Thông tin chung

  • Hình thức: E-learning + Workshop offline hoặc qua Zoom
  • Thời lượng: 2 giờ online + 12 giờ workshop + 2 giờ followup
  • Đối tượng: Thành viên Ban giám đốc, trưởng ban đơn vị/ bộ phận.
  • Sĩ số tối ưu: 25 người/ lớp

TẠI SAO LÃNH ĐẠO CẦN CÓ TƯ DUY AGILE

Thời đại VUCA

Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity) đòi hỏi doanh nghiệp phải gia tăng sự linh hoạt, khả năng thích ứng và rút ngắn thời gian ra thị trường.

Agile (linh hoạt)

là khung tư duy và làm việc giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng và phản hồi với thay đổi, để đạt được thành công trong môi trường liên tục biến động và không chắc chắn.

Chuyển đổi tổ chức

Để chuyển đổi số thành công mang lại sự hiệu quả hơn của vận hành hay những mô hình kinh doanh số mới, tổ chức cần áp dụng tư duy Agile ở mức độ tổ chức.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH AGILE LEADERSHIP

Hiểu biết tổng quan về Agile để dẫn dắt doanh nghiệp chuyển đổi.

  • Nhận thức hoàn cảnh

    Hiểu được hoàn cảnh kinh doanh ngày nay cùng với tư duy và nguyên lý của Agile Leadership.

  • Gợi ý áp dụng

    Hiểu rõ vai trò, công việc và quy trình Agile cho các nhóm và bộ phận trong công ty.

  • Nguyên lý của Agile Leadership

    Biết đánh giá mức độ Agile của lãnh đạo, những nguyên lý, hành vi, phong cách của lãnh đạo.

  • Cách triển khai Agile ở quy mô lớn

    Hiểu những rào cản, một số phương pháp Agile để áp dụng ở quy mô lớn; biết hiện trạng chung, dự định và khó khăn của các tổ chức khác.

  • Lộ trình chuyển đổi

    Hiểu sự khác biệt giữa chuyển đổi và thay đổi để đưa ra những lộ trình phù hợp, đồng thời hiểu một số mô hình để quản trị sự thay đổi.

  • Chuyển đổi cá nhân lãnh đạo

    Lộ trình chuyển đổi cá nhân lãnh đạo để trở nên Agile và hiểu mô hình Agile cho quản lý cá nhân

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Khởi động

  • Khởi động lớp học
  • Bối cảnh của kinh doanh ngày nay
  • Tư duy Agile là gì
  • Nguyên lý của Agile Leadership

2. Nhóm Agile

  • Nhóm Agile làm việc ra sao
  • Nhóm Agile và các vai trò
  • Hoạch định lại nhóm theo Agile
  • Điều phối trong nhóm
  • Quy trình tư duy thiết kế (Design Thinking)
  • Case study Agile cho nhóm sản phẩm & chức năng
  • Hỏi đáp
  • Kiểm tra & tổng kết

3. Lãnh đạo Agile

  • Nguyên lý của Agile Leadership
  • Sự khác biệt giữa lãnh đạo Agile với lãnh đạo ra lệnh và kiểm soát
  • Đối chiếu văn hóa TNG và Agile
  • Hỏi đáp

4. Agile ở quy mô lớn, Tổ chức Agile và văn hóa Agile

  • Những rào cản khi áp dụng Agile ở quy mô lớn
  • Một số khung áp dụng Agile ở quy mô lớn
  • Hiện trạng áp dụng Agile trên thế giới và Việt Nam
  • Case study Agile
  • Hỏi đáp

5. Chuyển đổi tổ chức

  • Sự khác biệt giữa chuyển đổi và thay đổi
  • Quản trị sự thay đổi
  • Lộ trình chuyển đổi một tổ chức
  • Xây dựng lộ trình chuyển đổi cho công ty bạn

6. Chuyển đổi bản thân lãnh đạo

  • Những động lực và rào cả tâm lý cho sự thay đổi
  • Agile cho cá nhân
  • Tự đánh giá mức độ Agile Leadership và xây dựng lộ trình chuyển đổi
  • Tổng kết

Giảng viên

Phạm Anh Đới

Phó Chủ tịch Agilead Global

Anh Phạm Anh Đới là một chuyên gia đổi mới quản trị giàu kinh nghiệm. Anh là một trong số ít người đầu tiên tại Việt Nam có chứng chỉ Certified Scrum Professional của Scrum Alliance, là người tiên phong truyền bá Agile cùng các tri thức quản trị hiện đại vào Việt Nam.

Năm 2015, anh cùng nhóm cộng sự thành lập và hiện là Phó chủ tịch Agilead Global, Giám đốc Học viện Agile, đơn vị số một về chuyển đổi Agile và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị tại Việt Nam.

Trong hơn 10 năm qua, anh đã đào tạo, tư vấn và huấn luyện cho hơn 5000 nhà quản lý, lãnh đạo từ hơn 200 doanh nghiệp ở các quy mô khác nhau; Giúp doanh nghiệp chuyển đổi văn hóa, quy trình, cách thức quản lý và làm việc để sẵn sàng với những chuyển đổi quan trọng.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

    Thông tin chuyển khoản:

    • Số tài khoản: 06012016001

    • Chủ tài khoản:  Công ty Cổ phần Agilead Global

    • Ngân hàng:    TPBank , Chi nhánh: Mỹ Đình  – Hà Nội

    • Ghi chú : SĐT – Họ và tên – Email – Tên khóa học

    Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ: 
    vivian@hocvienagile.com
    096-997-2469