Rất nhiều chuyện đã xảy ra kể từ sau thời điểm bài báo 'Sứ mạng phục hồi' (The Quest for Resilience) của Gary Hamel và Liisa Välikangas được đăng trên Harvard Business Review năm 2003. Bài viết đã định nghĩa 'phục hồi là khả năng vượt qua những thay đổi lớn mà không hoặc sẽ không gặp phải khủng hoảng' đồng thời chỉ ra sai lầm mang tính hệ thống của hầu hết các công ty lớn mong muốn có khả năng phục hồi cao. Từ đó tới nay, chúng ta đã đón nhận cả những tin tốt và tin xấu.

  • Tin tốt
  • Tin xấu
  • Cuộc cách mạng về quản lý đang diễn ra
  • Hiểu về sự đổ vỡ

còn tiếp…


HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ NHẬN THÔNG TIN ĐẦY ĐỦ VỀ BÀI VIẾT

    Tên của bạn (*)

    Địa chỉ Email (*)

    Số điện thoại

    Công ty

    Chức vụ


    HÃY BẮT TAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH AGILE

    Related Posts
    Công cụ xây dựng nhóm
    Công cụ xây dựng nhóm

    Cung cấp những công cụ hướng dẫn cách nhóm bạn làm việc. Tuyên ngôn cho những nhóm nhỏ đang làm Read more

    5 chìa khóa quyết định thành công của một nhóm tại Google
    5 chìa khóa quyết định thành công của một nhóm tại Google

    Điều gì khiến một nhóm Google hiệu quả? Chúng tôi đã chia sẻ nghiên cứu của mình sớm nay trên Read more

    Những việc ScrumMaster không nên làm
    Những việc ScrumMaster không nên làm

    The ScrumMaster KHÔNG 'đại diện nhóm để đưa ra quyết định'. Những quyết định được đồng thuận bởi cả nhóm Read more