Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
- Hình thức học: E-learning
Họp là một phần tất yếu của cuộc sống
Thế giới có 55 triệu cuộc họp mỗi ngày và khi bạn đang đọc những dòng này cũng có hàng nghìn cuộc họp đang diễn ra ở khắp nơi. Họp thực sự là một phần của cuộc sống:
- Họp giúp thúc đẩy hòa nhập, cộng tác và quan hệ
- Họp là cách chúng ta hoàn thành công việc
- Họp giúp thúc đẩy sáng tạo, đổi mới và học hỏi
Nhưng...
“Dành cả tuổi thanh xuân” để họp. Tại sao nhóm của bạn vẫn thất bại?
- Cuộc họp diễn ra mà không có mục tiêu và lịch trình
- Mọi người làm việc riêng trong cuộc họp vì quá bận
- Người nói không có người nghe hoặc cả buổi không đóng góp gì
- Cuộc họp kết thúc mà không đạt được kết quả
- Liên tục làm thêm giờ mà việc vẫn không xong
Đừng lo lắng
ĐÂY KHÔNG PHẢI VẤN ĐỀ CỦA RIÊNG BẠN
- 71% người trả lời rằng họ đã mất thời gian vì các cuộc họp không cần thiết.
- Mỗi người mất 31 giờ cho các cuộc họp không hiệu quả hàng tháng.
- Một nhân viên trung bình dành 1 giờ 9 phút để chuẩn bị cho mỗi cuộc họp.
- Các CxO mất trung bình 15 phút 42 giây, tương đương 5 ngày 19 giờ mỗi năm để chờ các cuộc họp được bắt đầu.
Đó là lí do Agilearn dành tặng bạn Khóa học “Kỹ năng tổ chức cuộc họp”
Nội dung khóa học
Phần I: Giới thiệu về kỹ năng điều phối
- Khi nào cần điều phối
- Điều phối, điều phối viên là gì và thế nào là một phiên điều phối
- Khi nào không sử dụng điều phối
- Tám vai trò của nhà điều phối
- Ba đặc điểm của nhà điều phối
Phần II: Tổ chức phiên làm việc dùng kỹ năng điều phối
- Năm bước tổ chức một phiên làm việc
- Bốn bước xây dựng lịch trình làm việc
- Hai bí kíp tiết kiệm thời gian lập lịch trình làm việc
- Bắt đầu buổi làm việc: Quy tắc làm việc
- Bắt đầu buổi làm việc: giới thiệu
- Ra hiệu lệnh hiệu quả theo PeDeQs
- Chức năng Thu thập & xử lí thông tin
Phần III: Các kỹ thuật điều phối
- Cách đặt câu hỏi để có câu trả lời
- Ba cấp độ bất đồng thuận và cách giải quyết
- Áp dụng kỹ thuật “phân định” để giúp nhóm tiến tới sự đồng thuận
- Áp dụng kỹ thuật phân tích điểm mạnh, điểm yếu để giúp nhóm tiến tới đồng thuận
- Áp dụng kỹ thuật hợp nhất để giúp nhóm tiến tới sự đồng thuận
- Áp dụng kỹ thuật đánh trọng số để giúp nhóm tiến tới sự đồng thuận
- Checklist dành cho người điều phối để duy trì sự đồng thuận
- Ba kỹ thuật xử lý các hành vi rối loạn chức năng
- Bốn kỹ thuật kiểm soát năng lượng và cảm xúc trong phiên làm việc
- Ba bước ghi chép hiệu quả trong buổi làm việc
- Kết thúc phiên làm việc hiệu quả
Đăng ký ngay để sở hữu khóa học với giá ưu đãi nhất !
TẠI SAO KHÓA HỌC GIÚP BẠN GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ?
Kiến thức
Đúc kết và chứng nghiệm trong nhiều năm phát triển năng lực làm việc ở hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ.
Phương pháp
Phương pháp làm việc linh hoạt, dễ dàng, hiệu quả cao.
Áp dụng
Dễ áp dụng với những hướng dẫn thực hành chi tiết và biểu mẫu, checklist cụ thể.
Thành công
Hàng nghìn người đã thay đổi cách thức tổ chức cuộc họp để tiết kiệm thời gian, tiền bạc cho cá nhân và tổ chức theo những phương pháp này.
BẠN HÃY TƯỞNG TƯỢNG
Bạn không chỉ tiết kiệm được thời gian mà còn đạt đươc thành công trong hoàn thành công việc và cộng tác với đồng nghiệp của mình.
- Tổ chức cuộc họp mà mọi người tham gia đều happy
- Công việc được giải quyết thông qua cuộc họp
- Cuộc họp của bạn không còn bị quá giờ
- Bạn hoàn toàn làm chủ và dẫn dắt mọi thành viên tham gia
- Tự hào khi đóng góp cho sự thay đổi của tổ chức
