Diễn giả:

 1. Mr Hoàng Phan Bảo Trung – COO Công ty DEHA Vietnam

• 10 năm kinh nghiệm thành lập và quản lý, đặc biệt con số đáng chú ý tới để khẳng định sự thành công của anh đó là: tỷ lệ thất thoát nhân sự rất thấp (6 người trong 4 năm), tăng trưởng 450% sau 3 năm thành lập, 100% dự án của công ty đều hoàn thành đúng hạn.
• Từng huấn luyện và giảng dạy các chương trình về đào tạo và phát triển lãnh đạo cho các đơn vị như: Sun*, AIA, VNPay, Gameloft, Interspace Việt Nam, Money Forward Việt Nam, Co-Well, 3S, DEHA, Flinters, Haposoft, Bravestars, Zitga, Hamsa…
• Giữ vai trò huấn luyện và giảng dạy OKR, Quản trị dự án linh hoạt…

2. Mr Chu Tiến Long – Co-Founder/Giám đốc Kinh doanh 1Office

• Tham gia trực tiếp phát triển và triển khai giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể 1Office từ những giai đoạn đầu
• 9 năm kinh nghiệm triển khai các dự án DMS, CRM, HRM cho Vật giá, Media Mart, Đại Việt, DKT, Mytour,…
• 8 năm kinh nghiệm tư vấn giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp, trong đó có các thương hiệu nổi bật như: Hòa Phát, Canifa, IIG Việt Nam, Tocotoco, Tập đoàn Sơn Hà, Tập đoàn Nam Cường,…

3. Host Ms Nguyễn Thị Phương – Phó Giám đốc Học viện Agile

• Hơn 14 năm kinh nghiệm trong việc thiết kế và giảng dạy các chương trình đào tạo cho sinh viên, giảng viên và người đi làm.
• Chuyên gia giáo dục giàu kinh nghiệm, từng đảm nhận nhiều vai trò như: Trưởng bộ môn Kỹ năng mềm tại Đại học FPT, Chuyên gia giáo dục, Giám đốc Quan hệ doanh nghiệp tại Agilead Global, Quản lý dự án nhượng quyền tại Hệ thống đào tạo lập trình hiện đại CodeGym Việt Nam, Giám đốc Trung tâm Socrates.

Đối tượng tham dự: 

– Chủ doanh nghiệp, Giám đốc khối, Giám đốc vận hành, Giám đốc Công nghệ và quản lý tại các doanh nghiệp.

Nội dung sự kiện:

Bạn là nhà lãnh đạo/quản lý của doanh nghiệp và đang:

– Tìm kiếm giải pháp để tối ưu vận hành nội bộ

– Tìm cách giảm chi “phí”, tiết kiệm tối đa cho nguồn quỹ hoạt động của doanh nghiệp

– Gặp khó khăn giai đoạn đầu năm, muốn tìm đường “vượt khó” để bứt phá tăng trưởng

– Phân vân tìm đâu lý thuyết đúng, đâu là thực hành chuẩn để áp dụng công nghệ số tối ưu hệ thống quản trị

– “Điên đầu” vì các quy trình doanh nghiệp, vẫn còn thủ công, tốn thời gian, tốn chi phí xử lý và giải quyết

Hãy đến với Webinar “TINH GỌN QUY TRÌNH – TỐI ƯU VẬN HÀNH: ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG 2023” do 1Office và Học viện Agile phối hợp tổ chức, tháo gỡ “nút thắt” của bài toán khó về quản trị của lãnh đạo kỷ nguyên số, giúp doanh nghiệp “đi đúng hướng” tạo động lực bứt phá tăng trưởng ngay từ đầu năm.

Nội dung hữu ích trong sự kiện:

– Hiểu được phương thức để quản trị và tối ưu vận hành, áp dụng thực tế cho doanh nghiệp của mình (từ lý thuyết đến thực tế)

– Nhìn nhận chân thực về các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải khi xây dựng quy trình và vận hành: đi thẳng vào nội dung kèm theo giải pháp

– Nắm rõ cách thức triển khai giải pháp số để tinh gọn quy trình một cách toàn diện trên một hệ thống duy nhất, quản lý tập trung, tiết kiệm chi phí.

– Giúp nhà quản trị “tỉnh táo”, tránh sập bẫy chuyển đổi số: tránh áp dụng nhiều công cụ để quản lý nhiều vấn đề, nên áp dụng một công cụ để quản lý tất cả vấn đề, nhanh chóng truy xuất thông tin.

– Được làm rõ về khái niệm chuyển đổi số toàn diện, ứng dụng công nghệ số giúp tối ưu chi phí, tăng hiệu suất cho doanh nghiệp.

– Được tư vấn miễn phí về giải pháp tự động hóa quy trình từ nhân sự, hành chính, kế toán, kinh doanh, marketing,…

– Trải nghiệm miễn phí các khóa học về quản lý và chuyển đổi Agile

Để hiểu nội dung chi tiết, mời anh chị theo dõi video của Học viện Agile!