Thăng tiến lên vị trí quản lý, lãnh đạo cấp cao là mục tiêu tất yếu trong hành trình phát triển sự nghiệp của mỗi người. Tuy nhiên, từ nhân viên lên quản lý cấp trung và có thể tiếp tục phát triển cao hơn được hay không, không còn là câu chuyện về chuyên môn nữa mà nằm ở năng lực quản lý, vận hành và phát triển đội nhóm. Hãy cùng theo chân anh Lưu Đức Thắng để khám phá hành trình từ Data Engineer trở thành Project Manager chuyên nghiệp.
Anh Lưu Đức Thắng chia sẻ về hành trình trở thành Project Manager chuyên nghiệp
Rời khỏi cánh cổng Đại học, anh Thắng lựa chọn bước ra khỏi vùng an toàn khi mạnh dạn ứng tuyển vào một công ty có trụ sở tại Nhật Bản. Sau nhiều năm lăn lộn ở nước ngoài, thử sức tại nhiều công ty khác nhau, anh hiện đang làm vị trí Data Engineer tại một công ty kinh doanh chuỗi home center, doanh thu hàng đầu Nhật Bản. Công việc chính của anh là phân tích, xử lý dữ liệu thị trường, làm báo cáo dữ liệu để lên kế hoạch thúc đẩy kinh doanh. Công việc về Data mang đến cho anh sự thỏa mãn khi xử lí được các vấn đề của khách hàng, cải thiện hiệu suất công ty bằng dữ liệu, từ đó mang tới những sản phẩm tốt hơn cho khách hàng. Ngoài ra, anh còn đảm nhiệm vị trí Project Manager cho một số dự án trong công ty như dự án “cải thiện recommendation system trên trang thương mại điện tử”,…
Là một người Việt hiếm hoi trong công ty Nhật, khó khăn đầu tiên khi đảm nhận vị trí Project Manager là vấn đề giao tiếp với đồng nghiệp, khi ngôn ngữ là một rào cản lớn đối với một người chưa hoàn toàn thành thạo tiếng Nhật như anh Thắng. Làm thế nào để truyền tải một cách chính xác ý kiến của mình tới đồng nghiệp hay để trò chuyện, giao lưu với những người xung quanh? Điều đó đã phần nào tạo nên áp lực cho anh trong những ngày đầu hòa nhập với môi trường, văn hóa công ty.
Bên cạnh đó, là một Project Manager đi lên từ chuyên môn, anh Thắng cũng tự nhận thức được sự thiếu hụt trong kỹ năng quản lý của mình. Anh chia sẻ: “Nhiều khi mình giao việc cho nhân viên với kỳ vọng nhân viên có thể tự thực hiện tốt công việc và hoàn thành đúng hạn, nhưng đến lúc hỏi thì nhân viên lại không làm được, mình lại phải tự làm cho xong việc. Thêm nữa, công tác quản lý thời gian chưa được tốt khiến ngày release sản phẩm bị trễ”. Điều đó tuy không gây ra hậu quả nghiêm trọng tới kết quả cuối cùng của sản phẩm, nhưng lại khiến anh Thắng cảm thấy đây là một thất bại của bản thân.
Chính vì vậy, anh mong muốn tìm hiểu và tham gia 1 khóa học để nâng cao kỹ năng cho bản thân và giúp công việc trong đội nhóm hoàn thành suôn sẻ, đúng tiến độ hơn. Cơ duyên đưa anh Thắng đến với chương trình đào tạo quản lý NeoManager là khi anh được một người anh là CEO của một công ty IT trong nước đã từng tham gia khóa học này giới thiệu. Bản thân đã từng tham gia khá nhiều khóa học online trên các nền tảng khác nhau nên anh khá “tự tin” khi bước vào hành trình chinh phục NeoManager.
Nhưng đến khi đích thân tham gia, anh mới phát hiện chương trình học “khó nhằn” hơn mình tưởng tượng rất nhiều. Mặc dù đã được cảnh báo từ trước, anh vẫn bị ngập lụt trước khối lượng nhiệm vụ học tập mỗi tuần. Điều này khiến cho quỹ thời gian vốn ít ỏi của anh Thắng càng trở nên hạn hẹp.
Nhưng đây không phải khó khăn duy nhất mà anh cần vượt qua khi tham gia khóa học. Hiện anh đang sinh sống ở Nhật Bản, do chênh lệch về múi giờ nên mỗi buổi workshop vào thứ 5 hàng tuần anh đều phải thức rất trễ. Khi những bạn học ở Việt Nam phàn nàn vì workshop diễn ra sớm quá thì anh lại băn khoăn không biết hôm nay kết thúc workshop lúc 11 rưỡi đêm hay 0 giờ sáng. Anh Thắng tâm sự: “Nhiều hôm anh học đến 0 giờ sáng, rồi mới lục tục mang công việc ra ngó qua 1 lần, ngẩng lên đã là 2h sáng rồi, lúc ấy mới chuẩn bị đi ngủ để hôm sau đi làm.” Hoàn thành hành trình 2,5 tháng cùng NeoManager là một sự nỗ lực không hề nhỏ của anh Thắng.
Anh Thắng luôn giữ vững tinh thần ham học hỏi và liên tục thử nghiệm thực tế
Vượt qua những thử thách như vậy, cùng với tinh thần ham học hỏi và thử nghiệm kiến thức vào thực tế công việc quản lý dự án, kỹ năng quản lý của anh đã cải thiện đáng kể. Anh đã áp dụng những kiến thức đã học trong module Quản trị theo mục tiêu và Quản lý dự án linh hoạt để xây dựng bảng mục tiêu cá nhân cho từng thành viên trong team của mình để có được cơ sở đánh giá lại mục tiêu làm việc của nhân viên và đưa ra những cách làm phù hợp với từng người. Cải tiến này đã nhanh chóng mang lại hiệu quả ban đầu khi tiến độ dự án đã được kiểm soát ổn định, không còn tình trạng chậm trễ khiến ngày release sản phẩm bị kéo dài như trước nữa.
“Không gì đáng giá lại đến dễ dàng. Nỗ lực, tiếp tục nỗ lực và nỗ lực chăm chỉ, là con đường duy nhất để đạt được những thành tựu bền vững”. Với thái độ học hỏi tích cực và tinh thần cầu tiến, không bỏ cuộc, chắc chắn anh Thắng sẽ có được những bước tiến vững vàng trên hành trình theo đuổi mục tiêu trở thành một Project Manager xuất sắc trong tương lai gần.
