KHÓA HỌC
AGILE WORKFORCE PLANNING
Hoạch định Nguồn nhân lực linh hoạt
Nhận ưu đãi đặc biệt khi đăng ký 3 khóa
Agile Workforce Planning + Design Thinking for HR + Agile HR
Hình thức học
Thời lượng
Ngày khai giảng
Bối cảnh chung
AGILE WORKFORCE PLANNING NHẰM MỤC TIÊU
- Cung cấp các Hướng dẫn thực tế có tính ứng dụng cao cho lãnh đạo Doanh nghiệp và các chuyên gia Nhân sự để liên kết chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh.
- Cung cấp các công cụ, kỹ thuật Hoạch định theo kịch bản (Scenario Planning), Dự báo cung cầu nhân lực, Phân tích và thu hẹp khoảng cách nhân lực dựa trên kỹ năng và hiệu suất có thể ứng dụng trong hoạch định lực lượng lao động tại bất kỳ loại hình doanh nghiệp.
- Nâng cao khả năng lựa chọn và kết hợp chiến lược Mua, Mượn, Xây nhân tài và thúc đẩy hiệu quả các chiến lược di chuyển trong nội bộ.
- Tạo ngôn ngữ chung về tác động kinh doanh của nguồn nhân lực cho Lãnh đạo Doanh nghiệp và Nhân sự.
Chân dung học viên
- CEO và lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp muốn nắm bắt các xu hướng nhân lực của thị trường để hoạch định chiến lược nguồn nhân lực.
- Cán bộ Nhân sự cần trang bị công cụ, kỹ thuật một cách hệ thống để lập kế hoạch dựa trên các đòn bẩy hiệu suất và kỹ năng thay vì chú trọng số lượng lao động
- Cá nhân có vai trò hoạch định nhân lực ở mọi cấp độ trong doanh nghiệp muốn trang bị kiến thức chuẩn Quốc tế.
Sự khác biệt của AGILE WORKFORCE PLANNING
Cung cấp Hướng dẫn thực tế
Liên kết nhân tài nói riêng và nguồn nhân lực nói chung phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Kỹ thuật và công cụ lập kế hoạch, dự báo
Các thành phần, kỹ thuật và công cụ của kế hoạch, kịch bản, dự báo nguồn nhân lực và giải pháp thu hẹp khoảng trống nhân lực.
Lựa chọn và kết hợp chiến lược nhân lực
Lựa chọn và kết hợp các chiến lược Mua, Mượn, Xây nhân tài. Cân nhắc các chiến lược di chuyển trong nội bộ.
Phản hồi tích cực của lãnh đạo doanh nghiệp
Dựa trên chương trình "Nâng cao năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp tư nhân Việt Nam" của USAID - IPSC về tính ứng dụng cao và phương pháp tiếp cận định lượng.
Nội dung khóa học
BỐI CẢNH KINH DOANH VÀ SỰ CẤP THIẾT CỦA LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC LINH HOẠT
- Bối cảnh VUCA & BANI và thách thức về nhân lực của Doanh nghiệp
- Các câu hỏi quan trọng về nhân lực CEO cần trả lời
- Xu hướng về công việc và nhân lực
LIÊN KẾT NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Định nghĩa hoạch định nguồn nhân lực linh hoạt
- Chìa khóa thành công của Hoạch định nguồn nhân lực - 7 Đúng
- Liên kết chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh
DỰ BÁO NHU CẦU
NHÂN LỰC
- Phân khúc lực lượng lao động
- Nhu cầu biến đổi và Nhu cầu cố định
- Mô hình quản trị và thúc đẩy hiệu suất
- Tiếp cận Headcount (số lượng nhân lực) với FTE (tương đương toàn thời gian)
DỰ BÁO CUNG CẦU
NHÂN LỰC
- Xác định các vai trò quan trọng
- Kiểm kê kỹ năng/năng lực
- Bản đồ lực lượng lao động
PHÂN TÍCH KHOẢNG CÁCH
CUNG CẦU VÀ GIẢI PHÁP
- Tính toán khoảng cách cung cầu nhân lực
- Mô hình 7Bs – đòn bẩy của hoạch định nhân lực
- Tối ưu chiến lược Mua – Mượn – Xây nhân tài và Dịch chuyển nội bộ
Trải nghiệm học tập
giảng viên
Ms. Nguyễn Như Anh
Chuyên gia tư vấn quản trị Quốc tế
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT KHÁC
Agile HR
Design Thinking for HR
Agile Organization
Khóa học
Agile Workforce Planning
Học phí: Liên hệ
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT khi đăng ký Bộ 3 khóa học
Đăng ký khóa học
