Agile Coffee No.12: ScrumMaster cần biết gì ngoài Agile

Đến hẹn lại lên, Agile Coffee tháng 5 với chủ đề “ScrumMaster cần biết gì ngoài Agile” với sự tham gia của diễn giả Mrs.Hoàng Hương Giang- ScrumMaster bảo vệ nhóm như gà mẹ bảo vệ đàn gà con khỏi các sếp và Product Owner ở công ty Teusoft và các anh chị đang là ScrumMaster ở các công ty phần mềm làm Agile.

Agile Coffee

Chị Giang đã chia sẻ về công việc ScrumMaster của mình ở công ty, về những kỹ năng và kỹ thuật chị áp dụng trong từng trường hợp cụ thể. Một số kỹ thuật cần biết ngoài Agile như Thuật tổ chức họp (Facilitation), Loại bỏ trở ngại (Remove impediment), Huấn luyện (coaching), Tìm kiếm cải tiến (Improvement), Thanh tra, thu thập và bạch hóa thông tin (Inspect and Visualize) chị Giang cũng đã áp dụng và linh hoạt để phù hợp với các thành viên trong nhóm của mình.

Về thuật tổ chức họp (Facilitation), chị Giang chia sẻ ScrumMaster phục vụ nhóm từ việc chuẩn bị nội dung họp, giữ nhóm tập trung vào agenda họp, tổng kết nội dung họp đến các việc mua chè cho nhóm khi nhóm họp Sơ kết Sprint căng thẳng, chuyển địa điểm họp ra quán cà phê để thay đổi không khí giúp nhóm họp hiệu quả hơn… Hay loại bỏ trở ngại (Remove impediment) bằng cách bảo vệ nhóm khỏi yêu cầu chen ngang từ sếp,.. đến cải tiến hiệu suất code. Chị Giang cũng khá thân thiết với các thành viên nhóm phát triển, thường xuyên cập nhật thông tin nhóm qua facebook hay qua các giờ ăn trưa, cafe cùng nhau nên khả năng Thanh tra, thu thập và bạch hóa thông tin (Inspect and Visualize) của chị khá tốt. 

Agile-Coffee-thao-luan

Buổi chia sẻ hết sức thực tế và cởi mở với những tình huống thực tế oái ăm như sếp thêm yêu cầu giữa Sprint cho nhóm không được thì chat riêng để giao việc riêng cho 1 thành viên nhóm phát triển; kết nối đến server deploy của khách quá chậm,…

Người tham gia không chỉ ngồi nghe, thảo luận các vấn đề diễn giả đề cập mà còn rất sôi nổi đưa ra các vấn đề của mình để mọi người cùng thảo luận. Những tranh luận rất sôi nổi về Scrum, Agile đón nhận các thay đổi như thế nào, thay đổi nào thì cần “vui vẻ” đón nhận, thay đổi nào có thể ngăn chặn nó phát sinh để không mất chi phí để “đón nhận”. Cần phải làm rõ việc thay đổi yêu cầu liên tục là do Product Owner làm User story chưa tốt hay đó là việc bất khả kháng, phải “vui vẻ” chấp nhận.

Hiện nay chị Giang đang đóng vai trò Huấn luyện (coaching) cho nhóm về technical và coaching cho ban lãnh đạo và Product Owner về quản lý Product backlog và Agile mindset. 

Agile coffee No.12 giống như một buổi cafe cùng bạn bè, đồng nghiệp; mọi người cùng nhau thảo luận sôi nổi và vui vẻ, cùng chia sẻ các vấn đề của bản thân và có sự trợ giúp của đồng nghiệp để tìm ra giải pháp.

Related Posts
6 BƯỚC TRONG QUY TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CHO DOANH NGHIỆP

Chuyển đổi số đang là xu hướng của các doanh nghiệp tại Việt Nam nhất là trong bối cảnh đại Read more

NGUY CƠ CHUYỂN ĐỔI SỐ THẤT BẠI NẾU KHÔNG CÓ CÁCH TIẾP CẬN LINH HOẠT
Quy trình các bước trong chuyển đổi số

Mặc dù có rất nhiều công ty, doanh nghiệp, tập đoàn ở Việt Nam đã và đang chuyển đổi số Read more

CHUYỂN ĐỔI SỐ: CON NGƯỜI MỚI LÀ CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG

Khi nhắc chuyển đối số, nhiều người sẽ nghĩ rằng công nghệ số chính là yếu tố quan trọng nhất. Read more

Làm sản phẩm thiếu bài bản – Chi phí thử sai vô cùng đắt đỏ
Agile Product Manager

Đa số các sản phẩm đều được khởi đầu từ những ý tưởng. Nhiệm vụ của người dẫn dắt sản Read more