Hiện nay, các ngân hàng đang phải gánh chịu áp lực cạnh tranh rất lớn. Đối thủ của một ngân hàng không chỉ có các ngân hàng truyền thống, mà còn rất nhiều các Fintech và vô số đối thủ tiềm tàng với lợi thế về công nghệ, sự linh hoạt và tốc độ.
Chuyển đổi số là xu thế tất yếu, là “cuộc chiến” sống còn, giúp các ngân hàng sống sót và bứt phá trong bối cảnh kinh doanh khốc liệt.
Ngoài việc đầu tư cho công nghệ, Chuyển đổi số đòi hỏi phải chuyển đổi văn hóa, quy trình và cách thức làm việc. Hay nói cách khác, Chuyển đổi số phải bắt đầu từ Chuyển đổi Agile, nhằm xây dựng nền tảng phát triển sản phẩm linh hoạt, thích ứng nhanh với nhu cầu của khách hàng và thị trường, chiếm lĩnh thị phần và duy trì lợi thế cạnh tranh.
VẬY TỔ CHỨC AGILE LÀ GÌ?
Sở hữu nhân tố tiềm năng
- Đội ngũ nhân sự có năng lực phù hợp và linh hoạt
- Văn hóa làm việc đặt khách hàng vào trung tâm, cộng tác, cam kết và tự chủ
- Cấu trúc và quy trình linh hoạt
- Công nghệ hiện đại
Tổ chức có năng lực
- Phản hồi nhanh với sự thay đổi
- Thực thi nhanh chóng
- Linh động trong việc tổ chức nguồn lực
- Liên tục mở rộng và duy trì lợi thế cạnh tranh
LỘ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI AGILE DÀNH CHO NGÂN HÀNG

- Tăng tốc độ xây dựng và điều chỉnh sản phẩm
- Linh hoạt nguồn lực trong ngân hàng số

- Hình mẫu văn hóa Agile, văn hóa số cho toàn tổ chức
- Cấu trúc, quy trình linh hoạt
- Nền tảng công nghệ để làm việc nhanh
- Năng lực số và linh hoạt cho đội ngũ nhân sự

- Đào tạo cho quản lý
- Huấn luyện quản trị mục tiêu
- Đào tạo và huấn luyện các nhóm sản phẩm

- Tăng tốc độ xây dựng các dòng sản phẩm
- Nhanh chóng gây dựng năng lực chiến lược của tổ chức

- Dần lan toả văn hóa Agile ra toàn tổ chức
- Hiểu biết về những cách thức cải thiện quy trình làm việc toàn tổ chức
- Điều chỉnh những cấu trúc toàn hàng nhỏ

- Đào tạo Agile cho các quản lý tham gia dự án
- Đào tạo và huấn luyện nhóm Agile

- Tăng tốc độ thực thi và phản hồi của cả khối

- Xây dựng văn hóa Agile ở mức khối
- Linh hoạt điều chỉnh nguồn lực trong khối
- Các quy trình và cấu trúc linh hoạt
- Năng lực linh hoạt của đội ngũ nhân sự

- Xây dựng giải pháp toàn diện cho Ngân hàng số
- Đào tạo Agile cho các quản lý tham gia dự án
- Đào tạo và huấn luyện nhóm Agile

- Tăng tốc độ xây dựng và điều chỉnh sản phẩm
- Linh hoạt nguồn lực trong Ngân hàng số

- Xây dựng văn hóa Agile ở mức toàn tổ chức
- Linh hoạt điều chỉnh nguồn lực vì mục tiêu chung
- Quy trình, cấu trúc linh hoạt
- Năng lực linh hoạt cho đội ngũ nhân sự

- Tăng tốc độ xây dựng và điều chỉnh sản phẩm
- Linh hoạt nguồn lực trong Ngân hàng số

- Xây dựng văn hóa Agile ở mức toàn tổ chức
- Linh hoạt điều chỉnh nguồn lực vì mục tiêu chung
- Quy trình, cấu trúc linh hoạt
- Năng lực linh hoạt cho đội ngũ nhân sự
AGILE FOR BANKS
BỘ GIẢI PHÁP DÀNH CHO NGÂN HÀNG

Agile Mindset for Leader
- Đối tượng: Thành viên Ban giám đốc, trưởng ban đơn vị/ bộ phận
- Hình thức: E-learning + Workshop đào tạo
- Thời lượng: 16 giờ

Agile for Managers
- Đối tượng: Các lãnh đạo và quản lý tại Ngân hàng số
- Hình thức: Elearning + Workshop đào tạo
- Thời lượng: 16 giờ

Agile thực chiến
- Đối tượng: Toàn bộ cán bộ đang tham gia phát triển sản phẩm tại Ngân hàng số
- Hình thức: Elearning + Workshop đào tạo
- Thời lượng: 16 giờ

Define Process
- Đối tượng: Lãnh đạo, QA và Quản lý
- Hình thức: Làm việc với CEO, QA và Quản lý để xây dựng quy trình chi tiết cho nhóm, bộ phận
- Thời lượng: 24 giờ

Agile Coaching
- Đối tượng: toàn bộ thành viên nhóm phát triển sản phẩm được lựa chọn
- Hình thức: Chuyên gia vào huấn luyện trực tiếp trong dự án
- Thời lượng: 1 đến 6 tháng

OKR Coaching
- Đối tượng: Đội ngũ lãnh đạo và quản lý Ngân hàng số
- Hình thức: Huấn luyện trực tiếp
- Thời lượng: 24 tuần (88 giờ)
BỘ SẢN PHẨM NÂNG CAO
Scrum Master Bootcamp
Agile Product Manager
NeoManager/Wise Leader
DevOps Professional
Design Thingking
Agile Developer
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

Phạm Anh Đới
CEO & Agile Coach Học viện Agile
Chuyên gia chính trong các chương trình đào tạo, tư vấn và huấn luyện Agile cho Techcombank, PVcombank, MSB, BIDV, Vietinbank, Sacombank, ABBank

Lê Huy Long
Agile Coach Học viện Agile
Người xây dựng chương trình và trực tiếp đào tạo Agile for Managers và huấn luyện Agile tại MSB, BIDV, Vietinbank, Sacombank, PVcombank

Nguyễn Thế Nghị
Agile Coach Học viện Agile
Kinh nghiệm dẫn dắt hàng trăm nhóm phát triển sản phẩm áp dụng thành công Agile thực chiến, từng đào tạo cho BIDV, Vietinbank

Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach Học viện Agile
Có nhiều năm kinh nghiệm quản trị dự án phần mềm cho các ngân hàng và công ty tài chính, đã đào tạo và huấn luyện Agile tại BIDV, MSB, SeABank, PVcomBank, Vietinbank, SHB, MB Ageas Life

Chu Quang Tú
Agile Coach Học viện Agile
Từng làm Agile Coach tại McKinsey & Company, có kinh nghiệm làm CTO tại các doanh nghiệp quốc tế, tham gia đào tạo tại PVcombank

Nguyễn Anh Toàn
Agile Coach & Thành viên BĐH Bravestars Games
Kinh nghiệm chuyển đổi Agile cho các doanh nghiệp sáng tạo, từng đào tạo Agile cho Techcombank, BIDV
KẾT QUẢ CHUYỂN ĐỔI SAU KHI ÁP DỤNG AGILE

Tạo dựng sự ủng hộ của Ban điều hành

Chuẩn hóa năng lực Agile cho đội ngũ

Nâng cao năng lực nhóm phát triển sản phẩm

Triển khai hệ thống quản trị mục tiêu bài bản
CASE STUDY THỰC TẾ CỦA NGÂN HÀNG
KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI












Agile for Banks
Giải pháp đào tạo, tư vấn và huấn luyện chuyển đổi Agile cho ngân hàng số 1 tại Việt Nam với đội ngũ chuyên gia hàng đầu về Agile.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn