Hai trụ cột và 14 nguyên tắc là lõi của Tư duy tinh gọn. Tuy nhiên có những nguyên tắc và phương pháp khác để học thật kĩ từ sự cạnh tranh, nhất là trong phát triển sản phẩm Tinh gọn.

Người Toyota điều hành tốt hai quy trình cốt lõi này, (1) phát triể̉n sản phẩ̉m và (2) sản xuất. Những nhà nghiên cứu của Đại học Michigan đã thực hiệ̣n mộ̣t nghiên cứu trong 3 năm về̀ Toyota và những công ty tại Bắc Mỹ về̀ hiệ̣u quả của phát triển sản phẩ̉m [LM06b]. Kết quả thì sao? …

còn tiếp…

HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ NHẬN THÔNG TIN ĐẦY ĐỦ VỀ BÀI VIẾT

    Tên của bạn (*)

    Địa chỉ Email (*)

    Số điện thoại

    Công ty

    Chức vụ

    HÃY BẮT TAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH AGILE

    Related Posts
    Công cụ xây dựng nhóm
    Công cụ xây dựng nhóm

    Cung cấp những công cụ hướng dẫn cách nhóm bạn làm việc. Tuyên ngôn cho những nhóm nhỏ đang làm Read more

    5 chìa khóa quyết định thành công của một nhóm tại Google
    5 chìa khóa quyết định thành công của một nhóm tại Google

    Điều gì khiến một nhóm Google hiệu quả? Chúng tôi đã chia sẻ nghiên cứu của mình sớm nay trên Read more

    Những việc ScrumMaster không nên làm
    Những việc ScrumMaster không nên làm

    The ScrumMaster KHÔNG 'đại diện nhóm để đưa ra quyết định'. Những quyết định được đồng thuận bởi cả nhóm Read more