Chương trình Agile Leadership
- Hình thức học: E-learning + Workshop
- Thời lượng: 16 giờ
Giới thiệu chung
Hình thức: E-learning + Workshop offline hoặc online qua Zoom
Thời lượng: 2 giờ online + 12 giờ workshop + 2 giờ followup
Sĩ số tối ưu: 25 người/ lớp
MỤC TIÊU
Hiểu biết tổng quan về Agile để dẫn dắt doanh nghiệp chuyển đổi.
Nhận thức hoàn cảnh
Hiểu được hoàn cảnh kinh doanh ngày nay cùng với tư duy và nguyên lý của Agile Leadership.Gợi ý áp dụng
Hiểu rõ vai trò, công việc và quy trình Agile cho các nhóm và bộ phận trong công ty.Nguyên lý của Agile Leadership
Biết đánh giá mức độ Agile của lãnh đạo, những nguyên lý, hành vi, phong cách của lãnh đạo.Cách triển khai Agile ở quy mô lớn
Hiểu những rào cản, một số phương pháp Agile để áp dụng ở quy mô lớn; biết hiện trạng chung, dự định và khó khăn của các tổ chức khác.Lộ trình chuyển đổi
Hiểu sự khác biệt giữa chuyển đổi và thay đổi để đưa ra những lộ trình phù hợp, đồng thời hiểu một số mô hình để quản trị sự thay đổi.Chuyển đổi cá nhân lãnh đạo
Lộ trình chuyển đổi cá nhân lãnh đạo để trở nên Agile và hiểu mô hình Agile cho quản lý cá nhân
Đội ngũ giảng viên
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản trị Hiếu Liêm
Đối tượng tham gia
Thành viên Ban Giám đốc
Trưởng ban đơn vị/ bộ phận
Nội dung khóa học
1. KHỞI ĐỘNG
- Khởi động lớp học
- Bối cảnh của kinh doanh ngày nay
- Tư duy Agile là gì
- Nguyên lý của Agile Leadership
2. NHÓM AGILE
- Nhóm Agile làm việc ra sao
- Nhóm Agile và các vai trò
- Hoạch định lại nhóm theo Agile
- Điều phối trong nhóm
- Quy trình tư duy thiết kế (Design Thinking)
- Case study Agile cho nhóm sản phẩm & chức năng
- Hỏi đáp
- Kiểm tra & tổng kết
3. LÃNH ĐẠO AGILE
- Nguyên lý của Agile Leadership
- Sự khác biệt giữa lãnh đạo Agile với lãnh đạo ra lệnh và kiểm soát
- Đối chiếu văn hóa TNG và Agile
- Hỏi đáp
4. AGILE Ở QUY MÔ LỚN, TỔ CHỨC AGILE VÀ VĂN HÓA AGILE
- Những rào cản khi áp dụng Agile ở quy mô lớn
- Một số khung áp dụng Agile ở quy mô lớn
- Hiện trạng áp dụng Agile trên thế giới và Việt Nam
- Case study Agile
- Hỏi đáp
5. CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC
- Sự khác biệt giữa chuyển đổi và thay đổi
- Quản trị sự thay đổi
- Lộ trình chuyển đổi một tổ chức
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi cho công ty bạn
6. CHUYỂN ĐỔI BẢN THÂN LÃNH ĐẠO
- Những động lực và rào cả tâm lý cho sự thay đổi
- Agile cho cá nhân
- Tự đánh giá mức độ Agile Leadership và xây dựng lộ trình chuyển đổi
- Tổng kết
Giá trị của khóa học
Trang bị hiểu biết tổng quan về Agile để dẫn dắt doanh nghiệp chuyển đổi thành công.
- Hiểu được bối cảnh kinh doanh ngày nay cùng với tư duy và nguyên lý của Agile Leadership
- Hiểu rõ vai trò, công việc và quy trình của nhóm Agile
- Nguyên lý của Agile Leadership và sự khác biệt của lãnh đạo Agile
- Agile ở quy mô lớn, tổ chức Agile và văn hóa Agile
- Lộ trình chuyển đổi tổ chức
- Lộ trình chuyển đổi bản thân lãnh đạo
Chương trình Agile Leadership
Trang bị khung tư duy cơ bản nhất, hiểu biết tổng quan về Agile để hiểu đúng về tư duy linh hoạt cho các quản lí và lãnh đạo để dẫn dắt đội nhóm và công ty chuyển đổi số thành công.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn