Bài viết

Vai trò của một ScrumMaster

,
Một ScrumMaster không nắm giữ bất kỳ một quyền lực thực sự nào. Nhóm phát triển không báo cáo cho anh ta. Câu hỏi này nhằm giúp nhận biết liệu ứng viên của bạn có hiểu vai trò của họ là dẫn dắt nhóm chứ không phải là quản lý nhóm hay không

Để Agile thất bại: 20 hướng dẫn giúp bạn tránh xa thành công

,
Hiện nay, các quy trình Agile đã được chấp nhận là những giải pháp thay thế hiệu quả cho các quy trình phát triển phần mềm truyền thống. Hầu hết những người áp dụng Agile đã thấy được những ích lợi của việc chuyển giao nhanh hơn, chất lượng cao hơn, sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu người dùng, v.v.

Hướng dẫn căn bản về các chỉ số Agile

, , , ,
Chỉ số là một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất và dễ hiểu nhầm nhất trong lĩnh vực Phát triển Phần mềm Linh hoạt.

5 đặc điểm của một nhóm rối loạn

, ,
Mỗi nhà quản trị nhân sự đều cố gắng xây dựng một văn hóa tích cực tại nơi làm việc. Tuy nhiên, thực hiện điều đó không hề dễ. Mỗi nhân viên đều duy nhất và khác biệt so với người khác.

Những việc ScrumMaster không nên làm

, , ,
The ScrumMaster KHÔNG “đại diện nhóm để đưa ra quyết định”. Những quyết định được đồng thuận bởi cả nhóm và nó là trách nhiệm của nhóm cho việc duy trì những quyết định mà mình đã đưa ra.

Một ngày trong cuộc sống của ScrumMaster

, , ,
ScrumMaster sẽ đến văn phòng 30 phút trước nhóm phát triển, chuẩn bị cà phê, không gian làm việc cho nhóm và loại bỏ những thứ khiến họ phân tâm.