Những tổ chức champion nhận ra rằng phương pháp quản trị dự án, chương trình và hạng mục đúng mang đến cho họ lợi thế cạnh tranh. Nhưng vẫn luôn có nhiều điều có thể và cần làm hơn thế. Trong sáu năm qua, chúng tôi đã thực hiện các nguyên cứu bổ sung để xác định đâu là những yếu tố tác động nhiều nhất đến thành công của dự án. Dựa trên phân tích số liệu nghiêm ngặt, ba động lực hàng đầu trong việc giúp các công ty tiết kiệm hàng triệu đô bao gồm:

  • Đầu tư vào các nhà điều hành tài trợ có sự chủ động gắn kết
  • Tránh tình trạng vượt phạm vi dự án hoặc các thay đổi không kiểm soát liên quan đến phạm vi dự án
  • Hoàn thiện năng lực chuyển giao giá trị

còn tiếp…

ĐỂ NHẬN ĐƯỢC TOÀN BỘ NỘI DUNG…

    Tên của bạn (*)

    Địa chỉ Email (*)

    Số điện thoại

    Công ty

    Chức vụ

    HÃY BẮT TAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH AGILE

    Related Posts
    Để Agile thất bại: 20 hướng dẫn giúp bạn “tránh xa” thành công (phần 1)

    Hiện nay, các quy trình Agile đã được chấp nhận là những giải pháp thay thế hiệu quả cho các Read more

    5 đặc điểm của một nhóm rối loạn

    Mỗi nhà quản trị nhân sự đều cố gắng xây dựng một văn hóa tích cực tại nơi làm việc. Read more

    Sức hút đặc biệt của Seminar với chủ đề Agile Leadership

    Ngày 1/6 vừa qua, Seminar với chủ đề Agile Leadership đã được Học viện Agile kết hợp với Vietnam Agile Coach Read more

    Lưu ý khi xây dựng nhóm sử dụng mô hình Tuckman

    Một nhóm cộng tác trải qua những giai đoạn khác nhau từ khi được bắt đầu thành lập cho đến Read more