Khóa đào tạo quản lý dự án linh hoạt theo Agile

  • Khai giảng  : hàng tháng
  • Địa điểm     : Học online qua Zoom

ĐÂY CÓ PHẢI TÌNH TRẠNG DỰ ÁN CỦA BẠN?

  • Quản lý phải ôm đồm nhiều việc

    tốn quá nhiều thời gian để xử lý các việc vụn vặt phát sinh

  • Thành viên thiếu chủ động

    phụ thuộc vào người quản lý

  • Nội bộ nhóm không có tiếng nói chung

    phát sinh nhiều bất đồng về quy trình làm việc

  • Khách hàng không hài lòng

    sản phẩm bàn giao muộn, chất lượng kém, phải sửa lại

  • Dự án chậm tiến độ

    vượt quá ngân sách, thậm chí bị bỏ dở

BẠN CÓ BIẾT?

70%

Các dự án thuộc loại thử thách và thất bại

x3

Cơ hội thành công của dự án áp dụng Agile

GIẢI PHÁP DÀNH CHO BẠN

Khoá học Quản trị Dự án Agile được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án với các chủ đề như: Khung sườn cho một dự án hiệu quả (Scrum Framework), Lập và thực thi kế hoạch, Quản lý dự án phức tạp, Quản lý rủi ro và thích ứng với tính bất định.

Khóa học này cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp các cá nhân, doanh nghiệp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC

LÀM CHỦ BỘ CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN

  • Tài liệu

    để ôn tập và tái đào tạo tại Doanh nghiệp

  • Thêm khóa học e-learning

    2 tháng truy cập khóa “Scrum Essence” và “Quản trị dự án”

  • Đầy đủ template

    và checklist để sử dụng trong quản trị dự án

  • Tư vấn từ chuyên gia

    sẵn sàng trợ giúp, tư vấn mọi thắc mắc sau khóa học

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Khung sườn cho một dự án hiệu quả

  • Mục tiêu, Tầm nhìn, Giá trị, Quy tắc
  • Cá nhân và tương tác
  • Quy trình và công cụ
  • Scrum Framework cho quản trị dự án
  • Project Checklist

Hiểu đúng về dự án

  • Định nghĩa dự án
  • Mối quan hệ giữa dự án, quy trình, và sản phẩm
  • Độ phức tạp của dự án
  • Quản lí dự án là làm gì?
  • Vai trò của nhà quản trị dự án

Tổ chức đội dự án hiệu quả

  • Phân vai và phân quyền
  • Nhóm liên chức năng và tự tổ chức
  • Cộng tác hiệu quả
  • Động viên
  • Các bên liên quan

Lập và thực thi kế hoạch

  • Các mức độ lập kế hoạch: Chiến lược, chiến thuật
  • Kế hoạch hành động hiệu quả
  • Quản lí yêu cầu và phạm vi
  • Ước lượng và định cỡ
  • Budgetting
  • Định nghĩa sự thành công của dự án
  • Lập kế hoạch thích ứng
  • Các loại backlog: Release Backlog, Product Backlog, Sprint Backlog.

Cải tiến liên tục

  • Kaizen
  • Agile Retrospectives
  • Loại bỏ lãng phí
  • Mở rộng năng lực quản trị dự án cấp độ tổ chức
  • Quản trị tri thức và quản trị dựa vào tri thức

Quản lí rủi ro và thích ứng với tính bất định

  • Nhận diện và đánh giá rủi ro
  • Kế hoạch dự phòng
  • Buffer
  • Empiricism

Quản lí dự án phức tạp

  • Độ phức tạp của dự án
  • Lựa chọn tiếp cận phù hợp với đặc thù dự án
  • Học hỏi và thích ứng

KHÓA HỌC PHÙ HỢP VỚI

  • Các chủ doanh nghiệp

    đang tìm kiếm phương pháp triển khai mới đột phá cho dự án và công ty

  • Quản lý dự án

    mong muốn áp dụng Agile trong dự án để kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi

  • Team Leader

    mong muốn áp dụng mô hình Agile cho đội nhóm để tăng năng suất làm việc và sự gắn kết giữa các thành viên

  • R&D Manager, QA, Business Analyst, Developer

    muốn tìm hiểu bài bản về quản lý dự án theo Agile để áp dụng trong công việc

  • Trưởng phòng, Giáo viên

    …Quản lý trường học, Chuyên viên phát triển và vận hành giải pháp…

KẾT THÚC KHÓA HỌC BẠN SẼ

  • Có được tầm nhìn bao quát

    về một dự án hiệu quả theo đúng chuẩn Agile

  • Có khả năng định hướng

    một dự án chuẩn xác ngay từ khi bắt đầu

  • Biết lập kế hoạch và thực thi theo Agile

    để quản lý rủi ro, cải tiến liên tục và thích ứng nhanh với các thay đổi

  • Kỹ năng tổ chức và điều phối

    Tổ chức đội dự án hiệu suất cao và điều phối mối quan hệ với các bên liên quan

  • Kiểm soát tiến độ và chi phí

    Nắm được cách kiểm soát tiến độ và chi phí của dự án, nhất là các dự án quy mô lớn và phức tạp

  • Nâng cao năng lực quản lý

    Nâng cao năng lực quản lý tầm chiến lược cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức.

BẠN SẼ HỌC VỚI AI?

Mai Thành Trung
Giám đốc công nghệ thông tin tại Magestore

  • Thành viên Huấn luyện viên CIO Việt Nam.
  • Hơn 15 năm kinh nghiệm làm dự án phần mềm ở các vai trò khác nhau như PO, PM, CTO,…
  • Đã đào tạo và huấn luyện Agile, quản trị dự án cho các đơn vị như Gia Trịnh Bakery, SotaTek, Thủ Đô Multimedia, MageStore.

Bùi Tuấn Ninh
Head of Software Development, Vinsoftware

  • Chứng chỉ: PMP, PSM I, PSM II, SPS.
  • Hơn 16 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT, phát triển giải pháp doanh nghiệp quy mô lớn, ngành công nghiệp IoT và thiết bị cầm tay và các dịch vụ phát triển phần mềm.
  • Gần 8 năm trong cương vị R&D Manager tại Samsung Mobile R&D Center.
  • Đồng sáng lập kiêm CTO của Altalab.
  • 3 năm kinh nghiệm với các vai trò Kiến trúc sư phần mềm và Quản lý dự án tại IPC Technologies.

Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach tại GrowMind

  • 5 năm kinh nghiệm làm PM, Agile Coach tại NTQ Solution.
  • Nhiều năm kinh nghiệm làm Team Leader và Project Manager tại FPT Software
  • Đã Coaching trên 50 dự án phần mềm, rất nhiều Scrum Master và Project Manager.
  • Hiện đang làm Agile Coach tại GrowMind với rất nhiều chương trình tư vấn, huấn luyện toàn diện về phát triển lãnh đạo, đào tạo PM, huấn luyện Scrum, đào tạo Fresher và các kỹ năng làm việc thiết yếu.

Thông tin ưu đãi

  • Tặng ngay 1.000.000đ khi đăng ký sớm.
  • Tặng ngay 1.500.000đ khi đăng ký theo nhóm 2 người.
  • Tặng khóa Kỹ năng điều phối dành cho Scrum Master trị giá 1.000.000đ
  • Tặng khóa Xây dựng nhóm làm việc hiệu năng cao trị giá 980.000đ

Đăng ký sớm để nhận ưu đãi học phí