[Event]Ngày Nói Dối Về DevOps

 1/4 NÀY CÓ GÌ HOT 🔥
———————–
 Nhân ngày “Quốc Tế Nói Dối” Học viện Agile tổ chức mini game nho nhỏ nhưng giải thưởng lớn cho người chơi.

 

 

Giải thưởng :
• 1 Giải nhất : Voucher giảm 50% học phí tất cả các khoá học (*)
• 1 Giải nhì: Voucher giảm 30% học phí tất cả các khoá học (*)
• 2 Giải ba: Voucher giảm 10% học phí tất cả các khoá học (*)
———————–
🏵 THỂ LỆ CUỘC THI

Truy cập : https://goo.gl/2SN12j
– Bước 1: Like và Share bài post ở chế độ công khai
– Bước 2: Viết 1 đoạn văn dưới 500 từ về chủ đề “Những hiểu lầm lớn nhất về DevOps” gửi  inbox fanpge hoặc comment dưới bài post này.
– Bước 3: BTC sẽ post bài viết của bạn lên Fanpage, các bạn hãy kêu gọi bạn bè, người thân vào bình chọn cho mình bằng cách like + share + comment.

🏵 CÁCH TÍNH GIẢI THƯỞNG:
03 bài post có điểm bình chọn cao nhất sẽ dành được giải thưởng của BTC
Số điểm bình chọn sẽ được tính bằng tổng của các điểm sau:
01 bày tỏ cảm xúc = 01 điểm
01 share = 02 điểm (Một tài khoản share chỉ được tính 1 lần)
———————————————
Minigame sẽ Bắt đầu từ ngày 27/03 đến hết 24h ngày 01/04/2018.
Kết quả sẽ được công bố vào ngày 08/04/2018.
Lưu ý:
1. Trong trường hợp có nhiều bài viết có số điểm bình chọn bằng nhau, giải thưởng sẽ thuộc về người tham dự sớm nhất.
2. Giải thưởng không được quy đổi thành tiền mặt trong bất kỳ trường hợp nào.
3. Người trúng giải được phép chuyển giao quà tặng cho người thân hoặc bạn bè (đăng kí ngay khi BTC trao giải)
4. BTC sẽ chấm điểm trên Link Save tại thời điểm game kết thúc. Những thay đổi sau thời gian này sẽ đều tính là KHÔNG HỢP LỆ.
5. BTC có toàn quyền loại bỏ người chơi mà không cần thông báo trước nếu phát hiện người chơi đó thực hiện bất kì hành động nào gây ảnh hưởng đến kết quả trung thực cuối cùng của minigame.
6. Trong trường hợp có tranh chấp, quyết định của BTC sẽ là quyết định cuối cùng.

(*) Lưu ý Giải thưởng không áp dung cho khoá CSM
———————————————
Học viện Agile
Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 024-6653-5759
Email hỗ trợ: hangnt1@agilead.vn
Facebook: https://www.facebook.com/hocvienagile/
Website: https://hocvienagile.com/

Đào tạo Agile và Scrum cho Fossil Group – Misfit

Misfit là Startup công nghệ  được thành lập năm 2011, lĩnh vực chính của công ty là phát triển các sản phẩm Wearable cho thị trường quốc tế. Với tham vọng đưa sản phẩm của mình ra thị trường rộng lớn hơn và có thể chiếm thị phận với các ông lớn như NIKE, Samsung hay Apple, Misfit đồng ý để Fossil Group mua lại với giá trị 260 triệu USD. Fossil là công ty truyền thống cung cấp các sản phẩm đồng hồ cho rất nhiều hãng và thương hiệu khác nhau như Adidas, Emporio Armani, Michael Kors, Burberry, and DKNY.

Cách thức Fossil đang triển khai các sản phẩm tương đối theo phương thức Waterfall: bộ phận Hardware phát triển rồi chuyển giao cho Firmware, sau cùng là Software sẽ phát triển các ứng dụng để làm việc với Firmware. Do nhu cầu kinh doanh cần phải đưa các sản phẩm ra thị trường ngày một nhanh hơn thay vì mất cả năm, Fossil đã có kế hoạch triển khai Agile, trước tiên họ đang triển khai với phần Firmware và đã mời Học viện Agile tư vấn và đào tạo.

Mục tiêu của khóa học giúp cho tất cả các thành viên có Agile mindset, tổng quan các phương pháp Agile cũng như rõ ưu và nhược điểm của Agile và các phương pháp Agile cụ thể để các cá nhân có tư duy phản biện trong việc áp dụng Agile cũng như có nền tảng cơ bản giúp đi xa hơn trong việc áp dụng. Trong khóa học, các thành viên cũng tìm hiểu chi tiết khung làm việc Scrum để từ đó có thể bắt đầu áp dụng trong thực tiễn.

Khóa học được thiết kế theo phong cách workshop để kéo học viên vào những serious game và hoạt động để tự trải nghiệm các vấn đề hiện tại và phương pháp giải quyết một cách tích cực.

Hình ảnh hoạt động trong khóa học

Hình ảnh hoạt động trong khóa học

 

Trong khóa học, học viên đã đặt nhiều câu hỏi liên quan tới tính khả thi và hiệu quả cho những công việc tưởng như chỉ có phương pháp phát triển truyền thống mới làm được như nghiên cứu thuật toán, giải pháp kiến trúc, v.v.. Sau Kết quả sau khóa học, tất cả học viên, quản lý cùng giảng viên đã đưa ra giải pháp áp dụng cho tình huống cụ thể của công ty mà vẫn đảm bảo tinh thần Agile.

Đào tạo Lean và Agile cho cán bộ quản lý cấp phòng của Thành phố Đà Nẵng

Học viện Agile vừa phối hợp với Sở Nội vụ Thành phố Đà Nẵng để tiến hành đào tạo 2 khóa học về Lean và Agile vào ngày 28 & 29 tháng 7. Tham dự khóa học là 80 trưởng, phó phòng trực thuộc các sở ban ngành của Thành phố Đà Nẵng và một số cơ quan trực thuộc UBND Thành phố. Ban tổ chức khóa học thuộc Sở Nội vụ thành phố Đà Nẵng kỳ vọng học viên sẽ được tiếp cận, trao đổi và áp dụng phần nào những tư tưởng về Lean và Agile vào công việc quản lý của mình.

Đây là lần đầu tiên tại Việt Nam, Lean & Agile được đưa đến các cơ quan hành chính nhà nước. Bởi vậy, đội ngũ giảng viên của Học viện Agile đã phải tìm hiểu rất kỹ những kinh nghiệm áp dụng Lean và Agile vào các cơ quan hành chính nhà nước ở các quốc gia khác trên thế giới, ví như:  Singapore, Canada, Vương Quốc Anh, Mỹ và Nhật Bản. Bên cạnh đó đội ngũ giảng viên của Học viện Agile cũng nhận thức rất rõ sự khác biệt về trình độ phát triển, văn hóa và chính trị hiện tại của chúng ta so với các nước khác để tìm cách tiếp cận phù hợp.  Cùng với việc trao đổi và tìm hiểu về mong muốn của học viên, khóa học đã chọn các tiếp cận Agile và cụ thể là Kanban để cùng trao đổi, thảo luận và tìm cách áp dụng vào công việc.

Lớp học được thiết kế kết hợp nhiều phương pháp khác nhau từ thảo luận nhóm, thực hành, áp dụng ngay trên lớp tới thuyết trình đã thuyết phục được học viên về tính hữu ích của nội dung cũng như khả năng áp dụng  lý thuyết ngay trong khóa học vào công việc.  Từ những thảo luận rất sôi nổi về việc dùng Kanban cho cá nhân và phòng (hoặc nhóm làm việc) đến việc phản tư và phác thảo về LimitWIP, Lead Time, Cycle Time, Value Stream Mapping (Ánh xạ Luồng Giá trị) cho công việc hiện tại của phòng ban mình, hầu hết học viên đều rất hào hứng và tin rằng mình sẽ áp dụng phần nào lý thuyết của khóa học ngay vào công việc. Một anh phó phòng đã cho rằng việc thẩm định hồ sơ của đơn vị có thể giảm từ  7 ngày xuống còn 3 ngày và có thể giảm được rất nhiều công sức làm việc.

dao-tao-lean-agile-tp-da-nangNgay sau khóa học, anh Phúc – Phó Chánh Văn phòng của Sở Nội vụ đã cùng các cán bộ trẻ thiết lập không gian đọc sách, tủ sách và “hòm thư” cải tiến ngay tại trong Sở Nội vụ.

Trong 2 ngày đào tạo, các quản lý và lãnh đạo cấp phòng ban của thành phố Đà Nẵng đã rất tập trung, tích cực và cởi mở. Có học viên còn trang thủ cả giờ nghỉ để trao đổi với giảng viên về việc áp dụng kiến thức của khóa học vào việc cải tiến cycle time cho một dịch vụ của sở.

Sau 2 khóa đào tạo cho các trưởng, phó phòng trực thuộc các sở ban ngành của Thành phố Đà Nẵng, Học viện Agile lại vinh dự nhận được lời mời đào tạo tiếp 2 khóa về Agile và Lean cho quản lý, lãnh đạo cấp Phường, Xã của Thành phố Đà Nẵng vào giữa tháng 8 này.

Dẫu biết rằng còn rất nhiều khó khăn, nhưng Học viện Agile đã đi được “bước chân” đầu tiên trong “hành trình vạn dặm” của mình với nỗ lực tận dụng sức mạnh của Lean và Agile vì một Việt Nam năng suất và sáng tạo. Học viện Agile sẽ nỗ lực không ngừng để đưa Agile và Lean đến gần các cơ quan hành chính nhà nước hơn nữa.

dao-tao-lean-agile-tp-da-nang-2

Khai giảng khoá học Agile Project Management đầu tiên tại Học viện Agile

Tối ngày 14/8, khoá học Agile project Management đầu tiên được triển khai tại Học viện Agile với giảng viên là anh Dương Trọng Tấn, Founder Học viện Agile và anh Phạm Anh Đới, Giám đốc Học viện Agile. Khoá học với sự tham gia của hơn 20 học viên hiện là quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp đến đến từ nhiều công ty, đơn vị khác nhau.
Hoạt động đầu tiên khi bắt đầu lớp học, các thành viên đã cùng đứng thành vòng tròn để giới thiệu tên, công ty và kỳ vọng khi tham gia khoá học. Anh Long, GMO Vietnamlab chia sẻ: “Công ty mình đã sử dụng Agile hơn 1 năm nay, kinh nghiệm quản lý đa số đều là tự mày mò. Mình muốn học một khoá Quản trị dự án bài bản, chính quy với mong muốn có thể áp dụng các kiến thức học được để quản lý hệ thống được tốt hơn.” Cũng giống anh Long, anh Trung, CTO Deha Vietnam cũng chia sẻ tham gia khoá học để có thể quản lý dự án bài bản hơn.

Agile-project-management

                                               Anh Tấn chia sẻ về tài liệu tham khảo của khoá học, cuốn sách Tiếp cận Nam Cực

Các học viên tham gia khoá học có background khá đa dạng, từ IT đến Non-IT. Chị Hằng, Head of Quality Assurance, công ty Gimasys- một công ty chuyên triển khai các phần mềm đóng gói chia sẻ “Công ty mình cũng có team phần mềm hoạt động Agile, mình tham gia khoá học với mong muốn tăng khả năng quản trị dự án, sẽ quản lý được nhiều loại dự án khác nhau.” Khoá học dành cho các Quản trị dự án nói chung, không phải chỉ dành riêng cho lĩnh vực phần mềm, anh Toàn- làm việc trong lĩnh vực Kế toán- Tài chính của ngân hàng TP Bank trao đổi trước buổi học “Học để Agile hoá vào công việc đang làm, để quản lý và triển khai các dự án được thành công”.

Agile-project-management

Sau khi các học viên làm quen, chia sẻ kỳ vọng, anh Tấn- giảng viên Khoá học đã giới thiệu về chương trình học, khoá học sẽ diễn ra trong 6 buổi, có khoá học Online Scrum Essence cho học viên tra cứu thông tin. Các thành viên tham gia lớp học phải hoàn thành bài tập về nhà, tương đương mỗi ngày 2h làm việc. Khoá học sẽ cũng cấp cho người học cái nhìn, tư duy tốt hơn về dự án và áp dụng được tư duy đó để mang lại giá trị cho công ty.

Agile Coffee No.12: ScrumMaster cần biết gì ngoài Agile

,

Đến hẹn lại lên, Agile Coffee tháng 5 với chủ đề “ScrumMaster cần biết gì ngoài Agile” với sự tham gia của diễn giả Mrs.Hoàng Hương Giang- ScrumMaster bảo vệ nhóm như gà mẹ bảo vệ đàn gà con khỏi các sếp và Product Owner ở công ty Teusoft và các anh chị đang là ScrumMaster ở các công ty phần mềm làm Agile.

Agile Coffee

Chị Giang đã chia sẻ về công việc ScrumMaster của mình ở công ty, về những kỹ năng và kỹ thuật chị áp dụng trong từng trường hợp cụ thể. Một số kỹ thuật cần biết ngoài Agile như Thuật tổ chức họp (Facilitation), Loại bỏ trở ngại (Remove impediment), Huấn luyện (coaching), Tìm kiếm cải tiến (Improvement), Thanh tra, thu thập và bạch hóa thông tin (Inspect and Visualize) chị Giang cũng đã áp dụng và linh hoạt để phù hợp với các thành viên trong nhóm của mình.

Về thuật tổ chức họp (Facilitation), chị Giang chia sẻ ScrumMaster phục vụ nhóm từ việc chuẩn bị nội dung họp, giữ nhóm tập trung vào agenda họp, tổng kết nội dung họp đến các việc mua chè cho nhóm khi nhóm họp Sơ kết Sprint căng thẳng, chuyển địa điểm họp ra quán cà phê để thay đổi không khí giúp nhóm họp hiệu quả hơn… Hay loại bỏ trở ngại (Remove impediment) bằng cách bảo vệ nhóm khỏi yêu cầu chen ngang từ sếp,.. đến cải tiến hiệu suất code. Chị Giang cũng khá thân thiết với các thành viên nhóm phát triển, thường xuyên cập nhật thông tin nhóm qua facebook hay qua các giờ ăn trưa, cafe cùng nhau nên khả năng Thanh tra, thu thập và bạch hóa thông tin (Inspect and Visualize) của chị khá tốt. 

Agile-Coffee-thao-luan

Buổi chia sẻ hết sức thực tế và cởi mở với những tình huống thực tế oái ăm như sếp thêm yêu cầu giữa Sprint cho nhóm không được thì chat riêng để giao việc riêng cho 1 thành viên nhóm phát triển; kết nối đến server deploy của khách quá chậm,…

Người tham gia không chỉ ngồi nghe, thảo luận các vấn đề diễn giả đề cập mà còn rất sôi nổi đưa ra các vấn đề của mình để mọi người cùng thảo luận. Những tranh luận rất sôi nổi về Scrum, Agile đón nhận các thay đổi như thế nào, thay đổi nào thì cần “vui vẻ” đón nhận, thay đổi nào có thể ngăn chặn nó phát sinh để không mất chi phí để “đón nhận”. Cần phải làm rõ việc thay đổi yêu cầu liên tục là do Product Owner làm User story chưa tốt hay đó là việc bất khả kháng, phải “vui vẻ” chấp nhận.

Hiện nay chị Giang đang đóng vai trò Huấn luyện (coaching) cho nhóm về technical và coaching cho ban lãnh đạo và Product Owner về quản lý Product backlog và Agile mindset. 

Agile coffee No.12 giống như một buổi cafe cùng bạn bè, đồng nghiệp; mọi người cùng nhau thảo luận sôi nổi và vui vẻ, cùng chia sẻ các vấn đề của bản thân và có sự trợ giúp của đồng nghiệp để tìm ra giải pháp.