Khóa đào tạo quản lý dự án theo Agile

I. HÀ NỘI:

Lịch học: 3 Ngày

Lớp 1: Ngày 1: 11/05/2019 | Ngày 2: 18/05/2019 | Ngày 3: 25/05/2019

Lớp 2: Ngày 1: 15/06/2019 | Ngày 2: 22/06/2019 | Ngày 3: 29/06/2019

Thời gian: 8h30- 17h30
Địa điểm: Học viện Agile Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Mỹ Đình, Hà Nội

Đây là một khóa đào tạo Quản lý dự án thực tế theo Agile, tập trung trang bị cho bạn các kỹ năng Agile dễ tiếp cận và thích nghi. Mục tiêu của khoá học là cung cấp nền tảng tư duy và công cụ hữu hiệu để nhà quản trị lãnh đạo các dự án phức tạp đi tới thành công.

Với thời lượng trên 30 giờ, bạn sẽ tìm hiểu về các yếu tố cần thiết của quản lý dự án theo Agile hiệu quả. Khoá học được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án với các chủ đề Khung sườn cho một dự án hiệu quả (Scrum Framwork), Lập và thực thi kế hoạch, Quản lý dự án phức tạp, Quản lý rủi ro và thích ứng với tính bất định.

BẠN CÓ BIẾT?

70% các dự án thuộc loại thử thách hoặc thất bại
Sử dụng Agile tăng cơ hội thành công của dự án lên gấp 3 lần

LỢI ÍCH KHOÁ HỌC

Một bộ công cụ về Agile phù hợp và thiết thực

Khóa học quản lý dự án Agile của chúng tôi được thiết kế để cung cấp cho bạn những kỹ năng mang lại hiệu quả trong việc quản lý dự án mỗi ngày.

Tài liệu để ôn tập và tái đào tạo tại doanh nghiệp,
6 tháng truy cập khóa học eLearning chất lượng cao “Scrum Essence”,
Đầy đủ checklist và template cho để sử dụng trong quản trị dự án,
Mối quan hệ chất lượng với đồng nghiệp và cộng đồng chuyên môn rộng khắp của Học viện Agile, kết nối và trợ giúp lâu dài.

Các kỹ năng bền vững và mang lại hiệu quả kinh tế

Agile đang phát triển nhanh chóng trở thành một trong những phương pháp quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay. Những kỹ năng bạn đạt được trong khóa học này sẽ giúp bạn:

Nâng cao năng lực lập kế hoạch và kiểm soát, thích ứng tốt với thay đổi, quản lí rủi ro và tính bất định, trực quan hóa giá trị từ sớm và thường xuyên,
Quản lí các mối quan hệ và ràng buộc trong dự án tốt hơn với việc tổ chức và quản lí đội dự án cũng như các bên liên quan,
Mở rộng tầm nhìn và sự hiệu quả của việc quản trị dự án đối với các chiến lược của tổ chức, cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức.

Tạo ra cơ hội thăng tiến

Bạn sở hữu bộ đề cương ôn tập với gần 1000 câu hỏi lấy từ đề thi thật chứng chỉ PSM- I.

Tăng năng suất và lợi nhuận

Áp dụng phương pháp Agile đúng cách sẽ tạo ra năng suất cao hơn kéo theo lợi nhuận lớn hơn.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

Khung sườn cho một dự án hiệu quả

Mục tiêu, Tầm nhìn, Giá trị, Quy tắc
Cá nhân và tương tác
Quy trình và công cụ
Scrum Framework cho quản trị dự án
Project Checklist

Hiểu đúng về dự án

Định nghĩa dự án
Mối quan hệ giữa dự án, quy trình, và sản phẩm
Độ phức tạp của dự án
Quản lí dự án là làm gì?
Vai trò của nhà quản trị dự án

Tổ chức đội dự án hiệu quả

Phân vai và phân quyền
Nhóm liên chức năng và tự tổ chức
Cộng tác hiệu quả
Động viên
Các bên liên quan

Lập và thực thi kế hoạch

Các mức độ lập kế hoạch: Chiến lược, chiến thuật
Kế hoạch hành động hiệu quả
Quản lí yêu cầu và phạm vi
Ước lượng và định cỡ
Budgetting
Định nghĩa sự thành công của dự án
Lập kế hoạch thích ứng
Các loại backlog: Release Backlog, Product Backlog, Sprint Backlog.

Cải tiến liên tục

Kaizen
Agile Retrospectives
Loại bỏ lãng phí
Mở rộng năng lực quản trị dự án cấp độ tổ chức
Quản trị tri thức và quản trị dựa vào tri thức

Quản lí rủi ro và thích ứng với tính bất định

Nhận diện và đánh giá rủi ro
Kế hoạch dự phòng
Buffer
Empiricism

Quản lí dự án phức tạp

Độ phức tạp của dự án
Lựa chọn tiếp cận phù hợp với đặc thù dự án
Học hỏi và thích ứng

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

BẠN SẼ HỌC VỚI AI

Phạm Anh Đới

Giám Đốc Học Viện Agile

Certified Scrum Professional

Certified ScrumMaster

Đồng tác giả “Cẩm nang cho người mới bắt đầu”.
Thành viên Ban điều hành AgileVietnam. Cộng đồng Agile lớn nhất tại Việt Nam.
Đồng sáng lập TapChiLapTrinh.vn – blog hàng đầu về lập trình bằng tiếng Việt.
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực IT, gần 10 năm kinh nghiệm hoạt động Agile với các vai trò đa dạng từ Developer, ScrumMaster, ProductOwer và Scrum Coach.
Đã đào tạo và huấn luyện Agile/Scrum cho hàng loạt doanh nghiệp tại Việt Nam như VNPT-Net, Viettel, Techcombank, NAL Group, BeetSoft, NTQ Solution, …