DMCA.com Protection Status

Khóa học Agile Business Analysis

Tư duy và kỹ thuật phân tích nghiệp vụ bài bản cho phát triển sản phẩm lớn & phức tạp
Web-AGILE BUSINESS ANALYSIS
  • Hình thức học: E-learning + Workshop Online
  • Thời lượng: 4 ngày
Đăng ký ngay

Giới thiệu chung

  • THỜI LƯỢNG: 8 buổi học online qua Zoom với chuyên gia vào thứ 7 hàng tuần

  • E-LEARNING: Học trước E-learning trên hệ thống để trang bị kiến thức nền

  • HỌC PHÍ: Liên hệ

img-gioithieuchung
img-muctieu

MỤC TIÊU

  • TƯ DUY & KỸ THUẬT BÀI BẢN
    Giúp trang bị tư duy bài bản về phân tích nghiệp vụ. Áp dụng được các kỹ thuật phân tích nghiệp vụ trong phát triển sản phẩm lớn và phức tạp

  • GIAO TIẾP SUÔN SẺ
    Hiểu bản chất của phân tích nghiệp vụ để đồng bộ giao tiếp giữa các thành viên trong dự án

  • NÂNG CAO GIÁ TRỊ BẢN THÂN
    Nâng cao vai trò, khả năng đóng góp của cá nhân với dự án/ sản phẩm. Nâng cao giá trị bản thân, gia tăng thu nhập và cơ hội thăng tiến

Đội ngũ giảng viên

Pham-Anh-Doi-300×300-1

Phạm Anh Đới

Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản trị Hiếu Liêm

Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi Agile tại Việt Nam. Với kinh nghiệm phong phú và đa dạng, anh từng tư vấn, huấn luyện Agile và quản trị cho hàng trăm doanh nghiệp, tổ chức, giúp hàng nghìn nhân viên và nhiều đội nhóm thành công với Agile và cách quản trị linh hoạt.
Nguyen Quoc Dat

Nguyễn Quốc Đạt

BA Lead, NTQ Solution

Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc với tư cách là Senior Business Analyst và Product Owner, anh đã đạt được những thành tích đặc biệt trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ hiệu suất cao và tối ưu chi phí để đáp ứng nhu cầu kinh doanh đầy thách thức.
Nguyen The Nghi

Nguyễn Thế Nghị

Agile Coach, Học viện Agile

Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và phát triển phần mềm với tư cách Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, anh đã giúp hàng trăm người và nhiều đội nhóm, công ty chuyển đổi Agile thành công như: Colgate Palmolive, Athena South Telecom, Logivan, Somotsoft,…

Đối tượng tham gia

  • Người làm Business Analysis chuyên nghiệp

  • Các thành viên trong dự án Agile

  • Người làm Business Analysis kiêm nhiệm

    Nội dung khóa học

    BUỔI 1:

    AGILE VÀ VAI TRÒ CỦA PHÂN TÍCH NGHIỆP VỤ

    • Năng lực linh hoạt (Agility)
    • Tư duy Agile: Tuyên ngôn Agile và nguyên lý Agile
    • Nguyên lý của Agile trong phân tích nghiệp vụ
    • Viết mô tả công việc phân tích nghiệp vụ trong nhóm Agile
    • Người dùng, khách hàng và các bên liên quan khác
    • Lập kế hoạch gắn kết các bên liên quan (Plan Stakeholders Engagement)

    BUỔI 2:

    PHÂN TÍCH TÍNH NĂNG CHI TIẾT

    • Chia nhỏ tính năng (Functional Decomposition, Work Breakdown Structure, Backlog Management)
    • Xây dựng sơ đồ liên kết các tính năng (Sitemap, Page Transitions)

    BUỔI 3:

    XÂY DỰNG TÀI LIỆU CHI TIẾT MÔ TẢ TÍNH NĂNG & CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG

    • Xây dựng BRD
    • Viết SRS
    • Wireframe

    BUỔI 4:

    NGHIÊN CỨU & XÂY DỰNG TỔNG QUAN YÊU CẦU

    • Nghiên cứu Business của dự án: Bối cảnh, mục tiêu, thị trường, đối thủ cạnh tranh, các thuật ngữ trong ngành (Market Study, GAP study, Benchmarking, Document Study)
    • Xây dựng sơ đồ tổng quan về các tính năng sẽ thực hiện (User Flow & BPMN, Use Case Diagram…)
    • Mô tả tổng quan về các tính năng

    BUỔI 5:

    CHUYỂN GIAO VÀ XÁC NHẬN CÁC YÊU CẦU

    • Xác định phạm vi cần trao đổi với đội dev (Project Scope)
    • Xác định đối tượng & mục tiêu transfer yêu cầu (Stakeholders management & Viết document theo từng Stakeholders)
    • Xây dựng kế hoạch transfer chi tiết (Business Analysis Planning)
    • Tổng hợp yêu cầu cần transfer (Presentation Preparation)
    • Transfer các tài liệu cho đội phát triển
    • Audit đội phát triển về knowledge dự án (Q&A, Interview, Questionnaire)
    • Lấy xác nhận của đội dự án về việc đã hiểu yêu cầu

    BUỔI 6:

    QUẢN LÝ YÊU CẦU THAY ĐỔI

    • Tiếp nhận yêu cầu
    • Đánh giá impact (Cross Impact Analysis)
    • Lập kế hoạch phát triển các yêu cầu phát sinh (CR Planning)

    BUỔI 7:

    XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ GIÁM SÁT HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH NGHIỆP VỤ

    • Lập kế hoạch cách tiếp cận phân tích nghiệp vụ (Plan BA Approach)
    • Lập kế hoạch gắn kết các bên liên quan (Plan Stakeholders Engagement)
    • Lập kế hoạch quản trị phân tích nghiệp vụ (Plan BA Governance)
    • Lập kế hoạch quản lý thông tin phân tích nghiệp vụ (Plan BA Info Management)
    • Lập kế hoạch cải tiến hiệu suất phân tích nghiệp vụ (Identify BA Performance Improvement)

    BUỔI 8:

    PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM AGILE

    • Tầm nhìn sản phẩm
    • Kế hoạch phát hành
    • Lập kế hoạch Sprint

    Giá trị của khóa học

    • Trang bị tư duy và kỹ thuật bài bản về phân tích nghiệp vụ trong phát triển sản phẩm lớn và phức tạp
    • Hiểu bản chất của phân tích nghiệp vụ để đồng bộ giao tiếp giữa các thành viên trong dự án
    • Nâng cao vai trò, khả năng đóng góp của cá nhân với dự án/ sản phẩm
    • Nâng cao giá trị bản thân, gia tăng thu nhập và cơ hội thăng tiến
    img-giatri

    Khóa học Agile Business Analysis

    Trang bị tư duy và kỹ thuật phân tích nghiệp vụ bài bản cho phát triển sản phẩm lớn & phức tạp

    Nâng cao vai trò, khả năng đóng góp của cá nhân với dự án/ sản phẩm cũng như nâng cao giá trị bản thân, gia tăng thu nhập và cơ hội thăng tiến.

    Mời bạn tìm hiểu ngay!

    Đặt lịch tư vấn