QUẢN TRỊ DỰ ÁN AGILE
Thực chiến - Bài bản - Chuẩn Quốc tế
Nâng tầm năng lực quản trị dự án
Kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả
Gấp 3 tỷ lệ thành công của dự án
Ngày khai giảng
Hình thức học
Khóa học dành cho ai?
PM, Developer, Tester, BA, QA
Các thành viên không hiểu Agile theo một cách, không thống nhất tư duy và cách làm
Áp dụng cứng nhắc, tư duy & cách làm không đổi
Lý thuyết chưa bài bản, không biết cách vận dụng trong các bối cảnh khác nhau của dự án
PMO/ Quản lý dự án Chuyển đổi số
Dự án nằm im 3-6 tháng, vì 9 người 10 ý, không chốt được yêu cầu.
Các thành viên trong dự án ít tự nguyện, chỉ quan tâm đến việc hiện tại của phòng ban
Các bên liên quan không hài lòng vì không thấy giá trị cũng như tiến độ dự án
Doanh chủ/ Product Manager
Thời gian phát hành sản phẩm lâu, không đáp ứng được mục tiêu kinh doanh
Nhiều rủi ro phát hiện muộn, khó thay đổi
Các bên liên quan không yên tâm, không nắm bắt và dự đoán được tiến độ
Khóa học giúp gì cho bạn?
Quản trị dự án Agile bài bản
Tự tin làm chủ kiến thức về Agile bài bản
Áp dụng được ngay để tạo ra kết quả tức thì
Tham gia hiệu quả vào các dự án Agile
Biết cách làm hài lòng các bên liên quan và thúc đẩy team dự án
Kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả
Biết cách thúc đẩy tiến độ dự án nhanh và đi đúng hướng
Gia tăng sự cộng tác của các thành viên dự án, đóng góp vào mục tiêu chung
Mình bạch tiến độ với tất cả các bên liên quan
Đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn
Sản phẩm được chuyển giao nhanh và liên tục
Đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh, mục tiêu chiến lược của tổ chức
Sớm phát hiện rủi ro và giảm chi phí triển khai dự án
Khóa học Quản trị dự án Agile
Nâng tầm năng lực quản trị dự án - Tự tin chinh phục mọi dự án quy mô lớn & phức tạp
Khóa học CHUẨN QUỐC TẾ
- Khóa học được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute
- Scrum Framework trong quản trị dự án với các chủ đề như: Khung sườn cho một dự án hiệu quả (Scrum Framework), Lập và thực thi kế hoạch, Quản lý dự án phức tạp, Quản lý rủi ro và thích ứng với tính bất định
Trải nghiệm AGILE ngay tại lớp học
- Nhiều hoạt động tương tác theo phương pháp Agile: Release Backlog, Product Backlog, Sprint Backlog, Retrospectives, Buffer, Kaizen
- Thực hành quản lý dự án theo phương pháp Agile trực tiếp trên các dự án của học viên
- Follow up sau khóa học trên các dự án tại đơn vị
- Tham gia cộng đồng thực hành Agile để mở rộng mối quan hệ và cập nhật kiến thức mới nhất
PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO hiện đại
- Blended Learning + Micro learning + Gamification với gần 40 giờ học trải nghiệm
- Hoàn thành 02 khóa học E-Learning trước khai giảng để nắm vững lý thuyết cơ bản về Agile/Scrum và quản trị dự án
- Học trực tuyến với giảng viên qua Zoom
- Học cách tổ chức đội nhóm, lập kế hoạch linh hoạt, đối phó với rủi ro, ước lượng các nguồn lực cho dự án, nhập vai vào các vai trò trong dự án: ai làm gì, khi nào, chức năng ra sao
- Thảo luận sâu về case study thực tiễn với giảng viên
MỤC TIÊU KHÓA HỌC rõ ràng
- Có được tầm nhìn bao quát về một dự án hiệu quả theo đúng chuẩn Agile
- Định hướng được một dự án chuẩn xác ngay từ khi bắt đầu
- Kỹ năng tổ chức đội dự án hiệu suất cao và điều phối mối quan hệ với các bên liên quan
- Biết cách lập kế hoạch và thực thi dự án theo Agile để quản lý rủi ro, cải tiến liên tục và thích ứng nhanh với các thay đổi
- Nắm được cách kiểm soát tiến độ và chi phí của dự án, nhất là các dự án quy mô lớn và phức tạp
- Nâng cao năng lực quản lý tầm chiến lược cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức
Nội dung khóa học
nền tảng quản lý dự án linh hoạt
Xét lại khái niệm dự án
Các thách thức của quản lý dự án
Lựa chọn phương pháp luận phù hợp
Khung Scrum trong quản lý dự án
Vai trò và nhiệm vụ của quản lý dự án
Project Checklist cho mọi dự án
tổ chức đội dự án hiệu quả
Nhận diện một nhóm hiệu quả
Xây dựng một nhóm hiệu quả
Nhóm tự tổ chức và liên chức năng
Phân vai và phân quyền trong nhóm
Gia tăng động lực làm việc
Quản lý kỳ vọng các bên liên quan
lập kế hoạch linh hoạt
Các thách thức trong lập kế hoạch
Các cấp độ lập kế hoạch
Lập kế hoạch linh hoạt
Ước lượng và dự báo
Lập kế hoạch phát hành
Lập kế hoạch phân đoạn
thực thi thích ứng và kiểm soát
Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng
Phân rã công việc
Các kỹ thuật quản lý Product Backlog
User Story và Tiêu chí chấp nhận
Các kỹ thuật phân tách User Story
Các công cụ quản lý: Jira, Burndown Chart
QUẢN LÍ RỦI RO VÀ THÍCH ỨNG VỚI TÍNH BẤT ĐỊNH
Các nguồn gây ra rủi ro
Nhận diện và đánh giá rủi ro
Cách tiếp cận về rủi ro trong Agile
Thực hành khai báo rủi ro
Lập kế hoạch dự phòng
Phương pháp thực nghiệm
QUẢN LÍ DỰ ÁN PHỨC TẠP
Cải tiến luồng với Kanban
Value Stream Mapping
Tư duy hệ thống
Các kỹ thuật Agile Retrospective
Nhận diện đúng vấn đề với 5WHYS
Cải tiến và quản trị tri thức
Đội ngũ giảng viên
Đội ngũ giảng viên thực chiến với trên 10 năm kinh nghiệm quản lý hàng nghìn dự án quy mô khác nhau
Mai Thành Trung
Chief Information Officer, BSS Group & Magestore
Bùi Tuấn Ninh
Head of Technology, Central Retail Vietnam
Lê Thành Nhân
Business Unit Lead Fpt Software
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach, Học viện Agile
10.000+
... Học viên đã thực hành và ứng dụng Agile vào trong công việc và dự án
Câu chuyện học viên
Vượt sốc văn hóa thành trợ lý Sub-Project Manager dự án CNTT
Các công việc cần có sự phối hợp với khách hàng và liên phòng ban đã tăng tương tác hơn, trao đổi các vấn đề dứt khoát rõ ràng khi vướng mắc, khi được làm rõ mới đi tiếp các nội dung tiếp theo. Việc trình ký hay để sếp ra quyết định không bị mất thời gian và vòng lại từ đầu như trước nữa.
Đối với nhóm công nghệ, cũng áp dụng được GladSadMad và triển khai thành công các ý kiến cần cải tiến của trung tâm. Việc tăng cường chia sẻ tri thức về kinh nghiệm kỹ năng trong trung tâm IT, có tool quản lý lưu trữ chia sẻ cho anh em khi cần.
Game Product Owner và chinh phục mọi dự án từ con số 0
Anh đã biết cách lên kế hoạch tổng thể cho dự án, lên timeline cho từng giai đoạn, cách quản trị rủi ro, nắm được chi phí sản xuất, nguồn lực tham gia, khi nào dự án release,…
Vui nhất là, khi áp dụng Scrum vào dự án, năng suất làm việc cả nhóm tăng, mọi người có mục tiêu chung, rõ ràng minh bạch công việc trong nhóm, nên ai cũng có động lực làm việc và quan tâm đến sản phẩm hơn.
Hình ảnh thú vị trong lớp học
Kiến thức Quản trị dự án
70% các dự án thuộc loại thử thách và thất bại
Trên thực tế, thành công của một dự án phụ thuộc đến 70-80% vào kỹ năng quản lý dự án.
Khóa học Quản trị dự án Agile cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống và các phương pháp, công cụ thực hành giúp các cá nhân, doanh nghiệp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn
