TẠI SAO CẦN AGILE COACHING
X3 khả năng thành công
Linh hoạt là sống còn
Cần áp dụng đúng ngay từ đầu
Agile không thể thành công khi bị ép
KHÁI QUÁT VỀ AGILE COACHING
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lí, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi.
TƯ VẤN LỘ TRÌNH
Tư vấn lựa chọn lộ trình chuyển đổi Agile phù hợp để đảm bảo thành công, tối ưu hóa chi phí và thời gian.
TƯ VẤN KỸ THUẬT
Tư vấn để lựa chọn kỹ thuật, phương pháp Agile phù hợp với nhóm mà vẫn đảm bảo đúng nguyên lí.
ĐÀO TẠO
Đào tạo để lãnh đạo và thành viên hiểu được giá trị của Agile, hiểu đúng và làm được Agile.
HUẤN LUYỆN NHÓM MẪU
Làm mẫu, quan sát và phản hồi để nhóm thực hành đúng kỹ thuật cũng như đảm bảo nguyên lí Agile.
MỤC TIÊU CỦA AGILE COACHING
Khách hàng hài lòng
Rút ngắn thời gian
Sản phẩm chất lượng
Tăng năng suất & sáng tạo
KHÁI QUÁT VỀ AGILE COACHING
CÁC CẤP ĐỘ
HUẤN LUYỆN KỸ THUẬT
Huấn luyện viên sẽ làm việc trực tiếp với nhóm để giúp thành viên nhóm thành thục trong các kĩ thuật Agile.
HUẤN LUYỆN NHÓM
Huấn luyện viên sẽ làm việc với nhóm để giúp cho việc hiện thực hóa Scrum và Agile được diễn ra nhanh chóng, cộng tác nhóm được hiệu quả và ScrumMaster thành thục công việc của mình.
HUẤN LUYỆN TỔ CHỨC
Huấn luyện viên làm việc với nhiều nhóm và cấp quản lý để cải tiến và duy trì năng lực linh hoạt của tổ chức.
CÁC THÀNH PHẦN
TƯ VẤN
- Phân tích đánh giá hiện trạng
- Cấu trúc nhóm, vai trò
- Quy trình & hướng dẫn
ĐÀO TẠO
- Lãnh đạo
- Quản lý
- Nhân viên
HUẤN LUYỆN
- Làm mẫu
- Kèm cặp
- Tư vấn
LỘ TRÌNH HUẤN LUYỆN CHO MỘT NHÓM MẪU
1. KHẢO SÁT
- Phỏng vấn các thành viên trong doanh nghiệp
- Nghiên cứu hiện trạng
- Xác định phương pháp, khuyến nghị và lộ trình chuyển đổi
2. ĐÀO TẠO
- Dành cho các cấp lãnh đạo, quản lý, nhân viên
- Cung cấp kiến thức, kỹ năng mới
- Đồng bộ kỹ năng, kiến thức về Agile toàn đội ngũ trong quá trình chuyển đổi
3. CHUẨN BỊ
- Điều phối nhóm thiết lập team canvas và product backlog
- Sẵn sàng bước vào sprint đầu tiên
4. LÀM MẪU
- Diễn ra trong 1 sprint đầu
- Điều phối giúp nhóm biết cách lên kế hoạch Sprint
- Biết cách thực hiện các công việc hàng ngày, sơ kết, cải tiến Sprint
5. QUAN SÁT & PHẢN HỒI
- Diễn ra trong khoảng 2 sprint
- Nhóm thực hành lập kế hoạch và cải tiến Sprint
- Dưới sự quan sát và phản hồi trực tiếp từ huấn luyện viên
6. HUẤN LUYỆN
- Diễn ra trong khoảng 3 sprint
- Huấn luyện viên vẫn tham gia trực tiếp với nhóm
- Giúp cải tiến quy trình và duy trì các giá trị, nguyên lý Agile
KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI
CHIA SẺ CỦA KHÁCH HÀNG
Ông Trần Xuân Quảng
Tổng Giám đốc ROX Group
Phó Chủ tịch thường trực HĐQT MSB
“Việc hợp tác với Học viện Agile là một trong những lựa chọn hiệu quả của tập đoàn đa ngành như ROX Group, khi cùng lúc phải triển khai nhiều dự án mang tính “linh hoạt” cho các lĩnh vực khác nhau, với nguồn lực tham gia từ nhiều đơn vị.
Khó khăn trước tiên là ở vấn đề phương pháp luận, cách thức đặt ra mục tiêu, khả năng tổ chức và vận hành các dự án Agile. Các khó khăn này đặc biệt khó giải quyết khi doanh nghiệp không thể dành quá nhiều nguồn lực và thời gian cho việc tiếp cận “lý thuyết” rồi mới đem vào thực hiện. Kỳ vọng có đủ nguồn lực cả về số lượng và chất lượng thông qua cử nhân viên đi đào tạo hay thông qua tuyển dụng nhân sự đáp ứng 100% tiêu chuẩn trước khi triển khai các dự án Agile là không thực tế
Quá trình hợp tác với Học viện Agile đã giúp chúng tôi xử lý các thách thức đó. Chúng tôi có thể bắt tay triển khai ngay theo đúng kế hoạch các dự án với sự tham gia của các Agile Coach từ Học viện, vừa song song đào tạo về Agile Scrum cho các chức danh trọng yếu cũng như toàn bộ đội ngũ tham gia dự án. Cùng với thời gian, sau mỗi Sprint khi mà dự án có để đưa ra ngay những kết quả theo mục tiêu đặt ra, thì đồng thời đội ngũ nhân sự cũng có thêm những bước trưởng thành cả về phương pháp luận cũng như năng lực áp dụng thực tế. Và khi dự án kết thúc một giai đoạn với những thành tựu về “sản phẩm” thì nhân sự dự án cũng vượt qua được những sát hạch nghiêm túc để có được “chứng chỉ” chuyên môn và hoàn toàn tự tin để tiếp nhận các thử thách cao hơn.
Agile Coach và đội ngũ lãnh đạo của Học viện Agile luôn sát sao với từng dự án; có những đánh giá, đo lường kết quả hết sức khoa học và từ đó đưa ra những nhận định và khuyến cáo xác đáng cho mọi thành phần liên quan đến dự án. Cũng nhờ đó, việc chuyển giao dần các vai trò trọng yếu trong dự án sang cho nhân sự của doanh nghiệp cũng được thực hiện nghiêm túc, hiệu quả và đáp ứng được lộ trình đã đặt ra.
ROX Group đánh giá tích cực kết quả hợp tác với Học viện Agile trong thời gian qua và hy vọng Học viện vẫn duy trì được chất lượng hoạt động như vậy để có thể đồng hành với nhiều doanh nghiệp hơn nữa trong nỗ lực tiếp cận và chuyển đổi năng lực vận hành theo xu hướng “Linh hoạt thích ứng” hiện nay.
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp
- Nâng cao mức độ linh hoạt
- Tăng năng suất, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường
- Nền tảng để chuyển đổi số thành công
- Dễ dàng nắm bắt cơ hội và xu hướng mới
- Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm (tài chính, nhân lực, thời gian)
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn