• CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ NEOMANAGER

    Trang bị khung kiến thức và kỹ năng quản lý bài bản, toàn diện, mở rộng chuỗi bán lẻ & tăng trưởng bền vững.

    Đăng ký tư vấn

Chương trình được tin tưởng bởi:

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp phải tình trạng:

Tăng trưởng nóng

Mở rộng quy mô nhanh trong thời gian ngắn.

Mở rộng tiềm năng

Có nhiều cơ hội và tham vọng phát triển đột phá.

Đối mặt với nhiều rủi ro

Khi mở rộng cửa hàng, chi nhánh ồ ạt.

Mong muốn mô hình tiêu chuẩn

Nhân rộng trên toàn hệ thống, tự vận hành

Bạn đang đau đầu, mệt mỏi vì:

  • Không thể nắm bắt cơ hội

    Vì bị cuốn chân vào công việc vụn vặt hằng ngày, không có thời gian cho những điều quan trọng.

  • Nhân viên thiếu gắn bó

    Nhân sự cũ nghỉ việc liên tục, trong khi nhân sự mới tuyển vào thì không được bền.

  • Nhân viên làm việc thụ động

    Nhân sự không có động lực làm việc, quản lý phải chỉ đạo, giao việc & thúc ép chỉ tiêu doanh số.

  • Đội nhóm lục đục

    Các thành viên không làm việc, không chia sẻ với nhau, mỗi người một ý.

Bạn đang khát khao hướng tới:

Hình mẫu doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu: Thế giới di động, FPT Shop, Media Mart,…

Mở rộng quy mô hệ thống chuỗi bán lẻ và tăng trưởng bền vững.

Xây dựng quy trình quản lý bài bản & đồng bộ trên toàn hệ thống.

Xây dựng mô hình kinh doanh tiêu chuẩn để nhân rộng.

Câu chuyện của nhà quản lý

CHỊ MAI ANH – CHỦ CHUỖI CỬA HÀNG THỜI TRANG

“Vì khối lượng công việc khá lớn nên mình không thường xuyên có mặt ở cửa hàng. mình không thể theo dõi, cập nhật sát sao, chính xác tình hình kinh doanh: không thể giám sát việc bán hàng của nhân viên, quản lý doanh thu hàng hóa bán ra hàng ngày, không nắm được lượng hàng nhập – xuất – tồn kho tại các cửa hàng để biết được tình hình kinh doanh tiến triển thế nào.

Tuy nhiên, điều khiến mình luôn đau đầu và trăn trở nhất đó chính là vấn đề nhân sự. Đội ngũ nhân viên bán hàng chỉ làm việc được một thời gian ngắn là nghỉ, trong khi nhân sự mới tuyển vào thì không được bền. Chưa kể phần lớn nhân viên đều làm việc khá trì trệ và thụ động, cái gì cũng phải hỏi ý kiến của quản lý. Bản thân các quản lý thường xuyên phải chỉ đạo, giao việc, thúc ép chỉ tiêu doanh số.”

ANH HẢI – CHỦ HỆ THỐNG CỬA HÀNG ĐIỆN MÁY

“Tôi luôn ấp ủ tham vọng xây dựng một chuỗi cửa hàng điện máy với quy mô gấp chục lần so với hiện tại, sánh ngang với các doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu như Thế giới di động, MediaMart, FPT Shop, Lotte…

Bản thân tôi có rất nhiều kế hoạch muốn triển khai, đặt ra nhiều mục tiêu nhưng đều không thực hiện được vì không có đội ngũ nhân sự cam kết, đồng lòng chiến đấu hết mình. Họ coi mục tiêu của công ty là mục tiêu của lãnh đạo, không phải mục tiêu của mình, không nỗ lực thúc đẩy tăng trưởng doanh số.

Chưa kể, các thành viên trong đội nhóm thường xuyên lục đục, không chịu làm việc, chia sẻ với nhau, mỗi người một ý. Ai cũng cảm thấy không được trả lương xứng đáng, cho rằng công sức phấn đấu của mình không được công ty ghi nhận.”

NEOMANANGER – CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ

Trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp, xây dựng và dẫn dắt đội nhóm hiệu suất cao.

Tổng quan chương trình NeoManager

Nội dung học tập lớn, toàn diện và tiêu chuẩn quốc tế.

Thực hành quản lý bản thân và làm chủ bức tranh tổng thể về sự nghiệp quản lý.

Cung cấp 22 công cụ, kỹ thuật quản lý có thể áp dụng được ngay.

Giảng viên doanh nhân phản hồi chi tiết về cách học và áp dụng hiệu quả.

Giảng viên chia sẻ kinh nghiệm thực tế đa dạng.

Khai giảng hàng tháng & học online qua Zoom.

5 trải nghiệm học tập thú vị

  • Học một module online

    Chủ động thời gian (~3 giờ)

  • Tham gia coaching cùng chuyên gia qua Zoom (3 giờ)

    Nhận phản hồi từ giảng viên,
    Nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên doanh nhân
    Thảo luận với bạn học

  • Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc

    Thông qua làm dự án – chủ động thời gian (~1 giờ)

  • Đọc sách kinh điển một cách sâu sắc

    Thông qua thực hiện phản tư có hướng dẫn của giảng viên – chủ động thời gian (~2 giờ)

  • Đặt ít nhất một câu hỏi cho giảng viên

    Chủ động thời gian (~0,1 giờ)

22 công cụ, kỹ thuật quản lý thực hành ngay

KANBAN
POMODORO
IVY LEE METHOD
GTD
PDSA
MA TRẬN EISENHOWER
REFLECTIVE LEARNING
PBMC
HORENSO
STORYTELLING CANVAS
TEAM CANVAS
SMART
OKR
CFR
SITUATIONAL LEADER
GROW
SCRUM
GANTT CHART
WBS
LEAN COFFEE
GLAD-SAD-MAD
5WHYS

Nội dung khóa học

CÁ NHÂN HIỆU QUẢ

  • Sự học của nhà quản lí
  • Nâng cao hiệu quả cá nhân
  • Phát triển trí tuệ cảm xúc
  • Giao tiếp đạt kết quả
  • Ra quyết định và giải quyết vấn đề
  • Sơ kết giữa chương trình

NHÓM HIỆU QUẢ

  • Quản trị theo mục tiêu
  • Quản lí dự án linh hoạt
  • Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
  • Huấn luyện và phát triển con người
  • Tổng kết chương trình

NeoManager sẽ giúp bạn…

  • Phát triển năng lực tự học

    Thói quen, nhận thức, hiểu biết, kỹ năng.

  • Cải thiện hiệu suất cá nhân

    Quản lý thời gian, giao tiếp, cảm xúc, ra quyết định.

  • Xây dựng và dẫn dắt nhóm

    Quản lý nhân sự và phát triển đội nhóm một cách hợp lý, hiệu quả.

  • Quản lý dự án linh hoạt

    Thích ứng nhanh chóng với thị trường nhiều biến động.

  • Cơ hội networking

    Với những chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp và bạn học nhiều trải nghiệm.

Đội ngũ Giảng viên

Dương Trọng Tấn
CEO Agilead Global

Đàm Quang Minh
Nguyên hiệu trưởng Đại học FPT

Nguyễn Phương Anh
Director FAI, FPT University

Phạm Anh Đới
CEO Học viện Agile

Ngô Văn Trung
Nguyên CEO Magestore

Nguyễn Quang Huy
MBA Lecturer, FTU

Trần Thị Thu Hà
Nguyên Giám đốc Nhà máy Colgate Mỹ Phước

Hoàng Hữu Huy
Giám đốc Giải pháp chấp nhận thanh toán số, Ngân hàng MSB

Các Doanh nghiệp đã tham gia Khóa học NeoManager

Chia sẻ của học viên NeoManager

Anh Trương Vũ Tuấn
Co-Founder & CEO

Công ty TNHH Med247

Anh Bùi Quang Duy
General Manager

Công ty TNHH Flinters Việt Nam

Anh Đặng Thành Trung
Scrum Master

Công ty Cổ phần Zitga Việt Nam

Báo chí nói về chúng tôi

Chuyển đổi số đang là xu thế không thể đảo ngược nhưng không phải mọi doanh nghiệp đều có thể thành công. Nhìn lại quá trình tiếp cận và chuyển đổi Agile tại Việt Nam hơn 10 năm qua, có thể thấy những gợi ý giá trị cho quá trình chuyển đổi số hiện nay.

Hành trình học tập và trưởng thành của gần 200 nhà quản lý tại Học viện Agile

Chương trình NeoManager Summit 2022 do Học viện Agile tổ chức với chủ đề “Trưởng thành trong biến động” đã được diễn ra và quy tụ gần 200 nhà quản lý, lãnh đạo từ hàng chục doanh nghiệp tiêu biểu trong đổi mới quản trị.

Gần 200 doanh nghiệp bàn về chuyển đổi số tại Hội nghị Agile Việt Nam

Ngày 8/12, lấy chủ đề “Agile and Digital Transformation” (Chuyển đổi Agile và chuyển đổi số), hội nghị do Cộng đồng Agile Việt Nam và Học viện Agile tổ chức đã thảo luận nhiều thông tin khoa học và thực tiễn về chuyển đổi Agile và chuyển đổi số hiện nay.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

    Thông tin chuyển khoản:

    • Số tài khoản: 06012016001

    • Chủ tài khoản:  Công ty Cổ phần Agilead Global

    • Ngân hàng:    TPBank , Chi nhánh: Mỹ Đình  – Hà Nội

    • Ghi chú : SĐT – Họ và tên – Email – Tên khóa học

    Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ: 
    vivian@hocvienagile.com
    0865.935.631