Diễn giả:

1. Anh Hoàng Đức Minh – Growth Manager of Be

2. Anh Lê Hoàng Tiến – Co-Founder of DiGiMa, Cựu học viên CSPO

3. Anh Lê Huy Long – Agile Coach của Học viện Agile – Host

Nội dung sự kiện:

Product Owner đóng vai trò là người làm cầu nối giữa khách hàng và nhóm Phát triển. Do đó, Product Owner vừa phải am hiểu kỹ thuật, thấu hiểu sản phẩm lại phải nói chuyện được với khách hàng.

Tuy nhiên, không ít Product Owner rơi vào cái bẫy làm sản phẩm thuần kỹ thuật, chú trọng đến công nghệ, tính năng mà ít quan tâm đến việc sản phẩm có phù hợp với nhu cầu của khách hàng và thị trường hay không.

Product Owner không chỉ là nhận yêu cầu của khách hàng và chuyển thành mô tả tính năng cho nhóm Phát triển, mà phải tập trung vào cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng, làm ra sản phẩm bán được, thị trường đón nhận thay vì ảo tưởng công nghệ, nhiệt tình phô diễn các tính năng kỹ thuật. Để làm được điều này, Product Owner không thể không trang bị tư duy kinh doanh trong phát triển sản phẩm.

– Tại sao Product Owner cần có tư duy kinh doanh? Tư duy kinh doanh quan trọng thế nào đối với vai trò Product Owner?

– Những quan niệm sai lầm về việc Product Owner thì không phải biết kinh doanh

– Những hạn chế của Product Owner khi không có tư duy kinh doanh

– Product Owner trang bị tư duy kinh doanh như thế nào?

Tất cả những vấn đề này đều được chia sẻ và thảo luận tại Webinar “Tư duy kinh doanh trong phát triển sản phẩm”.

Nội dung hữu ích trong sự kiện:

– Tìm hiểu về Khung năng lực của Product Owner từ góc nhìn kinh doanh: những hạn chế và cách khắc phục

– Lắng nghe câu chuyện thực tế liên quan tới hiện trạng thiếu tư duy kinh doanh của đội ngũ Product Owner tại doanh nghiệp

– Lắng nghe câu chuyện, kỷ niệm (thành công, thất bại) thực tế về hành trình làm Product Owner từ những bỡ ngỡ ban đầu, những khó khăn khi thiếu tư duy kinh doanh đến những phát hiện mới

Tham gia Cộng đồng Product Owner Việt Nam tại đây: https://zalo.me/g/pkqvch032

Để hiểu nội dung chi tiết, mời anh chị theo dõi video của Học viện Agile!