“Tôi ước lượng rằng, 75% các nhóm dùng Scrum đang không nhận được giá trị vì dùng sai”

Ken Schwaber
Ken SchwaberCreator of Scrum, Founder of Agile Alliance

“Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông”

Jeff Sutherland
Jeff SutherlandCreator of Scrum, Doctor at the University of Colorado School of Medicine

TẠI SAO CẦN AGILE COACHING

  • X3 khả năng thành công

    Các dự án Agile đem lại thành công cao hơn 3 lần so với Waterfall.

  • Linh hoạt là sống còn

    Linh hoạt trở thành yếu tố sống còn của doanh nghiệp trong thời đại ngày nay

  • Cần áp dụng đúng ngay từ đầu

    Nếu muốn áp dụng Agile thành công, cần Agile đúng bản chất và đồng bộ ngay ban đầu.

  • Agile không thể thành công khi bị ép

    Khi thành viên không muốn Agile mà lại bị ép thì bạn chính đang là không Agile

KHÁI QUÁT VỀ AGILE COACHING

Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.

Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lí, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi.

Tư vấn lộ trình

Tư vấn lựa chọn lộ trình chuyển đổi Agile phù hợp để đảm bảo thành công, tối ưu hóa chi phí và thời gian.

Tư vấn kỹ thuật

Tư vấn để lựa chọn kỹ thuật, phương pháp Agile phù hợp với nhóm mà vẫn đảm bảo đúng nguyên lí.

Đào tạo

Đào tạo để lãnh đạo và thành viên hiểu được giá trị của Agile, hiểu đúng và làm được Agile.

Huấn luyện nhóm mẫu

Làm mẫu, quan sát và phản hồi để nhóm thực hành đúng kỹ thuật cũng như đảm bảo nguyên lí Agile.

MỤC TIÊU CỦA AGILE COACHING

  • Khách hàng hài lòng

    Agile giúp gia tăng độ hài lòng của khách hàng

  • Rút ngắn thời gian

    Cải thiện lead time (thời gian từ ý tưởng tới khách hàng)

  • Sản phẩm chất lượng

    Nâng cao chất lượng sản phẩm

  • Tăng năng suất & sáng tạo

    Nâng cao năng suất và sáng tạo của đội nhóm

CÁC CẤP ĐỘ & THÀNH PHẦN CỦA AGILE COACHING

CÁC CẤP ĐỘ

Huấn luyện Kỹ thuật

Huấn luyện viên sẽ làm việc trực tiếp với nhóm để giúp thành viên nhóm thành thục trong các kĩ thuật Agile.

Huấn luyện nhóm

Huấn luyện viên sẽ làm việc với nhóm để giúp cho việc hiện thực hóa Scrum và Agile được diễn ra nhanh chóng, cộng tác nhóm được hiệu quả và ScrumMaster thành thục công việc của mình.

Huấn luyện tổ chức

Huấn luyện viên làm việc với nhiều nhóm và cấp quản lý để cải tiến và duy trì năng lực linh hoạt của tổ chức.

CÁC THÀNH PHẦN

Tư vấn

  • Phân tích đánh giá hiện trạng
  • Cấu trúc nhóm, vai trò
  • Quy trình & hướng dẫn

Đào tạo

  • Lãnh đạo
  • Quản lý
  • Nhân viên

Huấn luyện

  • Làm mẫu
  • Kèm cặp
  • Tư vấn

LỘ TRÌNH HUẤN LUYỆN CHO MỘT NHÓM MẪU

Hình ảnh Học viện Agie coaching tại doanh nghiệp IZISolution

  • 1. Khảo sát

    • Phỏng vấn các thành viên trong doanh nghiệp
    • Nghiên cứu hiện trạng
    • Xác định phương pháp, khuyến nghị và lộ trình chuyển đổi

  • 2. Đào tạo

    • Dành cho các cấp lãnh đạo, quản lý, nhân viên
    • Cung cấp kiến thức, kỹ năng mới
    • Đồng bộ kỹ năng, kiến thức về Agile toàn đội ngũ trong quá trình chuyển đổi

  • 3. Chuẩn bị

    • Điều phối nhóm thiết lập team canvas và product backlog
    • Sẵn sàng bước vào sprint đầu tiên

  • 4. Làm mẫu

    • Diễn ra trong 1 sprint đầu
    • Điều phối giúp nhóm biết cách lên kế hoạch Sprint
    • Biết cách thực hiện các công việc hàng ngày, sơ kết, cải tiến Sprint

  • 5. Quan sát & Phản hồi

    • Diễn ra trong khoảng 2 sprint
    • Nhóm thực hành lập kế hoạch và cải tiến Sprint
    • Dưới sự quan sát và phản hồi trực tiếp từ huấn luyện viên

  • 6. Huấn luyện

    • Diễn ra trong khoảng 3 sprint
    • Huấn luyện viên vẫn tham gia trực tiếp với nhóm
    • Giúp cải tiến quy trình và duy trì các giá trị, nguyên lý Agile

ĐĂNG KÝ ĐỂ NHẬN TƯ VẤN VỀ CHƯƠNG TRÌNH

    KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI