Dịch vụ Tư vấn triển khai
Chuyển đổi Agile toàn diện
Giúp doanh nghiệp nâng cao mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng, tối ưu nguồn lực, gia tăng năng suất và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường trong bối cảnh VUCA
Doanh nghiệp trong bối cảnh VUCA
01
—
Cần gia tăng sự linh hoạt, khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng
02
—
Cần rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, làm khách hàng hài lòng
Theo báo cáo CHAOS của Standish Group năm 2015, sử dụng Agile có thể tăng cơ hội thành công của dự án lên gấp 3 lần.
Dựa trên khảo sát gần 500 người trong Vietnam Agile Report 2022:
- 59% đánh giá áp dụng Agile giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
- 79% cho rằng Agile giúp doanh nghiệp tăng năng suất làm việc.
- 69% nhận định Agile giúp doanh nghiệp tăng tỷ lệ thành công của dự án.
- 56% áp dụng Agile giúp doanh nghiệp rút ngắn 10-50% thời gian hoàn thành dự án.
- 84% người được hỏi đồng ý Agile giúp doanh nghiệp gia tăng mức độ chủ động, hài lòng & gắn kết đội ngũ.
Tham gia cùng chúng tôi
Hành trình chuyển đổi Agile
Bắt đầu hành trình phổ cập Agile tại Việt Nam từ năm 2005, với đội ngũ chuyên gia Agile trong nước và quốc tế hùng hậu, chúng tôi đã giúp hơn 1.000 nhóm làm việc năng suất, đào tạo trên 6.000 nhà quản lí từ hơn 200 doanh nghiệp và tư vấn chuyển đổi toàn diện cho hơn 50 doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực khác nhau.
Ngành Công nghệ thông tin
THÁCH THỨC
Doanh nghiệp công nghệ đang phải đối mặt với các thách thức trong môi trường kinh doanh biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ như: thời gian đưa sản phẩm ra thị trường chậm, khách hàng không hài lòng, lãnh đạo bị cuốn chân vào công việc hàng ngày, đội nhóm thiếu gắn kết, thiếu chủ động, năng suất thấp.
GIẢI PHÁP AGILE
Chuyển đổi Agile giúp doanh nghiệp công nghệ gia tăng năng suất, rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm (thời gian, tài chính, nhân tài).
Ngành Tài chính - Ngân hàng
THÁCH THỨC
Ngân hàng đang phải gánh chịu áp lực cạnh tranh rất lớn, không chỉ giữa các ngân hàng truyền thống, mà còn với rất nhiều Fintech với ưu thế về sự linh hoạt và tốc độ. Bản thân ngân hàng cũng là một định chế đặc biệt, cả về cơ cấu tổ chức, quy trình phê duyệt, ảnh hưởng đến tốc độ của việc ra quyết định, triển khai và khả năng phối hợp liên phòng ban cùng nhiều rủi ro pháp lý.
GIẢI PHÁP AGILE
Chuyển đổi Agile giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro, gia tăng khách hàng, quy mô lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh bền vững nhờ khả năng thích ứng, sự linh hoạt trước môi trường số nhiều biến động.
Ngành Sản xuất
THÁCH THỨC
Doanh nghiệp sản xuất là động lực chính của quá trình công nghiệp hóa nhưng rất nhạy cảm với sự biến động của chuỗi cung ứng, phụ thuộc vào nguồn nhân công và chi phí ban đầu rất lớn.
GIẢI PHÁP AGILE
Chuyển đổi Agile giúp doanh nghiệp sản xuất tối ưu việc sử dụng nguồn lao động và trang thiết bị công nghệ, gia tăng tốc độ và sự linh hoạt, giúp đẩy nhanh quy trình nghiên cứu, sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường đáp ứng kịp thời nhu cầu thay đổi nhanh chóng của khách hàng.
Quy trình chuyển đổi Agile theo từng giai đoạn
Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế tại doanh nghiệp, có thể được thiết kế theo lộ trình 1 quý đến 2 năm
Khảo sát
Thiết lập mục tiêu
Xây dựng kế hoạch chuyển đổi
Tư vấn, đào tạo và huấn luyện
Chúng tôi đồng hành cùng quá trình chuyển đổi Agile của hơn 200 doanh nghiệp
Đội ngũ chuyên gia
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản trị Hiếu Liêm
Nguyễn Thế Nghị
Agile Coach, Học viện Agile
Lê Huy Long
Giám đốc Học viện Agile
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach, Học viện Agile
Huỳnh Thiện Khiêm
Agile Coach, Roche
Nguyễn Khắc Nhật
CEO Codegym Vietnam
Nguyễn Văn Hiển
Co-founder, Zen8Labs
Nguyễn Anh Toàn
Thành viên BĐH Bravestars Games
Tô Hải Sơn
Co-founder, NTQ Solution
Mai Thành Trung
Chief Information Officer,
BSS Group & Magestore
Chu Quang Tú
Nguyên Agile Coach,
McKinsey & Company
Bùi Tuấn Ninh
Head of Technology,
Central Retail Vietnam
Hoàng Hữu Huy
Giám đốc Quản lý sản phẩm khách hàng cá nhân
Khối Chuyển đổi số, MSB
Lê Thành Nhân
Business Unit Lead,
FPT Software
Ola Gedenryd
Games Scaled Agile Program Consultant Trainer
Business Driven Development
Nguyễn Tiến Đông
Lean Six Sigma & Design Thinking Consultant
Ngô Văn Trung
Founder, Magestore
Daniel Teng
Founder, G2Rail
Jim Wang
Founder và CEO, ShineScrum
Kiro Harada
Founder và CEO, Attractor Inc.
Chuyên đề nổi bật
Đứng trước môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp đều ưu tiên gia tăng tính linh hoạt cho tổ chức. Tuy nhiên, để đạt được sự linh hoạt này, không chỉ dừng ở nỗ lực của khối chiến lược hay nghiên cứu phát triển mà cần sự góp sức của từng bộ phận và nhóm để đổi mới sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Ngành ngân hàng là ngành rất đặc thù, và đặc biệt là mình được tiếp cận với một ngân hàng có yếu tố nhà nước vì thế có rất nhiều khó khăn, ràng buộc khi triển khai Agile vào dự án. Trong phần trình bày của anh Đới mọi người cũng đã thấy là ngành ngân hàng là ngành đi sau về chuyển đổi Agile, có rất nhiều rào cản. Trong bài trình bày này mọi người sẽ thấy những câu chuyện rất là đời thường, gần gũi.
Chuyển đổi số là xu hướng phát triển tất yếu của lịch sử cho mỗi quốc gia, doanh nghiệp ở các lĩnh vực. Và ngành nông nghiệp không nằm ngoài quy luật tất yếu đấy. Ngành nông nghiệp của chúng ta mặc dù đã tồn tại khá lâu nhưng chất lượng lao động và hàng hóa chưa cao, sức cạnh tranh so với các nước trong khu vực và trên thế giới còn yếu, người nông dân không am hiểu thị trường và thị trường cũng khá mơ hồ về sản xuất.
