Lưu ý khi xây dựng nhóm sử dụng mô hình Tuckman

, , ,
Một nhóm cộng tác trải qua những giai đoạn khác nhau từ khi được bắt đầu thành lập cho đến khi hoạt động ổn định theo thời gian. Chúng ta có thể nhận diện được cái giai đoạn phát triển này của nhóm, việc này sẽ rất hữu ích khi chúng ta thành lập một nhóm

Những động lực hàng đầu tạo nên thành công của dự án

,
Những tổ chức champion nhận ra rằng phương pháp quản trị dự án, chương trình và hạng mục đúng mang đến cho họ lợi thế cạnh tranh. Nhưng vẫn luôn có nhiều điều có thể và cần làm hơn thế.

Pomodoro Handbook

,
Kỹ thuật Pomodoro được phát minh vào đầu những năm 90 bởi Francesco Cirillo. Cirillo lấy tên là "Pomodoro" sau khi sử dụng công cụ đo thời gian hình quả cà chua để theo dõi công việc của mình khi còn một sinh viên đại học.

Để Agile thất bại: 20 hướng dẫn giúp bạn tránh xa thành công

,
Hiện nay, các quy trình Agile đã được chấp nhận là những giải pháp thay thế hiệu quả cho các quy trình phát triển phần mềm truyền thống. Hầu hết những người áp dụng Agile đã thấy được những ích lợi của việc chuyển giao nhanh hơn, chất lượng cao hơn, sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu người dùng, v.v.

Không chỉ là Agile: tái tổ chức về IT để cung chuyển giao phần mềm nhanh hơn

, ,
Việc tích hợp phát triển phần mềm với hoạt động IT có thể đẩy nhanh tốc độ chuyển giao ứng dụng của các công ty. Nhưng phương pháp tiếp cận này có thể không đúng cho tất cả các thành phần thuộc lĩnh vực IT.

Hướng dẫn căn bản về các chỉ Agile

, , , ,
Chỉ số là một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất và dễ hiểu nhầm nhất trong lĩnh vực Phát triển Phần mềm Linh hoạt.

5 đặc điểm của một nhóm rối loạn

, ,
Mỗi nhà quản trị nhân sự đều cố gắng xây dựng một văn hóa tích cực tại nơi làm việc. Tuy nhiên, thực hiện điều đó không hề dễ. Mỗi nhân viên đều duy nhất và khác biệt so với người khác.

Khi nào Agile, khi nào Waterfall 

,
Làn sóng Agile đã càn lướt trong giới phát triển phần mềm, và bắt đầu chiếm lĩnh những diễn đàn vốn dành riêng cho giới quản lí như Harvard Business Review (HBR) hay Forbes. Tất nhiên, người ta đều biết là Agile có chỗ đứng vững chắc trong nhiều lĩnh vực, từ ngành phần mềm, phần cứng, ngành sản xuất ô tô, ngành ngân hàng, ngành hàng không, ngành marketing hay giáo dục.

Những việc ScrumMaster không nên làm

, , ,
The ScrumMaster KHÔNG “đại diện nhóm để đưa ra quyết định”. Những quyết định được đồng thuận bởi cả nhóm và nó là trách nhiệm của nhóm cho việc duy trì những quyết định mà mình đã đưa ra.

Một ngày trong cuộc sống của ScrumMaster

, , ,
ScrumMaster sẽ đến văn phòng 30 phút trước nhóm phát triển, chuẩn bị cà phê, không gian làm việc cho nhóm và loại bỏ những thứ khiến họ phân tâm.

5 chìa khóa quyết định thành công của một nhóm tại Google

, ,
Điều gì khiến một nhóm Google hiệu quả? Chúng tôi đã chia sẻ nghiên cứu của mình sớm nay trên Associated Press và giờ chúng tôi cũng muốn chia sẻ những phát hiện của nghiên cứu đó ở đây

Công cụ xây dựng nhóm

, ,
Cung cấp những công cụ hướng dẫn cách nhóm bạn làm việc. Tuyên ngôn cho những nhóm nhỏ đang làm những việc quan trọng.