Tải ebook hoàn toàn miễn phí

(Để lại thông tin để nhận bản PDF)

Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp phải tình trạng:

  • “Trên nóng, dưới lạnh”

    Mục tiêu của công ty là mục tiêu của lãnh đạo, không phải mục tiêu của nhân viên.

  • Mỗi phòng ban đi về một hướng

    Mục tiêu mỗi phòng ban có thể đạt nhưng mục tiêu chung của công ty không đạt

  • Nhân viên không biết mục tiêu chung

    Mỗi người làm việc theo cách hiểu của họ, tuy vẫn hoàn thành công việc nhưng không thể đóng góp vào mục tiêu chung.

  • Cuốn vào việc hàng ngày, quên mục tiêu lớn

    Tập trung hết thời gian vào công việc thường ngày, những điều to lớn ít khi được thực hiện đến cuối cùng, doanh nghiệp khó bứt phá, duy trì lợi thế cạnh tranh.

  • Nhân viên bị đóng khung, thiếu sáng tạo

    Mọi ý tưởng dồn hết lên vai người lãnh đạo. Doanh nghiệp vừa không tận dụng được hết khả năng của nhân viên, vừa không đảm bảo sự cam kết với những đổi mới mà người lãnh đạo đưa ra.

  • Thiếu phương pháp quản lý

    Chưa có phương pháp quản trị nào phù hợp

Phương pháp Quản trị mục tiêu OKR

Chính là giải pháp ĐƠN GIẢN – MẠNH MẼ – TẠO KẾT QUẢ cho những vấn đề này!

Trong những năm gần đây, làn sóng OKR đã được phủ khắp trên toàn thế giới với sự thành công của các công ty hàng đầu như Google, Amazon, Walmart, LinkedIn, Twitter, Spotify, Dropbox, Deloitte… OKR là một phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định bài bản nhưng đủ linh hoạt, áp dụng được ngay trong thời gian ngắn và đặc biệt là chi phí thấp cho doanh nghiệp bán lẻ.

  • Hệ thống lại lý thuyết về OKR

    thông qua chia sẻ của chuyên gia hàng đầu.

  • Biết sự tác động của hành động tiềm thức đối với OKR

    và cách ngăn chúng tác động đến các quyết định quan trọng

  • Biết cách ứng dụng mô hình và khoa học hành vi

    để làm OKR chuẩn khả thi

  • Biết các lỗi thường gặp trong OKR là gì

    cách phát hiện và khắc phục

  • Biết cách áp dụng OKR thành công

    theo cách các doanh nghiệp hàng đầu đã triển khai

  • Đồng bộ mục tiêu từ cấp công ty tới từng phòng ban, bộ phận và cá nhân

  • Tập trung cho những mục tiêu quan trọng

  • Chống lại sự trì hoãn ở các cấp độ

“OKR không được thiết kế như công cụ để chống lại nhân viên. Đó là phương thức để thúc đẩy và gắn kết các thành viên làm việc cùng nhau, tăng tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và trao quyền.”

(Angus Davis, CEO của Upserve)

SỔ TAY HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI OKR DÀNH CHO DOANH NGHIỆP BÁN LẺ

  • Giới thiệu tổng quan về OKR và cách xây dựng OKR hiệu quả.

  • Hướng dẫn quy trình triển khai OKR 9 bước tại doanh nghiệp: chuẩn bị – thiết lập OKR Quý của công ty – phòng ban/bộ phận – nhóm – cá nhân – check-in hàng tuần – rà soát giữa quý – review cuối quý – lưu trữ.

  • Các lỗi thường gặp khi triển khai OKR.

  • Biểu mẫu OKR bao gồm các biểu mẫu OKR Qúy, Biên bản check-in, Review OKR giữa quý/cuối quý của bộ phận, báo cáo OKR giữa quý của công ty.

“Ideas are easy, execution is everything” (John Doerr)
Đặt OKR thì dễ nhưng thực thi mới là tất cả.

Ebook là thành quả từ quá trình tư vấn, đào tạo và huấn luyện về OKR cho doanh nghiệp của các chuyên gia hàng đầu thuộc Học viện Agile.

Dành riêng cho các quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp bán lẻ đang loay hoay tìm kiếm cách thức áp dụng OKR hiệu quả và quy trình OKR phù hợp với doanh nghiệp của mình, tối ưu nguồn lực (chi phí, nhân sự, thời gian); chinh phục các mục tiêu tăng trưởng nhanh, mở rộng thị phần và gia tăng doanh thu.

Học viện Agile

Học viện Agile là đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện, giúp doanh nghiệp đổi mới quản trị, linh hoạt trước thay đổi của thị trường, phát triển đội ngũ, mở rộng kinh doanh.

Đã đào tạo trên 6.000 chuyên viên – nhà quản lý, hơn 200 tổ chức và doanh nghiệp lớn nhỏ. Đã tư vấn cho hơn 50 doanh nghiệp chuyển đổi toàn diện.

Chúng tôi hân hạnh được phục vụ