ScrumMaster không quản lí nhân sự, không quản lí tiến độ, cũng chẳng quản lí công việc được gán cho ai, càng không quản lí tiền bạc, hay yêu cầu. Rất nhiều người nghi tay ScrumMaster đó  chẳng có việc gì để làm. Nên trong các ý kiến thảo luận, họ thường để một ai đó – như Product Owner, hay Developer, Tester. – kiêm nhiệm.

Kì thực thì có vài ScrumMaster mới nhận cái công việc này sẽ thấy ngập lụt, 'ôi sao nhiều việc thế', 'thế này thì làm sao nổi'. Vậy thì hằng ngày cái vị ScrumMaster này làm gì và không nên làm gì?

còn tiếp…

HÃY NHẬP THÔNG TIN VÀO ĐÂY, CHÚNG TÔI SẼ GỬI FULL TÀI LIỆU VÀO EMAIL CHO BẠN.

    Tên của bạn (*)

    Địa chỉ Email (*)

    Số điện thoại

    Công ty

    Chức vụ

    HÃY BẮT TAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH AGILE

    Related Posts
    Để Agile thất bại: 20 hướng dẫn giúp bạn “tránh xa” thành công (phần 1)

    Hiện nay, các quy trình Agile đã được chấp nhận là những giải pháp thay thế hiệu quả cho các Read more

    5 đặc điểm của một nhóm rối loạn

    Mỗi nhà quản trị nhân sự đều cố gắng xây dựng một văn hóa tích cực tại nơi làm việc. Read more

    Vai trò của một ScrumMaster

    Một ScrumMaster không nắm giữ bất kỳ một quyền lực thực sự nào. Nhóm phát triển không báo cáo cho Read more

    Hướng dẫn căn bản về các chỉ số Agile

    Chỉ số là một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất và dễ hiểu nhầm nhất trong lĩnh Read more