Ngành
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Tổng quan về Ngành Công nghệ thông tin
Doanh nghiệp công nghệ đang phải đối mặt với các thách thức trong môi trường kinh doanh biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ.
Doanh nghiệp ITO
- Thị trường truyền thống gặp khó khăn, loay hoay mở thị trường mới
- Công ty thiếu màu sắc riêng, không thể hiện được điểm mạnh với khách hàng
- Sản xuất không đáp ứng được tiến độ, nhiều lỗi, sai yêu cầu
- Đội nhóm, dự án thiếu tự chủ, lãnh đạo bị cuốn vào công việc hàng ngày
- Các nguồn lực khan hiếm (tài chính, nhân tài, thời gian) không được sử dụng hiệu quả, gây lãng phí
Doanh nghiệp Game
- Chi phí tiếp thị và đầu tư sản xuất rất lớn nhưng nhiều may rủi
- Khó thu hút, sử dụng và hòa hợp được nhân tài đẳng cấp thế giới
- Thiếu phương pháp quản trị phù hợp trước áp lực sáng tạo liên tục
- Sản xuất thiếu linh hoạt, không kịp đáp ứng thị hiếu người dùng
Doanh nghiệp Product
- Kinh doanh không đạt được kết quả, thiếu cách làm mới
- Quy trình cồng kềnh, tốc độ nhận phản hồi và cải tiến chậm
- Sản phẩm nặng về phô diễn tính năng, không xuất phát từ người dùng
- Kinh doanh và công nghệ không có tiếng nói chung, đội ngũ thiếu gắn kết
Giải pháp của Học viện Agile
Quy trình chuyển đổi Agile theo giai đoạn
Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế tại doanh nghiệp, có thể được thiết kế theo lộ trình 1 quý đến 2 năm, bao gồm:
Dựa trên những yếu tố cốt lõi
Học viên đã được đào tạo chuyên sâu
Doanh nghiệp công nghệ với đa quy mô
Giảng viên của Chúng tôi
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi Agile tại Việt Nam. Thành viên Ban điều hành Agile Vietnam, đồng tác giả cuốn sách “Cẩm nang Scrum” - một trong những cuốn sách Agile đầu tiên tại Việt Nam.
Với vai trò tư vấn chuyển đổi Agile, ông đã thành công trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp lớn dịch chuyển để linh hoạt, sáng tạo và định hướng khách hàng và thị trường như: Techcombank, MSB, BIDV, Viettel, VNPT, Bravestars, Amanotes, GMO, Vua Nệm, Colgate, Karofi, Vinatex...
Nguyễn Thế Nghị
Agile Coach, Học viện Agile
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và phát triển phần mềm với tư cách Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, ông đã giúp hàng trăm người và nhiều đội nhóm, công ty chuyển đổi Agile thành công như: Colgate, Athena South Telecom, Logivan, Somotsoft,…
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach, Học viện Agile
Hơn 10 năm làm quản trị dự án phát triển phần mềm; Coaching Agile trên 50 dự án phần mềm bao gồm nhiều dự án với độ phức tạp cao với thời lượng kéo dài (trên 2 năm). Đào tạo và huấn luyện nhiều quản lý trong ngân hàng về Agile như: SeABank, PVcomBank, SHB, OCB, MSB. Có kinh nghiệm đào tạo Agile cho đa ngành: công nghệ, tài chính ngân hàng, game, sản xuất.
Lê Huy Long
Giám đốc Học viện Agile
Hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT và Agile Coach, ông từng tham gia huấn luyện và đào tạo Agile, Scrum cho các đơn vị như Vinatext, MSB, BIDV, TNG, Vietinbank, Sacombank, PVcomBank, Viettel, Vua Nệm, Bravestars Games, Zitga, Haposoft, Amela…
Huỳnh Thiện Khiêm
Agile Coach, Roche
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm với nhiều vai trò khác nhau như Tester, Developer, Team Leader, Kanban Master, Agile Coach. Đặc biệt thông thạo và có nhiều kinh nghiệm trong thực hành và huấn luyện các đội nhóm sử dụng và triển khai Scrum, Kanban thành công.
Trong gần 10 năm làm việc như Agile Leader, ông đã tự bồi dưỡng và phát triển năng lực bản thân với các chứng nhận quốc tế uy tín như PSM I, II, III, Nexus (SPS), SAFe 4.6 (SA), PMI-ACP, PSPO I, (PALE) , (ICP-ACC), IDP-TCC, TBR,...
Nguyễn Khắc Nhật
CEO CodeGym Việt Nam
Ông hiện là Giám đốc điều hành hệ thống CodeGym để lãnh đạo hoạt động kinh doanh của tất cả các trung tâm CodeGym. Ông cũng đang làm việc tại Học viện Agile với tư cách là chuyên gia cao cấp về Agile và quản trị.
Ngoài ra, ông là đồng sáng lập và tác giả của TapChiLapTrinh.vn, Thành viên Ban điều hành Agile Vietnam, đồng tác giả cuốn sách “Cẩm nang Scrum” - một trong những cuốn sách Agile đầu tiên tại Việt Nam.
Nguyễn Văn Hiển
Co-founder, Zen8Labs
Ông đã có nhiều năm làm giảng viên công nghệ trước khi giữ vai trò Mobile Engineering Manager tại công ty Planday Việt Nam, Agile Coach tại VNDIRECT, VNPT-Net, Viettel, VTC. Hiện nay, ông tham gia đào tạo, huấn luyện về Agile/Lean cùng các khóa học như Agile Mindset, Agile Mindset and Practices, Pragmatic Scrum, Agile Toolkits, Agile Developers… Ông cũng là một trong những người sáng lập cộng đồng Hanoi Scrum và Agile Vietnam, đồng thời là tác giả cuốn sách Agile Y - một trong những cuốn sách về Agile đầu tiên bằng tiếng Việt và dịch giả, biên tập viên của nhiều cuốn sách về công nghệ.
Nguyễn Anh Toàn
Thành viên BĐH Bravestars Games
Ông đã có kinh nghiệm huấn luyện và đào tạo về Agile, Scrum cho các đơn vị: Techcombank, BIDV, 30Shine, One Mount, Aratech Việt Nam, Nippon Steel Metal Products, Toshiba, Cloud, Interspace Việt Nam, IFI Solution, Ascend, NAL Việt Nam, Zitga, Unimob, Haposoft, Biplus, Pal Vietnam, TTC Solutions,... Huấn luyện và giúp hàng trăm cá nhân trở nên năng suất hơn trong vòng 5 năm qua. Chia sẻ, đào tạo, huấn luyện Agile tại các trường đại học như: Đại học Quốc gia Hà Nội.
Lê Thành Nhân
Business Unit Lead, FPT Software
16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Kinh nghiệm quản lý nhiều dự án tổ chức theo kiểu truyền thống (Waterfall) và linh hoạt (Agile). Delivery management: Quản lí và hướng dẫn các PM dẫn dắt thành công hơn 15 dự án với hơn 100 thành viên tham dự. Pre-sales: Nghiên cứu và thiết kế các giải pháp sản phẩm, chương trình đào tạo, case study, trải nghiệm phù hợp với từng đối tượng khách hàng, dự án. Mỗi năm có khoảng 30 gói giải pháp được tư vấn và đưa tới khách hàng.
Mai Thành Trung
Chief Information Officer,
BSS Group & Magestore
Thành viên Huấn luyện viên CIO Việt Nam. Hơn 15 năm kinh nghiệm làm dự án phần mềm ở các vai trò khác nhau như PO, PM, CTO,… Đã đào tạo và huấn luyện Agile, quản trị dự án cho các đơn vị như Gia Trịnh Bakery, SotaTek, Thủ Đô Multimedia, MageStore.
Chu Quang Tú
Nguyên Agile Coach
McKinsey & Company
Huấn luyện, giảng dạy các chương trình đào tạo Agile cho các đơn vị công nghệ và khối ngân hàng như PVcomBank, SeABank, FinOS, Krystal, Cốc Cốc, xây dựng lộ trình chuyển đổi Agile cho khối ngân hàng và các doanh nghiệp thuộc VNR500. Đồng hành cùng quá trình chuyển đổi số với các khách hàng. Chuyển giao các chương trình đào tạo, cố vấn và huấn luyện cho các lãnh đạo doanh nghiệp. Huấn luyện, tư vấn triển khai Agile/Lean thông qua các hoạt động như kỹ thuật số, các phương thức kinh doanh mới cho các khách hàng tại Việt Nam.
Bùi Tuấn Ninh
Head of Technology,
Central Retail Vietnam
Hơn 16 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT, phát triển giải pháp doanh nghiệp quy mô lớn, ngành công nghiệp IoT và thiết bị cầm tay và các dịch vụ phát triển phần mềm. Gần 8 năm trong cương vị R&D Manager tại Samsung Mobile R&D Center.
Hoàng Hữu Huy
Head of Innovation and Change Management - Retail Banking, MSB
Huấn luyện viên chương trình đào tạo quản lý quản lý linh hoạt và đổi mới quản trị. Kinh nghiệm huấn luyện và triển khai Agile tại các nhóm trong các dự án Ngân hàng và dự án khởi nghiệp, bao gồm các dự án phát triển sản phẩm, cải tiến dịch vụ, quản lý thay đổi, xây dựng các mô hình kinh doanh cũng như các chương trình chuyển đổi trong tổ chức.
Nguyễn Tiến Đông
Lean Six Sigma & Design Thinking Consultant
Giám đốc Đào tạo – Công ty TNHH & SXKD VinFast / VinGroup, nguyên Phó Viện trưởng, Giảng viên Viện Cơ khí Đại học Bách Khoa Hà Nội với hơn 15 năm giảng dạy, nghiên cứu khoa học và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn giải pháp cải tiến Năng suất (Productivity) – Chất lượng (Quality) và Hoạt động hiệu quả (Operation Excellence), chuyên gia Đổi mới Sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các tập đoàn, doanh nghiệp trong lĩnh vực Sản xuất và Dịch vụ theo phương pháp Quản trị tinh gọn Lean và hệ thống chất lượng Six Sigma.
Tô Hải Sơn
CEO Học Viện Agile
Tham gia sáng lập NTQ Solution, công ty có trụ sở chính tại Hà Nội, Việt Nam và chi nhánh tại Nhật Bản và Hàn Quốc. Trải qua nhiều vai trò như Giám đốc công nghệ, Giám đốc vận hành, hành trình gần 10 năm dẫn dắt, điều hành NTQ, ông đã góp phần cho sự phát triển và lớn mạnh của công ty. Năm 2021, ông sáng lập GrowMind cung cấp dịch vụ tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp, hỗ trợ các doanh nghiệp có mong muốn phát triển bền vững trong tương lai.
Ngô Văn Trung
Sáng lập Magestore
Hơn 10 năm kinh nghiệm tại nhiều vị trí cấp cao như Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành, Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại các doanh nghiệp như: Magestore, Simicart, Trueplus, Giaytot.com, OSS Vietnam. Đặc biệt, anh đã dẫn dắt Magestore trở thành nhà cung cấp POS hàng đầu cho các nhà bán lẻ Magento. Ngoài ra, anh còn xây dựng một nhóm hỗ trợ chuyên nghiệp (bao gồm cả nhóm kỹ thuật và tiếp thị) để thiết kế ứng dụng mua sắm Magento tốt nhất. Cung cấp các giải pháp thương mại điện tử cho tất cả người bán làm việc trên nền tảng Magento. Quản lý toàn bộ hệ điều hành của các tiện ích mở rộng Magento với đầy đủ tính năng hữu ích để cung cấp các tiện ích mở rộng tốt nhất cho các trang web Magento trên toàn thế giới.
Chuyên đề nổi bật
Làm thế nào để các doanh nghiệp lớn có thể thích nghi và chuyển đổi nhanh như những công ty khởi nghiệp này? Câu trả lời, trong nhiều trường hợp là trở nên linh hoạt (Agile) hơn. Các nguyên tắc Agile là một trong những động lực chính của khả năng đổi mới, học hỏi và thích nghi nhanh chóng. Dựa trên kinh nghiệm làm việc với nhiều doanh nghiệp, chúng tôi phát hiện ra 07 sai lầm phổ biến trên con đường chuyển đổi Agile.
Vậy thế nào là tư duy chuyển đổi số đúng? Đúng có nghĩa là dễ thành công, ít rủi ro, không mất tiền, không mất công hoặc không mất người tốt. Đúng nghĩa là có hiệu quả kinh doanh, tức là chuyển đổi số phải giúp khách hàng mua lại nhiều hơn, bán được nhiều hàng hơn hay chi phí bán hàng, chi phí sản xuất phải thấp. Đúng có nghĩa là hiệu quả đầu tư tốt, nếu tầm nhìn lớn thì nguồn lực đầu tư lớn, nếu tầm nhìn nhỏ, cải tiến nhỏ thì rõ ràng nguồn lực phải thấp hơn, không thể yêu cầu nguồn lực đầu tư lớn được.
Một quyết định đúng có thể trở thành một bước ngoặt lớn cho sự nghiệp của bạn và cho cả tổ chức. Nhưng mọi quyết định để xác định được đúng hay sai đều cần các hành động sau đó của nó. Tại sao chúng ta lại có những nhà lãnh đạo tài năng như Mark Zuckerberg (Facebook), Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple),… Đơn giản bởi họ là những người ra được các quyết định đúng.
Khám phá các Ngành khác của Chúng tôi
