Bài viết

Tổng kết chương trình Huấn luyện Agile\Scrum tại Zonmob

Sau gần 2 tháng triển khai, ngày 19/9 vừa qua Công ty Zonmob và Học viện Agile đã tổ chức buổi Tổng kết Chương trình Huấn luyện Agile\Scrum.

Tham gia buổi tổng kết có anh Hoàng Viết Hải – Founder & CEO của công ty Zonmob, anh Dương Trọng Tấn – Giám đốc Học viện Agile, anh Phạm Anh Đới – Huấn luyện viên Agile\Scrum và các thành viên trong nhóm dự án.

zonmob-1

Buổi tổng kết tập trung báo cáo về Chương trình Huấn luyện Agile\Scrum tại Zonmob thời gian vừa qua; đánh giá, trao đổi về kết quả, cách làm, tiến độ của chương trình; đồng thời khen thưởng, ghi nhận những thành tựu, tiến bộ của nhóm Dự án và cá nhân; đề xuất, lên kế hoạch cho việc áp dụng Agile\Scrum cho nhóm Dự án ở giai đoạn sau và toàn công ty Zonmob.

Anh Hồ Văn Trọng (Dev) chia sẻ: “Khi áp dụng Agile\Scrum anh em nắm bắt được tiến bộ dự án hằng ngày, hằng tháng. Giúp mình chủ động và có ý thức phấn đấu cá nhân hơn với dự án. Biết được dự án đang như thế nào. Về đo lường dự án: Ngày xưa đo lường hay sai, các Sprint đầu ước lượng hay sai, giờ cải tiến công cụ đo lường không còn cảm tính nữa. Việc ước lượng các hạng mục Product Backlog và công việc cũng tốt hơn. Về cá nhân khi áp dụng cái này thấy mình có ích hơn”.

Phạm Anh Tuấn (Co-Founder & Manager) chia sẻ: Zonmob sẽ tiếp tục áp dụng Agile\Scrum cho nhóm dự án này và hoàn thiện tiếp các thang đo về năng suất và chất lượng. Trong năm nay Zonmob sẽ áp dụng Scrum cho một nhóm dự án nữa, năm sau sẽ tính đến quy mô cho toàn công ty.

Đào tạo Scrum tại Fruitful Technologies Việt Nam

Trong hai ngày 8 và 9 Tháng 9, Học viện Agile đã đào tạo Scrum cho lãnh đạo, quản lý công ty Fruitful Technologies Việt Nam. Khóa học được triển khai bởi giảng viên của Học viện là anh Phạm Anh Đới và anh Nguyễn Khắc Nhật.

jmango-1

Công ty Fruitful Technologies đã tìm hiểu, nghiên cứu và áp dụng Agile\Scrum cho các dự án tại công ty mình. Anh Dũng – Giám đốc công ty là người đã tham dự khá nhiều các khóa học về Agile\Scrum với các chuyên gia quốc tế, và cũng như đã tự mình nghiên cứu, tìm hiểu và áp dụng Agile\Scrum. Nên khóa học được tổ chức cho toàn bộ lãnh đạo, quản lý công ty thể hiện một cam kết rõ ràng và là một đầu tư nghiêm túc, chuyên nghiệp đối với việc áp dụng Agile\Scrum cho toàn bộ công ty.

Cùng học, cùng thảo luận …

jmango-2

Khóa học diễn ra rất sôi nổi, hào hứng. Mọi người say sưa đưa ra những quan điểm, đánh giá và phản tư của mình về thực tế đã và đang áp dụng Agile\Scrum so với lý thuyết. Rất nhiều những câu hỏi, thắc mắc, khó khăn được đưa ra trao đổi xung quanh nghiệp vụ, kỹ năng của ScrumMaster, ước tính công việc, triển khai Sprint, v.v.. Bằng việc phản biện lẫn nhau và thông qua các hoạt động học tập, người học đã tự quan sát, phản chiếu vào kinh nghiệm của mình để tự tìm được nguyên nhân và giải pháp cho những vấn đề đang gặp phải.

Những khó khăn cứ thế được tháo gỡ dần, chủ nhân của vấn đề thì cứ à ồ, sung sướng với giải pháp mà mình và đồng nghiệp vừa tìm ra. Những nụ cười rạng rỡ của người học lan khắp căn phòng.

jmango-3

Và những chia sẻ …

Giảng viên Phạm Anh Đới đã phải thốt lên “Khóa học của chúng tôi thành công 90% nhờ vào các anh chị học viên ở đây”. Phản hồi của người học về khóa đào tạo rất tốt, điểm NPS đạt 55,55%. Quá 2/3 số học viên cho điểm khóa học là 9/10.

Anh Nguyễn Đình Quân (iOS Team Leader) chia sẻ “Khi mình vào công ty thì thấy áp dụng rồi. Sau khóa học mình sẽ đọc thêm tài liệu và nghiên cứu thật kỹ hơn nữa để thích ứng được thật tốt với các vị trí, vai trò khi áp dụng Agile\Scrum…”

Chị Phan Thị Hạnh Lê (Delivery Manager) chia sẻ “Mô hình Agile đáp ứng tốt với sự thay đổi phức tạp của việc sản xuất phần mềm, nó khá là phổ biến rồi nên bên mình tìm hiểu và đi theo. Trước khóa học mình cũng có tìm hiểu và áp dụng, giờ học thì mình hiểu phần chìm của tảng băng hơn. Khóa học đưa ra một số tình huống dựa vào thực tiễn của công ty mình, giảng viên lại giải đáp rất nhiệt tình. Mình sẽ define các role trong từng team rõ ràng hơn. Rồi thực hiện dần Scrum vào nhóm…”

Dự kiến tháng 10 này Fruitful Technologies và Học viện Agile sẽ hợp tác triển khai Chương trình huấn luyện Agile\Scrum cho nhóm dự án.

Khởi động dự án Đào tạo, huấn luyện Agile\Scrum cho Zonmob

Ngày 18/07/2016, Học viện Agile đã tiến hành đào tạo về Agile\Scrum cho Ban lãnh đạo và các thành viên tham gia các dự án phát triển sản phẩm của công ty Zonmob. Đây cũng chính là hoạt động khởi động cho Chương trình đào tạo, huấn luyện mà Học viện Agile sẽ triển khai tại Zonmob nhằm giúp một nhóm dự án áp dụng Agile\Scrum vào cải tiến công việc hiệu quả – chương trình sẽ diễn ra trong vòng 2 tháng.

zonmob-1

Zonmod là một công ty chuyên phát triển các trò chơi trên thiết bị di động (mobile game). Sau 3 năm phát triển sản phẩm và củng cố đội ngũ, hiện nay Zonmob muốn thay đổi phương pháp làm việc để rút ngắn thời gian phát triến sản phẩm, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và tăng độ gắn kết, trưởng thành của các đội nhóm.

Qua 2 ngày đầu triển khai, khóa đào tạo, huấn luyện đã cung cấp cho người học các khái niệm cơ bản về Agile\Scrum nhằm trang bị nền tảng ban đầu để áp dụng phương pháp này cho công việc của mình. Toàn bộ học viên là nhân viên của Zonmob nên các vấn đề được trao đổi rất cụ thể và thẳng thắn. Các phiên thảo luận trong khóa học diễn ra sôi nổi, người học có cơ hội để trao đổi và lắng nghe tâm tư, quan điểm từ các đồng nghiệp. Đây cũng là cơ hội giúp anh em trong team hiểu nhau hơn.

zonmob-2

Cũng trong thời gian này các thành viên của Zonmob đã có cơ hội rà soát lại quy trình, vấn đề của công ty và suy nghĩ hướng giải pháp cải tiến. Mọi người rất tập trung và tích cực với việc học phương pháp mới để gia tăng chất lượng công việc cũng như tin vào tính khả thi khi áp dụng.

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching

Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Scrum/Agile tại Beetsoft

Ngày 13/07/2016 đã diễn ra buổi Tổng kết Chương trình Huấn luyện, Đào tạo Agile\Scrum tại công ty Beetsoft. Đây là chương trình huấn luyện, đào tạo cho công ty Beetsoft do Học viện Agile thực hiện trong vòng 2 tháng nhằm giúp một nhóm phát triển phần mềm tại Beetsoft thực hành đúng Scrum để nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Tham dự buổi tổng kết, từ phía Beetsoft có ông Nguyễn Hữu Linh – Giám đốc, ông Đinh Gia Linh – Phó giám đốc, các thành viên khác trong Ban Lãnh đạo, quản lý nhân sự và nhóm thực hành Scrum. Từ phía Học viện Agile có ông Dương Trọng Tấn – Giám đốc, ông Phạm Anh Đới – Huấn luyện viên trưởng.

Beetsoft-Jul16

Tại buổi tổng kết, Huấn luyện viên từ Học viện Agile, lãnh đạo Beetsoft và các thành viên nhóm làm việc đã cùng nhìn lại quá trình, đánh giá kết quả chính của dự án. Từ đó đề ra hướng tiếp cận và việc thực hành Scrum tại Beetsoft trong thời gian tới.

ScrumMaster Nguyễn Đình Minh của Beetsoft đánh giá: “sau chương trình huấn luyện, nhóm đã làm việc chủ động, giảm overtime, mọi việc rõ ràng, kỹ năng tương tác nhóm, lên kế hoạch, phân tích vấn đề tốt. Bước đầu xây dựng được tinh thần tự học tập, cải tiến liên tục của nhóm”. Các thành viên trong nhóm dự án tự tin áp dụng Agile\Scrum để cải tiến quy trình và cách thức làm việc. Beetsoft đã sử dụng Function Point để đo năng suất, kết quả sau 1 tháng năng suất đã tăng được 40%. Ông Đinh Gia Linh (Phó Giám đốc) khẳng định sẽ “tạo mô hình công ty định hướng Scrum”.

Huấn luyện Agile

Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.

Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.

http://hocvienagile.com/huan-luyen-agile/

Agile Coaching