Bài viết

ScrumMaster – Sức mạnh của Scrum

Certified ScrumMaster lọt top chứng chỉ được trả lương cao nhất

Khảo sát “Các kỹ năng và mức lương ngành CNTT năm 2015” của hãng đào tạo hàng đầu thế giới Global Knowledge đã chỉ ra những chứng chỉ được săn đón hàng đầu hiện nay.
Theo đó, chứng chỉ Certified ScrumMaster đã lọt vào top 10, và chiếm vị trí thứ 6.

Xếp hạng

Tên chứng chỉ

Tên viết tắt

Mức lương

1

Certified in Risk and Information Systems Control

CRISC

$119,227

2

Certified Information Security Manager 

CISM

$118,348

3

Certified Information Systems Security Professional 

CISSP

$110,603

4

Project Management Professional 

PMP®

$109,405

5

Certified Information Systems Auditor 

CISA

$106,181

6

Certified Scrum Master

 CSM

$101,729

7

Cisco Certified Design Associate 

CCDA

$99,701

8

Citrix Certified Professional – Virtualization 

CCP-V

$97,998

9

Cisco Certified Network Professional- Routing and Switching

CCNP

$97,038

10

Juniper Networks Certified Internet Associate – Junos 

JNCIA-Junos

$96,734

Certified ScrumMaster (CSM) là chứng chỉ do hiệp hội Scrum quốc tế Scrum Alliance cấp thông qua chương trình đào tạo chất lượng cao trên quy mô toàn thế giới. Hiện thành viên có chứng chỉ này của Scrum Alliance đã lên đến con số gần nửa triệu người. CSM là chứng chỉ nền tảng để một chuyên gia phát triển chuyên môn trong lĩnh vực Scrum/Agile. Nhiều người sở hữu chứng chỉ này không chỉ có ưu thế về thu nhập, mà còn phát triển rất nhanh và bền vững nấc thang nghề nghiệp trong ngành CNTT.

Tại Việt Nam, thị trường nhân lực Agile đang tăng nhanh, đặc biệt là các công việc ScrumMaster hiện đang được tuyển dụng nhiều nhưng nhân lực trên thị trường rất khan hiếm. Ông Dương Trọng Tấn – Giám đốc học viện Agile cho biết “Nhu cầu ScrumMaster hiện nay tương đối lớn. Tuy nhiên lực lượng ScrumMaster chuyên nghiệp thì vô cùng thiếu. Nhiều công ty thân thiết của Học viện Agile có đặt vấn đề tìm giúp CSM tại Hà Nội và Tp.Hồ Chí Minh nhưng chúng tôi thường phải bó tay. Đó là lí do vì sao chúng tôi phải đẩy mạnh đào tạo CSM cho ngành CNTT Việt Nam. Chúng ta cần một lực lượng ScrumMaster đủ đông và đủ mạnh!”.

Tú Trâm thực hiện.

Học viện Agile phối hợp với công ty đào tạo Scrum hàng đầu khu vực ShineScrum để triển khai khóa đào tạo CSM đầu tiên trong năm 2016 vào ngày 4-5 tháng 6 năm 2011 tại Khách sạn Sofitel, Hà Nội.

Giảng viên khóa học là chuyên gia người Mĩ gốc Trung Quốc, ông Jim Wang, Certified Scrum Trainer của Scrum Alliance, Nhà sáng lập và Chủ tịch của ShineScrum – người có trên 20 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT và từng đào tạo Scrum tại các doanh nghiệp lớn trên toàn thế giới như Reuters, Oracle, Halliburton, ADP, VanceInfo, Vimicro, Acorn, Dextrys, Citiban.

ShineScrum, đối tác đào tạo của Học viện Agile, là một công ty tiên phong tại Trung Quốc trong việc mang lại dịch vụ đào tạo Scrum chất lượng cao với sự hội tụ những chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Scrum như Jeff Sutherland (Nhà phát minh ra phương pháp Scrum), Jens Ostergaard (Sáng lập viên House of Scrum, một trong nhứng CST đầu tiên trên thế giới).

Thông tin chi tiết về khóa học xem tại: http://hocvienagile.com/certified-scrum-master/

csm-jun16-1

Agipedia

Các vai trò trong Scrum

Các vai trò trong Scrum là những cá nhân hoặc nhóm tham gia vào trong quá trình vận hành Scrum. Mỗi vai trò có những mục đích, nhiệm vụ, quyền hạn và yêu cầu khác nhau. Trong Scrum có 3 vai trò chính:

  • Product Owner: Là người chịu trách nhiệm về sự thành công của sản phẩm đang được phát triển. Công việc chủ yếu của Product Owner là tối ưu hóa giá trị của sản phẩm thông qua việc quản lý thật tốt Product Backlog.
  • ScrumMaster: Là người đảm bảo Nhóm Scrum hoạt động năng suất nhất thông qua việc áp dụng tốt Scrum. ScrumMaster cũng có nhiệm vụ loại bỏ tất cả các trở ngại mà nhóm gặp phải, bảo vệ nhóm trước tất cả những nguyên nhân gây ảnh hưởng tới công việc của nhóm.
  • Nhóm Phát triển: Là tập hợp của từ 3 đến 9 thành viên chịu trách nhiệm trực tiếp tham gia sản xuất. Hai tính chất quan trọng nhất của Nhóm Phát triển đó là tự-tổ chức và liên-chức năng.

ScrumMaster

ScrumMaster là người đảm bảo sự vận hành tốt của Nhóm Scrum, hướng đến kết quả sản xuất tốt nhất bằng cách tuân thủ nguyên lý, các kỹ thuật và quy tắc của Scrum. ScrumMaster không phải là người quản lý, cũng không phải là lãnh đạo của Nhóm. Thay vào đó, ScrumMaster là người phục vụ Nhóm. ScrumMaster làm tất cả những gì trong thẩm quyền phục vụ Product Owner, Nhóm Phát triển, và Tổ chức đi đến thành công.

ScrumMaster phục vụ Product Owner thông qua một số công việc như:

  • ScrumMaster giúp Product Owner tìm kiếm các kĩ thuật quản lý Product Backlog hiệu quả.
  • ScrumMaster giúp Nhóm Scrum hiểu sự cần thiết của việc đảm bảo các hạng mục Product Backlog rõ ràng và súc tích.
  • ScrumMaster giúp Product Owner hiểu việc lên kế hoạch cho sản phẩm trong môi trường thực nghiệm.
  • ScrumMaster đảm bảo rằng Product Owner hiểu cách bố trí Product Backlog sao cho giá trị đạt được lớn nhất.
  • ScrumMaster giúp Product Owner hiểu rõ và thực hành sự linh hoạt.
  • ScrumMaster hỗ trợ cho các sự kiện Scrum khi cần thiết hoặc được yêu cầu.

ScrumMaster phục vụ Nhóm Phát triển thông qua một số công việc như:

  • ScrumMaster huấn luyện Nhóm Phát triển cách tự tổ chức và làm việc liên chức năng.
  • ScrumMaster giúp đỡ Nhóm Phát triển để tạo ra các sản phẩm có giá trị cao.
  • ScrumMaster loại bỏ các rào cản trong quá trình làm việc của Nhóm Phát triển.
  • ScrumMaster hỗ trợ cho các sự kiện Scrum khi cần thiết hoặc được yêu cầu.
  • ScrumMaster huấn luyện Nhóm Phát triển trong trường hợp tổ chức/công ty chưa có hiểu biết và ứng dụng đầy đủ về Scrum.

ScrumMaster phục vụ Tổ chức thông qua một số công việc như:

  • ScrumMaster dẫn dắt và huấn luyện tổ chức trong việc áp dụng Scrum.
  • ScrumMaster lập kế hoạch triển khai Scrum trong phạm vi tổ chức.
  • ScrumMaster giúp đỡ nhân viên và các bên liên quan hiểu và triển khai phát triển sản phẩm theo mô hình Scrum và thực nghiệm.
  • ScrumMaster tạo ra sự thay đổi làm tăng năng suất của Nhóm Scrum.
  • ScrumMaster làm việc với các Scrum Master khác để gia tăng hiệu quả của việc áp dụng Scrum trong tổ chức của mình.

Trọng tâm công việc của ScrumMaster thay đổi theo từng giai đoạn, như được mô tả trong hình sau:

Trọng tâm công việc của ScrumMaster

Trọng tâm công việc của ScrumMaster

Ở giai đoạn đầu thì trọng tâm công việc của ScrumMaster tập trung phục vụ Nhóm Phát triển và Product Owner. Khi Nhóm Scrum đã đi vào hoạt động tốt thì ScrumMaster có thể an tâm và dần dần chuyển trọng tâm sang các đối tượng khác là Tổ chức và Các kỹ thuật phát triển.

Để trở thành một ScrumMaster tốt thì cần có một số điều kiện sau:

  • ScrumMaster cần làm việc toàn thời gian để phục vụ Nhóm Phát triển, Product Owner và Tổ chức cả trong các công việc hiện tại cũng như định hướng lâu dài trong quá trình phát triển.
  • ScrumMaster cần am hiểu Scrum. Nếu không, làm sao để có thể trở thành người giảng dạy, hướng dẫn, thực thi và bảo vệ Scrum?
  • ScrumMaster cần có kỹ năng giao tiếp tốt.
  • ScrumMaster cần rèn luyện kỹ năng và các phương pháp đào tạo để giảng dạy nhóm về Scrum cũng như về các kỹ thuật phát triển.
  • ScrumMaster cần có tinh thần học tập và cải tiến liên tục, bao gồm cả việc củng cố kiến thức và kỹ năng cho bản thân cũng như tạo môi trường học tập liên tục trong Nhóm và Tổ chức.
  • ScrumMaster có thể xuất thân từ nền tảng kỹ thuật hoặc không. Nhưng ScrumMaster kỹ thuật thì thường có nhiều thuận lợi hơn.