Hiện nay, các ngân hàng đang phải gánh chịu áp lực cạnh tranh rất lớn. Đối thủ của một ngân hàng không chỉ có các ngân hàng truyền thống, mà còn rất nhiều các Fintech và vô số đối thủ tiềm tàng với lợi thế về công nghệ, sự linh hoạt và tốc độ.
Chuyển đổi số là xu thế tất yếu, là “cuộc chiến” sống còn, giúp các ngân hàng sống sót và bứt phá trong bối cảnh kinh doanh khốc liệt.
Ngoài việc đầu tư cho công nghệ, Chuyển đổi số đòi hỏi phải chuyển đổi văn hóa, quy trình và cách thức làm việc. Hay nói cách khác, Chuyển đổi số phải bắt đầu từ Chuyển đổi Agile, nhằm xây dựng nền tảng phát triển sản phẩm linh hoạt, thích ứng nhanh với nhu cầu của khách hàng và thị trường, chiếm lĩnh thị phần và duy trì lợi thế cạnh tranh.
VẬY TỔ CHỨC AGILE LÀ GÌ?
Sở hữu nhân tố tiềm năng
- Đội ngũ nhân sự có năng lực phù hợp và linh hoạt
- Văn hóa làm việc đặt khách hàng vào trung tâm, cộng tác, cam kết và tự chủ
- Cấu trúc và quy trình linh hoạt
- Công nghệ hiện đại
Tổ chức có năng lực
- Phản hồi nhanh với sự thay đổi
- Thực thi nhanh chóng
- Linh động trong việc tổ chức nguồn lực
- Liên tục mở rộng và duy trì lợi thế cạnh tranh
LỘ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI AGILE DÀNH CHO NGÂN HÀNG
- Tăng tốc độ xây dựng và điều chỉnh sản phẩm
- Linh hoạt nguồn lực trong ngân hàng số
- Hình mẫu văn hóa Agile, văn hóa số cho toàn tổ chức
- Cấu trúc, quy trình linh hoạt
- Nền tảng công nghệ để làm việc nhanh
- Năng lực số và linh hoạt cho đội ngũ nhân sự
- Đào tạo cho quản lý
- Huấn luyện quản trị mục tiêu
- Đào tạo và huấn luyện các nhóm sản phẩm
- Tăng tốc độ xây dựng các dòng sản phẩm
- Nhanh chóng gây dựng năng lực chiến lược của tổ chức
- Dần lan toả văn hóa Agile ra toàn tổ chức
- Hiểu biết về những cách thức cải thiện quy trình làm việc toàn tổ chức
- Điều chỉnh những cấu trúc toàn hàng nhỏ
- Đào tạo Agile cho các quản lý tham gia dự án
- Đào tạo và huấn luyện nhóm Agile
- Tăng tốc độ thực thi và phản hồi của cả khối
- Xây dựng văn hóa Agile ở mức khối
- Linh hoạt điều chỉnh nguồn lực trong khối
- Các quy trình và cấu trúc linh hoạt
- Năng lực linh hoạt của đội ngũ nhân sự
- Xây dựng giải pháp toàn diện cho Ngân hàng số
- Đào tạo Agile cho các quản lý tham gia dự án
- Đào tạo và huấn luyện nhóm Agile
- Tăng tốc độ xây dựng và điều chỉnh sản phẩm
- Linh hoạt nguồn lực trong Ngân hàng số
- Xây dựng văn hóa Agile ở mức toàn tổ chức
- Linh hoạt điều chỉnh nguồn lực vì mục tiêu chung
- Quy trình, cấu trúc linh hoạt
- Năng lực linh hoạt cho đội ngũ nhân sự
- Tăng tốc độ xây dựng và điều chỉnh sản phẩm
- Linh hoạt nguồn lực trong Ngân hàng số
- Xây dựng văn hóa Agile ở mức toàn tổ chức
- Linh hoạt điều chỉnh nguồn lực vì mục tiêu chung
- Quy trình, cấu trúc linh hoạt
- Năng lực linh hoạt cho đội ngũ nhân sự
AGILE FOR BANKS
BỘ GIẢI PHÁP DÀNH CHO NGÂN HÀNG
Agile Mindset for Leader
- Đối tượng: Thành viên Ban giám đốc, trưởng ban đơn vị/ bộ phận
- Hình thức: E-learning + Workshop đào tạo
- Thời lượng: 16 giờ
Agile for Managers
- Đối tượng: Các lãnh đạo và quản lý tại Ngân hàng số
- Hình thức: Elearning + Workshop đào tạo
- Thời lượng: 16 giờ
Agile thực chiến
- Đối tượng: Toàn bộ cán bộ đang tham gia phát triển sản phẩm tại Ngân hàng số
- Hình thức: Elearning + Workshop đào tạo
- Thời lượng: 16 giờ
Define Process
- Đối tượng: Lãnh đạo, QA và Quản lý
- Hình thức: Làm việc với CEO, QA và Quản lý để xây dựng quy trình chi tiết cho nhóm, bộ phận
- Thời lượng: 24 giờ
Agile Coaching
- Đối tượng: toàn bộ thành viên nhóm phát triển sản phẩm được lựa chọn
- Hình thức: Chuyên gia vào huấn luyện trực tiếp trong dự án
- Thời lượng: 1 đến 6 tháng
OKR Coaching
- Đối tượng: Đội ngũ lãnh đạo và quản lý Ngân hàng số
- Hình thức: Huấn luyện trực tiếp
- Thời lượng: 24 tuần (88 giờ)
BỘ SẢN PHẨM NÂNG CAO
Scrum Master Bootcamp
Agile Product Manager
NeoManager/Wise Leader
DevOps Professional
Design Thingking
Agile Developer
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Chuyên gia chính trong các chương trình đào tạo, tư vấn và huấn luyện Agile cho Techcombank, PVcombank, MSB, BIDV, Vietinbank, Sacombank, ABBank
Lê Huy Long
Giám đốc Học viện Agile
Người xây dựng chương trình và trực tiếp đào tạo Agile for Managers và huấn luyện Agile tại MSB, BIDV, Vietinbank, Sacombank, PVcombank
Nguyễn Thế Nghị
Agile Coach Học viện Agile
Kinh nghiệm dẫn dắt hàng trăm nhóm phát triển sản phẩm áp dụng thành công Agile thực chiến, từng đào tạo cho BIDV, Vietinbank
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach Học viện Agile
Có nhiều năm kinh nghiệm quản trị dự án phần mềm cho các ngân hàng và công ty tài chính, đã đào tạo và huấn luyện Agile tại BIDV, MSB, SeABank, PVcomBank, Vietinbank, SHB, MB Ageas Life
Chu Quang Tú
Agile Coach Học viện Agile
Từng làm Agile Coach tại McKinsey & Company, có kinh nghiệm làm CTO tại các doanh nghiệp quốc tế, tham gia đào tạo tại PVcombank
Nguyễn Anh Toàn
Agile Coach & Thành viên BĐH Bravestars Games
Kinh nghiệm chuyển đổi Agile cho các doanh nghiệp sáng tạo, từng đào tạo Agile cho Techcombank, BIDV
KẾT QUẢ CHUYỂN ĐỔI SAU KHI ÁP DỤNG AGILE
Tạo dựng sự ủng hộ của Ban điều hành
Chuẩn hóa năng lực Agile cho đội ngũ
Nâng cao năng lực nhóm phát triển sản phẩm
Triển khai hệ thống quản trị mục tiêu bài bản
CHIA SẺ CỦA KHÁCH HÀNG
Ông Trần Xuân Quảng
Tổng Giám đốc ROX Group
Phó Chủ tịch thường trực HĐQT MSB
“Việc hợp tác với Học viện Agile là một trong những lựa chọn hiệu quả của tập đoàn đa ngành như ROX Group, khi cùng lúc phải triển khai nhiều dự án mang tính “linh hoạt” cho các lĩnh vực khác nhau, với nguồn lực tham gia từ nhiều đơn vị.
Khó khăn trước tiên là ở vấn đề phương pháp luận, cách thức đặt ra mục tiêu, khả năng tổ chức và vận hành các dự án Agile. Các khó khăn này đặc biệt khó giải quyết khi doanh nghiệp không thể dành quá nhiều nguồn lực và thời gian cho việc tiếp cận “lý thuyết” rồi mới đem vào thực hiện. Kỳ vọng có đủ nguồn lực cả về số lượng và chất lượng thông qua cử nhân viên đi đào tạo hay thông qua tuyển dụng nhân sự đáp ứng 100% tiêu chuẩn trước khi triển khai các dự án Agile là không thực tế
Quá trình hợp tác với Học viện Agile đã giúp chúng tôi xử lý các thách thức đó. Chúng tôi có thể bắt tay triển khai ngay theo đúng kế hoạch các dự án với sự tham gia của các Agile Coach từ Học viện, vừa song song đào tạo về Agile Scrum cho các chức danh trọng yếu cũng như toàn bộ đội ngũ tham gia dự án. Cùng với thời gian, sau mỗi Sprint khi mà dự án có để đưa ra ngay những kết quả theo mục tiêu đặt ra, thì đồng thời đội ngũ nhân sự cũng có thêm những bước trưởng thành cả về phương pháp luận cũng như năng lực áp dụng thực tế. Và khi dự án kết thúc một giai đoạn với những thành tựu về “sản phẩm” thì nhân sự dự án cũng vượt qua được những sát hạch nghiêm túc để có được “chứng chỉ” chuyên môn và hoàn toàn tự tin để tiếp nhận các thử thách cao hơn.
Agile Coach và đội ngũ lãnh đạo của Học viện Agile luôn sát sao với từng dự án; có những đánh giá, đo lường kết quả hết sức khoa học và từ đó đưa ra những nhận định và khuyến cáo xác đáng cho mọi thành phần liên quan đến dự án. Cũng nhờ đó, việc chuyển giao dần các vai trò trọng yếu trong dự án sang cho nhân sự của doanh nghiệp cũng được thực hiện nghiêm túc, hiệu quả và đáp ứng được lộ trình đã đặt ra.
ROX Group đánh giá tích cực kết quả hợp tác với Học viện Agile trong thời gian qua và hy vọng Học viện vẫn duy trì được chất lượng hoạt động như vậy để có thể đồng hành với nhiều doanh nghiệp hơn nữa trong nỗ lực tiếp cận và chuyển đổi năng lực vận hành theo xu hướng “Linh hoạt thích ứng” hiện nay.
KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI
Agile for Banks
Giải pháp đào tạo, tư vấn và huấn luyện chuyển đổi Agile cho ngân hàng số 1 tại Việt Nam với đội ngũ chuyên gia hàng đầu về Agile.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn