Diễn giả:

1. Ms. Nguyễn Thị Phương, Vice CEO @Học viện Agile: Chị Phương là một chuyên gia sư phạm giàu kinh nghiệm. Chị từng đảm nhận nhiều vai trò như: Trưởng bộ môn Kỹ năng mềm tại Đại học FPT, Chuyên gia giáo dục, Quản lý dự án nhượng quyền tại Hệ thống đào tạo lập trình hiện đại CodeGym Việt Nam, Giám đốc Trung tâm Socrates. Chị để lại nhiều dấu ấn trong việc xây dựng các chương trình đào tạo tại Học viện Agile. Chị trực tiếp tham gia giảng dạy, tư vấn và huấn luyện các chuyên đề Tư duy phát triển (Growth Mindset), Đột phá năng suất cá nhân (Peak Performance). Bên cạnh vai trò chuyên môn, chị còn là Phó giám đốc phụ trách vận hành, đào tạo và nhân sự của Học viện Agile, đơn vị số một về chuyển đổi Agile và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị tại Việt Nam.

2. Ms. Lưu Phương Anh, L&D Manager @Base.vn: Chị Phương Anh có 3 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo & phát triển nhân sự, đặc biệt là đào tạo đội ngũ kinh doanh. Với đặc thù của công ty công nghệ B2B, bài toán đào tạo tại Base gặp phải những thách thức không nhỏ: nhu cầu đào tạo số lượng lớn và liên tục, hàm lượng kiến thức cần đào tạo cao, song nguồn lực đào tạo lại hạn chế. Với tư duy xây dựng hệ thống đào tạo từ 2 yếu tố cốt lõi – quy trình tự động & con người chủ động, chị Phương Anh trực tiếp nghiên cứu, lên chiến lược, phối hợp cùng bộ phận vận hành để triển khai những khóa học, hoạt động đào tạo đa dạng và xây dựng thành công môi trường học tập sôi nổi trong nội bộ tổ chức. Những đóng góp của chị chính là một trong những bệ phóng thúc đẩy sự tăng trưởng thần tốc của Base.vn.

Đối tượng tham dự:

– Lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp mong muốn nâng cao hiệu suất của nhân viên thông qua đào tạo và phát triển.

Nội dung sự kiện:

Theo nhà sáng lập & cựu CEO của Intel – Andy Grove, đào tạo là một trong những hoạt động tối thiểu chi phí nhưng mang lại hiệu quả cao nhất mà một nhà quản lý có thể thực hiện. “Giả sử, nếu bạn bỏ ra 12 tiếng để thực hiện một khóa đào tạo cho 10 nhân viên của mình; và trong năm sau, họ sẽ đóng góp tổng 20.000 giờ làm việc cho tổ chức. Nếu nỗ lực đào tạo của bạn cho ra chỉ 1% cải thiện trong hiệu suất của 10 nhân viên đó, thì tổ chức của bạn đã đạt được hiệu quả tương ứng với 200 giờ làm việc, chỉ với 12 giờ mà bạn bỏ ra.”

Có thể thấy rõ ràng, sự phát triển của mỗi nhân viên luôn gắn liền với sự tăng trưởng của tổ chức. Tuy nhiên, có rất nhiều rào cản khiến doanh nghiệp triển khai L&D (Learning & Development) không đạt được hiệu quả như kỳ vọng:

– Thiếu chiến lược và công cụ đào tạo phù hợp với mô hình doanh nghiệp

– Chưa phát huy được văn hóa học tập thường xuyên và liên tục trong tổ chức

– Quản lý bận rộn, không có thời gian dành cho đào tạo phát triển nhân viên

– Không đo lường, đánh giá được hiệu quả các hoạt động đào tạo

Tất cả sẽ được chia sẻ trong Webinar “Đào tạo phát triển đội ngũ để nâng cao hiệu suất – Mô hình & Công cụ”.

Nội dung hữu ích trong sự kiện:

– Các bước, kỹ thuật cơ bản cho đào tạo và phát triển nhân viên

– Các phương pháp kiến tạo môi trường chủ động học hỏi và phát triển nhân sự qua case study thực tế tại Base.vn

– Xác định các công cụ, nền tảng hỗ trợ cho nhà quản lý nhân bản tri thức, tối ưu nguồn lực đào tạo

– Cách thức đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục hoạt động đào tạo nhân sự

Để hiểu nội dung chi tiết, mời anh chị theo dõi video của Học viện Agile!