tạo, huấn luyện mà Học viện Agile sẽ triển khai tại Zonmob nhằm giúp một nhóm dự án áp dụng Agile\Scrum vào cải tiến công việc hiệu quả – chương trình sẽ diễn ra trong vòng 2 tháng.

zonmob-1

Zonmod là một công ty chuyên phát triển các trò chơi trên thiết bị di động (mobile game). Sau 3 năm phát triển sản phẩm và củng cố đội ngũ, hiện nay Zonmob muốn thay đổi phương pháp làm việc để rút ngắn thời gian phát triến sản phẩm, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và tăng độ gắn kết, trưởng thành của các đội nhóm.

Qua 2 ngày đầu triển khai, khóa đào tạo, huấn luyện đã cung cấp cho người học các khái niệm cơ bản về Agile\Scrum nhằm trang bị nền tảng ban đầu để áp dụng phương pháp này cho công việc của mình. Toàn bộ học viên là nhân viên của Zonmob nên các vấn đề được trao đổi rất cụ thể và thẳng thắn. Các phiên thảo luận trong khóa học diễn ra sôi nổi, người học có cơ hội để trao đổi và lắng nghe tâm tư, quan điểm từ các đồng nghiệp. Đây cũng là cơ hội giúp anh em trong team hiểu nhau hơn.

zonmob-2

Cũng trong thời gian này các thành viên của Zonmob đã có cơ hội rà soát lại quy trình, vấn đề của công ty và suy nghĩ hướng giải pháp cải tiến. Mọi người rất tập trung và tích cực với việc học phương pháp mới để gia tăng chất lượng công việc cũng như tin vào tính khả thi khi áp dụng.

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching

Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Scrum/Agile tại Beetsoft

Ngày 13/07/2016 đã diễn ra buổi Tổng kết Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Agile\Scrum tại công ty Beetsoft. Đây là chương trình huấn luyện, đào tạo cho công ty Beetsoft do Học viện Agile thực hiện trong vòng 2 tháng nhằm giúp một nhóm phát triển phần mềm tại Beetsoft thực hành đúng Scrum để nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Tham dự buổi tổng kết, từ phía Beetsoft có ông Nguyễn Hữu Linh – Giám đốc, ông Đinh Gia Linh – Phó giám đốc, các thành viên khác trong Ban Lãnh đạo, quản lý nhân sự và nhóm thực hành Scrum. Từ phía Học viện Agile có ông Dương Trọng Tấn – Giám đốc, ông Phạm Anh Đới – Huấn luyện viên trưởng.

Beetsoft-Jul16

Tại buổi tổng kết, Huấn luyện viên từ Học viện Agile, lãnh đạo Beetsoft và các thành viên nhóm làm việc đã cùng nhìn lại quá trình, đánh giá kết quả chính của dự án. Từ đó đề ra hướng tiếp cận và việc thực hành Scrum tại Beetsoft trong thời gian tới.

ScrumMaster Nguyễn Đình Minh của Beetsoft đánh giá: “sau chương trình huấn luyện, nhóm đã làm việc chủ động, giảm overtime, mọi việc rõ ràng, kỹ năng tương tác nhóm, lên kế hoạch, phân tích vấn đề tốt. Bước đầu xây dựng được tinh thần tự học tập, cải tiến liên tục của nhóm”. Các thành viên trong nhóm dự án tự tin áp dụng Agile\Scrum để cải tiến quy trình và cách thức làm việc. Beetsoft đã sử dụng Function Point để đo năng suất, kết quả sau 1 tháng năng suất đã tăng được 40%. Ông Đinh Gia Linh (Phó Giám đốc) khẳng định sẽ “tạo mô hình công ty định hướng Scrum”.

Huấn luyện Agile

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching

Nghiệm thu dự án Chuyển đổi Agile tại Đi Chung

Trưa ngày 28/4/2016, Học viện Agile đã nghiệm thu dự án Chuyển đổi Agile tại Công ty Cổ phần Đi Chung, sau 3 tháng triển khai, trong không khí vui vẻ và hài lòng của cả hai bên.

Đi Chung là công ty cung cấp giải pháp để chia sẻ các phương tiện giao thông. Sản phẩm của công ty được công bố ở hai trang web: dichung.vn, dichungtaxi.com.

Agile/Scrum là một phương pháp\triết lý làm việc đã được chứng minh tính hiệu quả. Tuy nhiên, khi áp dụng vào thực tế sự phức tạp của mỗi doanh nghiệp dễ dẫn tới làm sai và khiến Agile không còn là nó nữa. Đi Chung có đặc thù triển khai nhiều sản phẩm khác nhau, vừa phát triển sản phẩm mới, vừa bảo trì các sản phẩm đã có sẵn. Với các sản phẩm mới, việc thay đổi yêu cầu diễn ra hằng ngày. Trong khi đó việc bảo trì các sản phẩm cũ cần thực hiện những tác vụ nhỏ và cấp bách gây nhiều khó khăn cho hoạt động kiểm soát công việc. Tất cả những điều này làm cho nhóm không biết đang phải làm việc gì và dẫn đến stress. Nhà quản lý thì lo lắng vì sản phẩm mới thì chưa xong, mà các bug trên sản phẩm cũ thì cũng không nắm được tình trạng.

Giải pháp huấn luyện giúp doanh nghiệp thích nghi một cách bền vững với tình hình của mình mà không mất đi các đặc tính Agile. Ngay trong quá trình chuyển đổi, không khí và tinh thần làm việc của Đi Chung đã được cải tiến đáng kể. Mọi người tương tác với nhau vui vẻ và hiệu quả hơn. Sự chuyển giao về kỹ năng chuyên môn cũng như sản phẩm từ code đến UI/UX giữa các thành viên diễn ra nhanh hơn.

DiChung-1

Ông Nguyễn Thành Nam – CEO của Đi Chung nhận xét:

Xét về khía cạnh giá trị trên vốn đầu tư (ROI) thì dự án này rất hiệu quả. Năng suất được tăng do nhóm làm việc tập trung hơn trước. Những việc xen ngang giảm xuống, anh em chủ động hơn trong công việc. Thời gian tới ScrumMaster Hùng sẽ đào tạo lại cho nhóm Marketting và Chăm sóc khách hàng để cả công ty là Agile. Nếu biết trước thì đã liên hệ với anh Tấn từ lâu rồi và công ty giờ đã khác.

DiChung-2

Ông Nguyễn Văn Hùng – ScrumMaster cho rằng:

Làm việc theo Scrum giúp nhóm giảm stress và tăng hiệu quả. Nhóm làm việc tập trung, có mục tiêu và không bị làm phiền bởi những công việc xen ngang. Các hoạt động lập kế hoạch cũng hiệu quả hơn, nhanh hơn. Thành viên nhóm cộng tác với nhau tốt hơn, công việc của một người nhận được sự hỗ trợ của cả nhóm. Tình trạng OT bị động giảm đi rất nhiều.

DiChung-3

Ông Dương Trọng Tấn – CEO của Học viện Agile:

Sau khi đóng dự án, là tới giai đoạn chăm sóc hậu mãi và đặc biệt với các doanh nghiệp Startup, chúng tôi sẽ tư vấn miễn phí. Các thành viên của Đi Chung nên tham gia thường xuyên vào những hoạt động Open Space do Cộng đồng Học viện Agile để chia sẻ và tìm kiếm giải pháp cho những vấn đề của mình.

Đi Chung là khách hàng được hưởng ưu đãi đặc biệt của gói Sạc Pin cho Startup mà Học viện Agile sẽ triển khai diện rộng trong tháng 5/2016. Chương trình Sạc Pin cho Startup hướng tới hỗ trợ các tổ chức mới:

  • Xây dựng và triển khai được quy trình Agile/Scrum trong thực tế của mình
  • Bộ kỹ năng UI/UX nâng cao
  • Huấn luyện các kỹ năng lập trình chuyên sâu như CI, TDD
  • Hỗ trợ 50% giá

Huấn luyện Agile

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching