fbpx
  • Thiết lập mục tiêu và Hoạch định theo OKR

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ HOẠCH ĐỊNH THEO OKR

  • Lịch học

    04/01/2020

  • Thời gian học

    8:30-17:30

  • Địa điểm

    Học viện Agile, Tầng 11, tòa nhà Văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Hà Nội

  • HOTLINE

    08-6593-5631

Giới Thiệu Về Khoá Học

Bạn có muốn doanh nghiệp của bạn thành công thông qua việc xây dựng và quản trị theo mục tiêu hiệu quả không? Bạn có muốn hiểu sâu sắc hơn về các chiến lược thiết lập mục tiêu và quản lí thời gian đã giúp các ông lớn như Google, Intel đem về hàng triệu đô la lợi nhuận trong những năm qua không? Nếu có, khoá học này là dành cho bạn.

Môi trường kinh doanh hiện nay luôn thay đổi và biến động không ngừng là một thách thức lớn cho tổ chức, cá nhân tự chuẩn bị một nền tảng vững chắc để đáp ứng sự thay đổi của thị trường, đồng thời luôn hoạt động tập trung, đồng bộ để tạo được sự thay đổi, sức phát triển chủ động. Sức thay đổi của môi trường kinh doanh trong thời đại 4.0 càng nhanh, doanh nghiệp càng cần phải có một hệ thống quản trị mục tiêu phát triển linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo tính lượng hoá để có thể đo lường, đánh giá. Để làm được điều đó, một mục tiêu, một tầm nhìn từ doanh nghiệp đề ra cần phải được thực hiện, đo lường, am hiểu đồng bộ từ trên xuống dưới để giúp doanh nghiệp hoạt động được minh bạch, rõ ràng, hiệu quả.

Hiểu được thách thức khó khăn đó của các doanh nghiệp, Học viện Agile đã nghiên cứu, xây dựng và phát triển chương trình đào tạo, huấn luyện triển khai Quản trị theo mục tiêu (Objectives and Key Results) nhằm đảm bảo việc quản lí mục tiêu, đảm bảo việc phối hợp giữa các cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đồng thời đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển.

Trong khoá học này, chúng tôi sẽ khiến bạn trở thành một chuyên gia về thiết lập mục tiêu và quản lí thời gian. Mục tiêu cơ bản của khoá học là thông qua sự kết hợp hài hoà giữa tư duy Agile, Tư duy tinh gọn, các phương pháp, công cụ quản lí hiện đại,.. và OKR, giúp từng cá nhân hiểu rõ OKR là gì để từ đó tham gia một cách chủ động vào việc xây dựng có hiệu quả hệ thống OKR của công ty, giúp các nhà quản lí rèn luyện được tư duy mới trong quản lí và dẫn dắt đội, nhóm, xây dựng một hệ thống mục tiêu linh hoạt hơn, hướng sự tập trung và cam kết của doanh nghiệp với các mục tiêu đã được thảo luận kĩ càng, đồng thời đồng bộ, kết nối các hoạt động cộng tác nội bộ, theo dõi triệt để để đảm bảo trách nhiệm giải trình bên cạnh việc đạt được hiệu quả cao.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Quản lí từ cấp trung (giám đốc trung tâm, giám đốc chi nhánh, trưởng phó phòng/ban...) trở lên

    Luôn mong muốn doanh nghiệp của mình có được lợi thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh của mình, luôn đấu tranh vì sự trì hoãn, khó khăn trong việc đạt được mục tiêu mong muốn, đồng thời quan tâm đến thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân;

  • Quản lí được quy hoạch cho các vị trí quản lí cấp trung trở lên

TRẢI NGHIỆM HỌC TẬP

  • Thảo luận nhóm trong và ngoài lớp học
  • Làm bài tập thực hành, theo dõi và phản hồi từ giảng viên và lãnh đạo công ty (nếu có)
  • Làm bài thi lí thuyết tại lớp
  • Tư vấn 1-1 (sau khóa học, với giảng viên)

LỢI ÍCH KHOÁ HỌC

Học viên là nhà quản lí

Đối với các học viên là nhà quản lí, khóa học này trang bị cách thức xây dựng hệ thống OKR cho nhóm, phòng ban, công ty từ chuẩn bị tới thực hành, cách thức thực thi và đáp ứng với yêu cầu biến đổi của môi trường kinh doanh. Dưới đây là những điều bạn sẽ đạt được từ việc tham gia lớp học này:

  • Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lí thời gian hiệu quả.
  • Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh của bạn.
  • Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp bạn
    đang quản lí.
  • Hiểu các lí thuyết về động lực và cách thức tạo cho doanh nghiệp của bạn
    các lợi thế cạnh tranh.
  • Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.

Đối với doanh nghiệp

khoá học giúp lãnh đạo truyền tải được hiệu quả tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp đồng bộ trong toàn bộ doanh nghiệp, nâng tầm quản lí của đội ngũ, xây dựng một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác. Khoá học đi sâu chi tiết hơn nội dung về xây dựng mục tiêu trong hệ thống quản trị trong khoá Đào tạo quản lí cấp trung (AMMM)Đột phá năng suất cá nhân (PP) nhằm gia tăng hiệu quả và tính linh hoạt chiến lược của tổ chức.

Đặc điểm nổi trội của chương trình

  • Kiến thức mới, đang là xu thế của thế giới, có thể áp dụng ngay, tạo kết quả nhanh chóng.
  • Học trên lớp với các hoạt động giàu trải nghiệm, thực hành, thảo luận Case Study
  • Lớp học trực quan (Sticky Notes, Lean Coffee, Backlog, GladSadMad, User Story Mapping...) và vui vẻ với nhiều tương tác, games, bài tập nhóm
  • Chương trình huấn luyện gắn liền với thực tiễn triển khai của đơn vị
  • Nền tảng hỗ trợ học tập: News + Forum

Chúng tôi hân hạnh được phục vụ

Nội dung khóa học

Giới thiệu

I. NỘI DUNG:

Giới thiệu chung về nội dung khoá học, chuẩn đầu ra, mục tiêu kiến thức, kĩ năng, tại sao OKR giúp nhà quản lí mở cánh cổng tăng năng suất, cải thiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gia tăng lợi thế cạnh tranh so với những doanh nghiệp khác

II. KEY TAKEAWAYS:
  • Tư duy linh hoạt
  • Tư duy chiến lược

Kiến thức nền tảng về OKRs

I. NỘI DUNG:
  • OKR là gì? Phân biệt OKR và Balanced Scorecard, KPI
  • Các thành tố trong OKR và phân loại
  • Các nguyên tắc cơ bản trong OKR
  • Case study
II. KEY TAKEAWAYS:
  • Hiểu rõ 2 thành tố cơ bản tạo nên OKR
  • Nắm vững các nguyên tắc cơ bản, các lưu ý để tạo được OKR tốt

Kết nối OKRs trong doanh nghiệp

I. NỘI DUNG:
  • Thiết lập kì vọng đúng đắn
  • Từ mục tiêu công ty đến mục tiêu cá nhân
  • Hệ thống báo cáo và cập nhật tiến độ OKR
  • Biểu mẫu và công cụ quản lí OKR
  • Case study
II. KEY TAKEAWAYS:
  • Hiểu rõ các cấp độ của OKR
  • Nắm vững các tiêu chí lựa chọn công cụ quản lí, cập nhật tiến độ OKR

Tổ chức, sắp xếp việc đồng bộ OKRs trong doanh nghiệp

I. NỘI DUNG:
  • Cách thức thực thi và đáp ứng
  • Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh
  • Bộ công cụ cho OKR Facilitator
  • Case study
II. KEY TAKEAWAYS:
  • Hiểu rõ các sự kiện trong OKR để đồng bộ với các yếu tố nguồn lực, quy trình
  • Xác định rõ những điều mà doanh nghiệp nên làm và không nên làm khi triển khai OKR
  • Biểu mẫu weekly check-in
  • Biểu mẫu theo dõi tiến độ OKR
  • Biểu mẫu báo cáo OKR
  • Bộ tiêu chí đánh giá, chọn công cụ theo dõi OKR

Duy trì, quản lí, và cải tiến OKRs trong doanh nghiệp

I. NỘI DUNG:
  • Case study cụ thể
II. KEY TAKEAWAYS:
  • Xác định những điểm quan trọng trong việc duy trì, cải tiến OKR

TỔNG KẾT

Sau khi hoàn thành 4 Modules, học viên sẽ được yêu cầu hoàn thành 1 bài tập lớn cuối khoá: Xây dựng hệ thống OKR cho công ty/nhóm. Mục tiêu để thể hiện mức độ hiểu và áp dụng được những điều đã được học trong khoá học

TÀI LIỆU HỌC TẬP

  • Tài liệu phát tay do Học viện Agile biên soạn
  • Danh sách đọc tham khảo (sau khóa học, đủ để tìm hiểu sâu thêm các chủ đề trong vòng 1 năm)

Học Phí Thì Sao?

Học phí: chỉ 3,000,000đ, bao gồm tài liệu và các dụng cụ phục vụ học tập khác.

ĐĂNG KÝ HỌC