Chương trình được tin tưởng bởi:

Vấn đề của nhà quản lý

  • Đi lên từ chuyên môn

    Không được trang bị kiến thức, kỹ năng quản lý chuẩn chỉnh, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.

  • Năng lực không theo kịp tốc độ bổ nhiệm

    Quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, chưa đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.

  • Chịu cảnh "trên đe dưới búa"

    Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.

  • Đảm nhận nhiều "mũ"

    Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.

  • Chưa biết cách quản lí nhân sự

    Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.

  • Quản lý cân "team"

    Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.

Vậy Nhà quản lý kỳ vọng điều gì?

Nâng cao hiệu làm việc suất cá nhân

Thành thạo kỹ năng quản lý thời gian, giao tiếp, cảm xúc, ra quyết định.

Đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả

Giải phóng nhà quản lý khỏi công việc chuyên môn hằng ngày.

Tự tin dẫn dắt đội nhóm phát triển

Nhân viên chủ động, đội nhóm gắn kết, hiệu suất công việc cao.

Cơ hội thăng tiến rộng mở trong tương lai

Xây dựng mô hình kinh doanh tiêu chuẩn để nhân rộng.

Chia sẻ của học viên NeoManager

Anh Trương Vũ Tuấn
Co-Founder & CEO

Công ty TNHH Med247

Anh Bùi Quang Duy
General Manager

Công ty TNHH Flinters Việt Nam

Anh Đặng Thành Trung
Scrum Master

Công ty Cổ phần Zitga Việt Nam

Chia sẻ của đội ngũ quản lý

Công ty Cổ phần Zitga Việt Nam

NEOMANANGER – CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ

Trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp, xây dựng và dẫn dắt đội nhóm hiệu suất cao.

Tổng quan chương trình NeoManager

Nội dung học tập lớn, toàn diện và tiêu chuẩn quốc tế.

Thực hành quản lý bản thân và làm chủ bức tranh tổng thể về sự nghiệp quản lý.

Cung cấp 22 công cụ, kỹ thuật quản lý có thể áp dụng được ngay.

Giảng viên doanh nhân phản hồi chi tiết về cách học và áp dụng hiệu quả.

Giảng viên chia sẻ kinh nghiệm thực tế đa dạng.

Khai giảng hàng tháng & học online qua Zoom.

5 trải nghiệm học tập thú vị

  • Học một module online

    Chủ động thời gian (~3 giờ)

  • Tham gia coaching cùng chuyên gia qua Zoom (3 giờ)

    Nhận phản hồi từ giảng viên,
    Nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên doanh nhân
    Thảo luận với bạn học

  • Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc

    Thông qua làm dự án – chủ động thời gian (~1 giờ)

  • Đọc sách kinh điển một cách sâu sắc

    Thông qua thực hiện phản tư có hướng dẫn của giảng viên – chủ động thời gian (~2 giờ)

  • Đặt ít nhất một câu hỏi cho giảng viên

    Chủ động thời gian (~0,1 giờ)

22 công cụ, kỹ thuật quản lý thực hành ngay

KANBAN
POMODORO
IVY LEE METHOD
GTD
PDSA
MA TRẬN EISENHOWER
REFLECTIVE LEARNING
PBMC
HORENSO
STORYTELLING CANVAS
TEAM CANVAS
SMART
OKR
CFR
SITUATIONAL LEADER
GROW
SCRUM
GANTT CHART
WBS
LEAN COFFEE
GLAD-SAD-MAD
5WHYS

Nội dung khóa học

CÁ NHÂN HIỆU QUẢ

  • Sự học của nhà quản lí
  • Nâng cao hiệu quả cá nhân
  • Phát triển trí tuệ cảm xúc
  • Giao tiếp đạt kết quả
  • Ra quyết định và giải quyết vấn đề
  • Sơ kết giữa chương trình

NHÓM HIỆU QUẢ

  • Quản trị theo mục tiêu
  • Quản lí dự án linh hoạt
  • Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
  • Huấn luyện và phát triển con người
  • Tổng kết chương trình

NeoManager sẽ giúp bạn…

  • Phát triển năng lực tự học

    Thói quen, nhận thức, hiểu biết, kỹ năng.

  • Cải thiện hiệu suất cá nhân

    Quản lý thời gian, giao tiếp, cảm xúc, ra quyết định.

  • Xây dựng và dẫn dắt nhóm

    Quản lý nhân sự và phát triển đội nhóm một cách hợp lý, hiệu quả.

  • Quản lý dự án linh hoạt

    Thích ứng nhanh chóng với thị trường nhiều biến động.

  • Cơ hội networking

    Với những chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp và bạn học nhiều trải nghiệm.

Đội ngũ Giảng viên

Dương Trọng Tấn
CEO Agilead Global

Đàm Quang Minh
Nguyên hiệu trưởng Đại học FPT

Nguyễn Phương Anh
Director FAI, FPT University

Phạm Anh Đới
CEO Học viện Agile

Ngô Văn Trung
Nguyên CEO Magestore

Nguyễn Khắc Nhật
CEO CodeGym Việt Nam

Tô Hải Sơn
Giám đốc GrowMind

Hoàng Phan Bảo Trung
COO Deha Software

Các Doanh nghiệp đã tham gia Khóa học NeoManager

Báo chí nói về chúng tôi

Chuyển đổi số đang là xu thế không thể đảo ngược nhưng không phải mọi doanh nghiệp đều có thể thành công. Nhìn lại quá trình tiếp cận và chuyển đổi Agile tại Việt Nam hơn 10 năm qua, có thể thấy những gợi ý giá trị cho quá trình chuyển đổi số hiện nay.

Hành trình học tập và trưởng thành của gần 200 nhà quản lý tại Học viện Agile

Chương trình NeoManager Summit 2022 do Học viện Agile tổ chức với chủ đề “Trưởng thành trong biến động” đã được diễn ra và quy tụ gần 200 nhà quản lý, lãnh đạo từ hàng chục doanh nghiệp tiêu biểu trong đổi mới quản trị.

Gần 200 doanh nghiệp bàn về chuyển đổi số tại Hội nghị Agile Việt Nam

Ngày 8/12, lấy chủ đề “Agile and Digital Transformation” (Chuyển đổi Agile và chuyển đổi số), hội nghị do Cộng đồng Agile Việt Nam và Học viện Agile tổ chức đã thảo luận nhiều thông tin khoa học và thực tiễn về chuyển đổi Agile và chuyển đổi số hiện nay.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

    Lịch khai giảng gần nhất:

    • NeoManager Khóa 22

    • Ngày khai giảng: 29/11/2022

    • Thời hạn đăng ký: 22/11/2022

    Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ: 
    vivian@hocvienagile.com
    0865.935.631