fbpx

Khái quát về chương trình

OKR là phương pháp luận mạnh mẽ cho việc quản trị mục tiêu giúp nhiều startup trở thành những “kỳ lân” công nghệ. Thành công đột phá của Google, LinkedIn, Intel… cũng gắn với quá trình áp dụng OKR một cách bài bản. Nhưng OKR không phải liều thuốc tiên. Việc áp dụng OKR không giúp doanh nghiệp lột xác ngay tức khắc và triển khai OKR cũng không hề đơn giản.

Chương trình Tư vấn và Đào tạo OKR Coaching Fast Track giúp doanh nghiệp áp dụng được ngay OKR.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Ban Giám đốc công ty

    Luôn mong muốn doanh nghiệp của mình tạo dựng được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

  • Quản lí cấp trung trở lên

    Các giám đốc trung tâm, chi nhánh, trưởng phó phòng/ban mong muốn bộ phận của mình tạo ra nhiều giá trị.

  • Người được quy hoạch làm quản lí

    Luôn đấu tranh chống lại sự trì hoãn, đồng thời quan tâm đến thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân.

ĐÂY CÓ PHẢI VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP BẠN ĐANG GẶP PHẢI?

  • Văn hóa công ty chưa cởi mở và chưa sẵn sàng thay đổi.
  • Lãnh đạo công ty chưa ủng hộ và chưa dành ưu tiên.
  • Quản lý là người quyết tất cả và chưa sẵn sàng trao quyền.
  • Nhân viên chưa chủ động và chưa thấy giá trị của OKR.
  • Thiếu kiến thức về OKRs dẫn đến triển khai không đúng cách, lãng phí thời gian, nguồn lực trong khi đội ngũ mất niềm tin và động lực làm việc.

MỤC TIÊU: Giúp doanh nghiệp áp dụng được ngay OKR

  • 100% Ban Giám đốc đạt chứng chỉ OKR Profesional

  • Có quy trình OKR phù hợp cho doanh nghiệp

  • Đặt được OKR cho một chu kỳ

Nội dung khóa học

Chuẩn hóa kiến thức

I. HÌNH THỨC:

Đào tạo Online với thời lượng 04 giờ trên hệ thống học tập trực tuyến của Học viện Agile.

II. MỤC TIÊU:
  • OKR là gì?
  • Ai làm việc gì trong OKR?
  • Workshop tạo lập OKR và lựa chọn công cụ theo dõi.
  • Tổ chức hoạt động OKR check-in.
  • Chấm điểm OKR theo cách của Google.
  • Chấm điểm OKR theo cách của FreeAgent.
  • Rà soát OKR giữa quý như thế nào?
  • Tổ chức Rà soát OKR cuối quý.
  • 10 lỗi thường gặp trong OKR.
  • Đồng bộ và tập trung.

Đào tạo kỹ năng

I. HÌNH THỨC:

Đào tạo Offline với thời lượng 04 giờ.

II. MỤC TIÊU:
  • Nhận biết được OKR tốt.
  • Đặt được OKR cá nhân.
  • Đặt được OKR theo nhóm.

Xây dựng OKR cho doanh nghiệp

I. HÌNH THỨC:

Workshop với thời lượng 04 giờ.

II. MỤC TIÊU:

Công ty có OKR trong kỳ tới.

III. THỰC HIỆN:
  • Lãnh đạo công ty thông báo tình hình hiện tại, chiến lược, định hướng của công ty.
  • Toàn bộ ban lãnh đạo cùng viết OKR một cách độc lập.
  • Thảo luận & thống nhất.

TRẢI NGHIỆM HỌC TẬP

  • Học Online với tài nguyên chất lượng trên nền tảng Agile MicroLearning
  • Học Offline với phương pháp giáo dục hiện đại cùng giảng viên giàu kinh nghiệm
  • Workshop và tư vấn trực tiếp xây dựng OKR cho doanh nghiệp

TẠI SAO DOANH NGHIỆP NÊN LỰA CHỌN CHƯƠNG TRÌNH NÀY?

Cá Nhân Doanh Nghiệp
ĐÀO TẠO ONLINE ĐÀO TẠO PUBLIC 8 GIỜ OKR COACHING FAST TRACK
 
2.900.000 đ
 
30.000.000 đ
30.500.000 đ
29.000.000đ
Số lượng người học
Số lượng người học10 người10 người10 người
Thời hạn sử dụng
Thời hạn sử dụng1 tháng1 tháng3 tháng
Tài liệu E-Book
Tài liệu E-Book
Thảo luận nhóm
Thảo luận nhóm
Bài tập thực hành
Bài tập thực hành
Theo dõi và phản hồi từ giảng viên với lãnh đạo công ty
Theo dõi và phản hồi từ giảng viên với lãnh đạo công ty
Làm bài thi lí thuyết tại lớp
Làm bài thi lí thuyết tại lớp
Tư vấn 1-1 (sau khóa học, với giảng viên)
Tư vấn 1-1 (sau khóa học, với giảng viên)
Tổ chức Workshop xây dựng OKR
Tổ chức Workshop xây dựng OKR
Xây dựng được Quy trình OKR
Xây dựng được Quy trình OKR
Tư vấn triển khai một chu kỳ OKR
Tư vấn triển khai một chu kỳ OKR

Toàn Bộ Chi Phí

Toàn bộ chi phí: 30,500,000đ, cho số lượng thành viên tham gia không quá 10 người.

ĐĂNG KÝ TÌM HIỂU THÊM VỀ CHƯƠNG TRÌNH