Thiết lập OKR
- Hình thức học: Workshop
- Thời lượng: 2 ngày
Giới thiệu chung
Bạn có muốn doanh nghiệp của bạn thành công thông qua việc xây dựng và quản trị theo mục tiêu hiệu quả không? Bạn có muốn hiểu sâu sắc hơn về các chiến lược thiết lập mục tiêu và quản lí thời gian đã giúp các ông lớn như Google, Intel đem về hàng triệu đô la lợi nhuận trong những năm qua không?
Nếu có, khoá học này là dành cho bạn.
Môi trường kinh doanh biến động không ngừng là một thách thức lớn cho tổ chức, cá nhân. Môi trường kinh doanh thay đổi càng nhanh, doanh nghiệp càng cần phải có một hệ thống quản trị mục tiêu phát triển linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo tính lượng hoá để có thể đo lường, đánh giá. Để làm được điều đó, mục tiêu, tầm nhìn của doanh nghiệp cần phải được thực hiện, đo lường, tiến hành đồng bộ từ trên xuống dưới để doanh nghiệp hoạt động minh bạch và hiệu quả.
Thấu hiểu điều này, Học viện Agile đã xây dựng và phát triển chương trình đào tạo, huấn luyện triển khai Quản trị theo mục tiêu OKR nhằm quản lí mục tiêu, đảm bảo sự phối hợp giữa các cá nhân trong tổ chức diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, đội nhóm, giúp tổ chức phát triển.
MỤC TIÊU
Khoá học sẽ giúp bạn trở thành một chuyên gia về thiết lập mục tiêu và quản lí thời gian. Thông qua sự kết hợp hài hoà giữa tư duy Agile, Tư duy tinh gọn, các phương pháp, công cụ quản lí hiện đại và OKR, giúp cá nhân hiểu rõ OKR là gì để từ đó tham gia chủ động vào việc xây dựng hệ thống OKR của công ty, giúp các nhà quản lí rèn luyện tư duy mới trong quản lí và dẫn dắt đội nhóm, xây dựng một hệ thống mục tiêu linh hoạt hơn, hướng sự tập trung và cam kết của doanh nghiệp với các mục tiêu, đồng thời đồng bộ, kết nối các hoạt động cộng tác nội bộ, theo dõi để đảm bảo trách nhiệm giải trình.
Đội ngũ giảng viên
PHẠM ANH ĐỚI
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản trị Hiếu Liêm
NGUYỄN KHẮC NHẬT
Tổng Giám đốc CodeGym Việt Nam
NGÔ VĂN TRUNG
CEO Trueplus JSC
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung
Quản lý cấp cao
Quản lý dự án
Cố vấn doanh nghiệp
Nội dung khóa học
GIỚI THIỆU
I. NỘI DUNG:
- Giới thiệu chung về nội dung khoá học, chuẩn đầu ra, mục tiêu kiến thức, kĩ năng, tại sao OKR giúp nhà quản lí mở cánh cổng tăng năng suất, cải thiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gia tăng lợi thế cạnh tranh so với những doanh nghiệp khác
II. KEY TAKEAWAYS:
- Tư duy linh hoạt
- Tư duy chiến lược
KIẾN THỨC NỀN TẢNG VỀ OKR
I. NỘI DUNG:
- OKR là gì? Phân biệt OKR và Balanced Scorecard, KPI
- Các thành tố trong OKR và phân loại
- Các nguyên tắc cơ bản trong OKR
- Case study
II. KEY TAKEAWAYS:
- Hiểu rõ 2 thành tố cơ bản tạo nên OKR
- Nắm vững các nguyên tắc cơ bản, các lưu ý để tạo được OKR tốt
KẾT NỐI OKR TRONG DOANH NGHIỆP
I. NỘI DUNG:
- Thiết lập kì vọng đúng đắn
- Từ mục tiêu công ty đến mục tiêu cá nhân
- Hệ thống báo cáo và cập nhật tiến độ OKR
- Biểu mẫu và công cụ quản lí OKR
- Case study
II. KEY TAKEAWAYS:
- Hiểu rõ các cấp độ của OKR
- Nắm vững các tiêu chí lựa chọn công cụ quản lí, cập nhật tiến độ OKR
TỔ CHỨC, SẮP XẾP VIỆC ĐỒNG BỘ OKR TRONG DOANH NGHIỆP
I. NỘI DUNG:
- Cách thức thực thi và đáp ứng
- Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh
- Bộ công cụ cho OKR Facilitator
- Case study
II. KEY TAKEAWAYS:
- Hiểu rõ các sự kiện trong OKR để đồng bộ với các yếu tố nguồn lực, quy trình
- Xác định rõ những điều mà doanh nghiệp nên làm và không nên làm khi triển khai OKR
- Biểu mẫu weekly check-in
- Biểu mẫu theo dõi tiến độ OKR
- Biểu mẫu báo cáo OKR
- Bộ tiêu chí đánh giá, chọn công cụ theo dõi OKR
DUY TRÌ, QUẢN LÍ, VÀ CẢI TIẾN OKR TRONG DOANH NGHIỆP
I. NỘI DUNG:
- Case study cụ thể
II. KEY TAKEAWAYS:
- Xác định những điểm quan trọng trong việc duy trì, cải tiến OKR
TỔNG KẾT
Sau khi hoàn thành 4 Modules, học viên sẽ được yêu cầu hoàn thành 1 bài tập lớn cuối khoá: Xây dựng hệ thống OKR cho công ty/nhóm. Mục tiêu để thể hiện mức độ hiểu và áp dụng được những điều đã được học trong khoá học
Giá trị của khóa học
HỌC VIÊN LÀ NHÀ QUẢN LÍ
Khóa học trang bị cách thức xây dựng hệ thống OKR cho nhóm, phòng ban, công ty từ chuẩn bị tới thực hành, cách thức thực thi và đáp ứng với yêu cầu biến đổi của môi trường kinh doanh.
- Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lí thời gian hiệu quả.
- Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh của bạn.
- Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp bạn đang quản lí.
- Hiểu các lí thuyết về động lực và cách thức tạo cho doanh nghiệp của bạn các lợi thế cạnh tranh.
- Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.
ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
Khoá học giúp lãnh đạo truyền tải hiệu quả tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp đồng bộ trong doanh nghiệp, nâng tầm quản lí của đội ngũ, xây dựng một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác. Khoá học đi sâu chi tiết hơn nội dung về xây dựng mục tiêu trong hệ thống quản trị trong khoá Đào tạo quản lí cấp trung và Đột phá năng suất cá nhân nhằm gia tăng hiệu quả và tính linh hoạt chiến lược của tổ chức.
Chương trình đào tạo nâng cao năng lực thiết lập mục tiêu và hoạch định theo OKR
Đồng bộ tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong toàn tổ chức, nâng tầm quản lí của đội ngũ và xây dựng hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
Đặt lịch tư vấn
