Căn chỉnh mục tiêu OKR với chiến lược của doanh nghiệp

Một hệ thống quản trị doanh nghiệp vững mạnh luôn bắt đầu từ chiến lược. Các cuộc thảo luận xung quanh chiến lược của tổ chức đều xoay quanh câu hỏi: “Chúng ta có đang làm đúng việc cần làm hay không? Trong khi đó, các thảo luận về chiến thuật và vận hành thì tìm câu trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta có đang làm mọi việc một cách đúng đắn không?”.

OKRs (Objective Key Results) không phải là một công cụ mới xuất hiện mà đã được tạo nên, áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970.

Chắc hẳn bạn đã biết OKR là gì. Nhưng thiết lập OKR rất khó khăn. Bao gồm việc nhìn nhận công ty một cách kỹ càng, những cuộc nói chuyện khó khăn

Thời điểm các thành viên trong nhóm bắt đầu làm việc để đạt được OKR, sẽ xuất hiện những khó khăn trong nhóm. Sau đây là một vài tình huống bạn nên lưu ý:

Làm chủ công nghệ vận hành OKRs chỉ sau 8 giờ học Online

Để triển khai OKRs thành công, tổ chức cần phải tính đến các tham số về văn hóa, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, phong cách quản trị cũng như tận dụng lợi thế của công nghệ. Hãy đăng ký ngay Khóa học Online “ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH OKRs” để nắm giữ bí quyết giúp công ty tái lập mục tiêu và trở lại sau đại dịch nhé!

Bạn đang tìm phương án triển khai OKR? Bạn chưa biết nên bắt đầu từ đâu. Có quá nhiều taì liệu,biểu mẫu phức tạp khiến bạn mất phương hướng

Bravestars là một trong những công ty đã đưa nền công nghiệp game Việt Nam vươn tới tầm thế giới  được thành lập ngày 8/8/2013