Rất nhiều chuyện đã xảy ra kể từ sau thời điểm bài báo 'Sứ mạng phục hồi' (The Quest for Resilience) của Gary Hamel và Liisa Välikangas được đăng trên Harvard Business Review năm 2003. Bài viết đã định nghĩa 'phục hồi là khả năng vượt qua những thay đổi lớn mà không hoặc sẽ không gặp phải khủng hoảng' đồng thời chỉ ra sai lầm mang tính hệ thống của hầu hết các công ty lớn mong muốn có khả năng phục hồi cao. Từ đó tới nay, chúng ta đã đón nhận cả những tin tốt và tin xấu.

  • Tin tốt
  • Tin xấu
  • Cuộc cách mạng về quản lý đang diễn ra
  • Hiểu về sự đổ vỡ

còn tiếp…


HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ NHẬN THÔNG TIN ĐẦY ĐỦ VỀ BÀI VIẾT

    Tên của bạn (*)

    Địa chỉ Email (*)

    Số điện thoại

    Công ty

    Chức vụ


    HÃY BẮT TAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH AGILE

    Related Posts
    Để Agile thất bại: 20 hướng dẫn giúp bạn “tránh xa” thành công (phần 1)

    Hiện nay, các quy trình Agile đã được chấp nhận là những giải pháp thay thế hiệu quả cho các Read more

    Để Linh hoạt hơn

    Báo cáo này của Forbes Insights/PMI thu thập từ dữ liệu khảo sát 506 giám đốc điều hành cấp cao Read more

    5 đặc điểm của một nhóm rối loạn

    Mỗi nhà quản trị nhân sự đều cố gắng xây dựng một văn hóa tích cực tại nơi làm việc. Read more

    5 bước để CTO và CIO xây dựng nhóm Agile giành chiến thắng

    Trong thời đại các doanh nghiệp kỹ thuật số thay đổi nhanh chóng hiện nay, CIO và CTO đang gánh Read more