COMPLEX PROJECT MANAGEMENT MASTERCLASS
Quản lý & Dẫn dắt các đại dự án trong Kỷ nguyên AI

Ngày khai giảng
Hình thức học
Thời lượng
Khóa học dành cho ai?
Project Manager
Muốn nâng cấp năng lực và học hỏi kinh nghiệm quản lý các dự án lớn và phức tạp

Product Owner
Cần tối ưu luồng giá trị và thống nhất yêu cầu, giải pháp với nhiều bên liên quan
Scrum Master/Agile Coach
Muốn tổ chức, kết nối và phối hợp nhiều đội nhóm trong dự án một cách nhịp nhàng
Business Lead
Muốn đảm bảo dự án bám sát chiến lược kinh doanh và tối đa hóa hiệu quả đầu tư
PMO Lead
Tìm kiếm giải pháp quản trị tổng thể để phân bổ nguồn lực chính xác cho đa dự án
Transformation Lead
Cần phương pháp dẫn dắt chuyển đổi đồng bộ trên quy mô lớn và giảm thiểu rủi ro
Khóa học giúp gì cho bạn?

Khung tư duy & phương pháp
Làm chủ khung tư duy, phương pháp và nguyên lý của quản lý dự án phức tạp

Hiểu rõ các trọng điểm quan trọng
Hiểu rõ các trọng điểm quan trọng: stakeholder, dependency, risk, timeline, resource

Biết cách ứng dụng công cụ và AI
Biết cách ứng dụng công cụ và AI để điều hành, phân tích và ra quyết định nhanh hơn

Case study thực tế từ chuyên gia
Học hỏi case thực tế từ Chuyên gia trong ngành ngân hàng, công nghệ và bán lẻ

Dẫn dắt thay đổi & tư duy hệ thống
Phát triển năng lực dẫn dắt sự thay đổi và tư duy hệ thống - nền tảng của nhà lãnh đạo hiện đại
Complex Project Management Masterclass
Quản lý & Dẫn dắt các Đại dự án trong Kỷ nguyên AI
Đội ngũ giảng viên
Đội ngũ chuyên gia là những người trực tiếp chinh chiến, đặt ra lời giải và dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công trong các dự án quy mô lớn và phức tạp

Lê Thành Nhân
Giám đốc FPT Software Hà Nội

Phạm Thị Ánh Ngọc
Giám đốc Quản lý Dự án - Khối Chiến lược & Chuyển đổi, Techcombank

Dương Quốc Tú
Giám đốc Chuyển đổi, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB)

Đặng Hải Anh
Thành viên HĐQT, Giám đốc Khối CNTT, PNJ Group
Nội dung khóa học
NGÀY 1 – QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN PHỨC TẠP
BUỔI SÁNG
Vì sao 70% dự án phức tạp thất bại – góc nhìn từ PMI và thực tiễn Việt Nam.
Dự án lớn và lựa chọn mô hình triển khai phù hợp (Predictive – Agile – Hybrid – Cynefin).
Case study: Lựa chọn mô hình triển khai cho một đại dự án.
Quản trị phạm vi dự án: định lượng, tính năng hay giá trị.
Ứng dụng AI trong công tác quản lý dự án.
BUỔI CHIỀU
Thiết kế cấu trúc nhóm, vai trò và luồng thông tin phù hợp.
Nguyên tắc tổ chức tiến độ khi quy mô nhân sự lớn và phụ thuộc chéo.
Quản trị truyền thông & thiết kế các loại báo cáo cho từng tầng stakeholder.
Các nhóm quản trị cần quan tâm: Chất lượng – Rủi ro – Mua sắm – Chi phí.
Thảo luận & phân tích tình huống: “Dự án thất bại vì đúng quy trình nhưng sai cách vận hành.”
NGÀY 2 – LÀM CHỦ BỘ CÔNG CỤ THỰC TẾ & TRUE STORY
BUỔI SÁNG
Thực hành các công cụ quản trị dự án theo case study.
Thảo luận nhóm và trình bày giải pháp.
Liên hệ và áp dụng với các dự án cá nhân.
BUỔI CHIỀU
True Story: “Inside the Transformation: Lãnh đạo các dự án chuyển đổi quy mô lớn trong ngân hàng.”
Sống chung với sự bất định – kỹ năng sinh tồn khi nhận các dự án lớn.
Cách phối hợp giữa Business – IT – Vendor – Regulator.
Các khủng hoảng thực tế: giải pháp mơ hồ, sai lệch tiến độ, thay đổi yêu cầu, xung đột nội bộ.
Các ứng dụng thực tiễn của AI trong quản lý dự án.
Quyết định khó nhất trong hành trình và bài học rút ra.
NGÀY 3 – DẪN DẮT CÁC DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI
BUỔI SÁNG – Dẫn dắt sự thay đổi (Leading Change)
Gây ảnh hưởng trong môi trường đa bên và đa quyền lực.
Kỹ năng thuyết phục và kết nối lãnh đạo cấp cao.
Các công cụ dẫn dắt sự thay đổi.
Chiến lược truyền thông & xử lý kháng cự.
True Story: “Thay đổi văn hoá vận hành từ bên trong ngân hàng.”
BUỔI CHIỀU – System Thinking for Leaders
Tư duy tuyến tính và tư duy hệ thống.
Các nguyên lý chính của tư duy hệ thống.
Ứng dụng tư duy hệ thống để tránh các “bẫy tư duy” trong quản lý.
True Story: “Ứng dụng System Thinking trong các dự án chuyển đổi số.”
System Thinking as a Leadership Lens: Tư duy hệ thống như la bàn cho quyết định chiến lược.
Đào sâu kiến thức thông qua
Expert Lecture & Workshop
- Trình bày framework, nguyên lý và thực hành công cụ
Case Study & Guest Sharing
- Phân tích dự án thật và lắng nghe chia sẻ từ các chuyên gia
Leadership Dialogue
- Tương tác, phản biện và trao đổi với chuyên gia cấp cao
Reflection & Coaching
- Thiết kế kế hoạch hành động cá nhân
Thông tin quan trọng
Thời lượng: 03 ngày (Ngày 20/12, 21/12, 27/12)
Thời gian học: 8h30-12h; 13h30 - 17h
Học phí: 9.999.999 VND/ học viên
Early Bird (17-24/11): 8.888.888 VND/ học viên
Đăng ký theo nhóm 3 người: 8.888.888 VND/ học viên
Đặt lịch tư vấn
