“Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông”
“Tôi ước lượng rằng, 75% các nhóm dùng Scrum đang không nhận được giá trị vì dùng sai”
TẠI SAO CẦN AGILE COACHING
X3 khả năng thành công
Linh hoạt là sống còn
Cần áp dụng đúng ngay từ đầu
Agile không thể thành công khi bị ép
KHÁI QUÁT VỀ AGILE COACHING
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lí, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi.
TƯ VẤN LỘ TRÌNH
Tư vấn lựa chọn lộ trình chuyển đổi Agile phù hợp để đảm bảo thành công, tối ưu hóa chi phí và thời gian.
TƯ VẤN KỸ THUẬT
Tư vấn để lựa chọn kỹ thuật, phương pháp Agile phù hợp với nhóm mà vẫn đảm bảo đúng nguyên lí.
ĐÀO TẠO
Đào tạo để lãnh đạo và thành viên hiểu được giá trị của Agile, hiểu đúng và làm được Agile.
HUẤN LUYỆN NHÓM MẪU
Làm mẫu, quan sát và phản hồi để nhóm thực hành đúng kỹ thuật cũng như đảm bảo nguyên lí Agile.
MỤC TIÊU CỦA AGILE COACHING
Khách hàng hài lòng
Rút ngắn thời gian
Sản phẩm chất lượng
Tăng năng suất & sáng tạo
KHÁI QUÁT VỀ AGILE COACHING
CÁC CẤP ĐỘ
HUẤN LUYỆN KỸ THUẬT
Huấn luyện viên sẽ làm việc trực tiếp với nhóm để giúp thành viên nhóm thành thục trong các kĩ thuật Agile.
HUẤN LUYỆN NHÓM
Huấn luyện viên sẽ làm việc với nhóm để giúp cho việc hiện thực hóa Scrum và Agile được diễn ra nhanh chóng, cộng tác nhóm được hiệu quả và ScrumMaster thành thục công việc của mình.
HUẤN LUYỆN TỔ CHỨC
Huấn luyện viên làm việc với nhiều nhóm và cấp quản lý để cải tiến và duy trì năng lực linh hoạt của tổ chức.
CÁC THÀNH PHẦN
TƯ VẤN
- Phân tích đánh giá hiện trạng
- Cấu trúc nhóm, vai trò
- Quy trình & hướng dẫn
ĐÀO TẠO
- Lãnh đạo
- Quản lý
- Nhân viên
HUẤN LUYỆN
- Làm mẫu
- Kèm cặp
- Tư vấn
LỘ TRÌNH HUẤN LUYỆN CHO MỘT NHÓM MẪU
1. KHẢO SÁT
- Phỏng vấn các thành viên trong doanh nghiệp
- Nghiên cứu hiện trạng
- Xác định phương pháp, khuyến nghị và lộ trình chuyển đổi
2. ĐÀO TẠO
- Dành cho các cấp lãnh đạo, quản lý, nhân viên
- Cung cấp kiến thức, kỹ năng mới
- Đồng bộ kỹ năng, kiến thức về Agile toàn đội ngũ trong quá trình chuyển đổi
3. CHUẨN BỊ
- Điều phối nhóm thiết lập team canvas và product backlog
- Sẵn sàng bước vào sprint đầu tiên
4. LÀM MẪU
- Diễn ra trong 1 sprint đầu
- Điều phối giúp nhóm biết cách lên kế hoạch Sprint
- Biết cách thực hiện các công việc hàng ngày, sơ kết, cải tiến Sprint
5. QUAN SÁT & PHẢN HỒI
- Diễn ra trong khoảng 2 sprint
- Nhóm thực hành lập kế hoạch và cải tiến Sprint
- Dưới sự quan sát và phản hồi trực tiếp từ huấn luyện viên
6. HUẤN LUYỆN
- Diễn ra trong khoảng 3 sprint
- Huấn luyện viên vẫn tham gia trực tiếp với nhóm
- Giúp cải tiến quy trình và duy trì các giá trị, nguyên lý Agile
KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI
CASESTUDY CỦA HỌC VIÊN
Hành trình thay đổi để thích ứng với thị trường và chinh phục khách hàng của Vua Nệm
Hãy cùng đến với câu chuyện về Vua Nệm, một trong những hệ thống bán lẻ nệm & phụ kiện hàng đầu Việt Nam, để khám phá hành trình thay đổi để thích ứng với thị trường và chinh phục khách hàng của doanh nghiệp này.
Hành trình bứt phá mạnh mẽ của startup Blockchain Parallel
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp
- Nâng cao mức độ linh hoạt
- Tăng năng suất, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường
- Nền tảng để chuyển đổi số thành công
- Dễ dàng nắm bắt cơ hội và xu hướng mới
- Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm (tài chính, nhân lực, thời gian)
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn
