Agility to action: vận hành một kế hoạch agile chi tiết theo định hướng giá trị
Để chuyển đổi thành công sang mô hình hoạt động Agile, các lãnh đạo doanh nghiệp nên tập trung vào bốn câu hỏi.
Đánh giá lại các nhóm Agile sau khi chuyển đột ngột sang làm việc từ xa
Các nhóm Agile theo truyền thống sẽ xuất sắc và nổi trội khi các thành viên của họ được làm ở cùng một nơi. Vậy làm thế nào để đảm bảo họ làm việc hiệu quả khi COVID-19 đã buộc họ phải làm việc từ xa.
Xây dựng mạng lưới đội nhóm để vượt qua khủng hoảng
Một cấu trúc nhóm năng động, có tính cộng tác cao có thể giải quyết nhanh chóng vấn đề cấp bách của tổ chức. Sau đây là bốn bước để xây dựng mạng lưới đội nhóm.
Enterprise Agility: Đo lường ảnh hưởng của doanh nghiệp
Nhiều tổ chức đang chạy đua để trở nên linh hoạt (agile). Nghiên cứu mới cho thấy rằng chuyển đổi Agile có thể có tác động mạnh mẽ đến lợi nhuận cuối cùng bên cạnh các lợi ích được công nhận rộng rãi khác.
Agile trong hoạch định nguồn lực doanh nghiệp: Một huyền thoại không còn nữa
Chuyển đổi nguồn lực doanh nghiệp không bao giờ là dễ dàng. Agile có thể giúp cải thiện kết quả đó. Bạn có tin vào điều đó không?
Click here to add your own text
Doanh nghiệp cần Agile để kinh doanh tốt trong thời đại ngày nay
Không kể các startup nói riêng hay các doanh nghiệp vừa và nhỏ non yếu, các đế chế đã từng bá chủ thế giới cũng rất dễ biến mất như một loạt các thương hiệu lớn một thời: Nokia, Yahoo, Kodak hay Thai Airway.
Dẫn dắt sự chuyển đổi Agile: Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21
Để xây dựng và lãnh đạo một tổ chức Agile sẽ phụ thuộc vào việc các nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư duy và các kỹ năng mới, từ đó thay đổi các nhóm và sau cùng là tới tổ chức.
vivian@hocvienagile.com
096-997-2469
LIÊN KẾT
Thành viên của
Công ty Cổ phần Học viện Agile
Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.
- Hotline: 096-997-2469
- Email: contact@agilead.vn
