Người Việt làm việc kém do chưa biết cách làm việc nhómNgười Việt làm việc kém do chưa biết cách làm việc nhómNgười Việt làm việc kém do chưa biết cách làm việc nhómNgười Việt làm việc kém do chưa biết cách làm việc nhóm
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Tổ chức linh hoạt
  • Người Việt làm việc kém do chưa biết cách làm việc nhóm

Người Việt làm việc kém do chưa biết cách làm việc nhóm

Tác giả: kiendt at 12/03/2021
Danh mục
  • Tổ chức linh hoạt
Thẻ

Chuyên mục

Mục lục

  • Nguyên nhân thực sự có phải như vậy?
  • Team vs Group
  • Vậy đâu là cách thức tổ chức?
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:


    Khóa học nổi bật

    Tôi được nghe & đọc rất nhiều câu “MỘT NGƯỜI VIỆT LÀM VIỆC BẰNG 3 NGƯỜI NHẬT NHƯNG 3 NGƯỜI VIỆT MỚI BẰNG 1 NGƯỜI NHẬT” và nguyên nhân là người Việt làm việc nhóm kém.

    Nguyên nhân thực sự có phải như vậy?

    Tôi đã làm việc & quan sát khá nhiều nhóm người Việt làm việc song song với nhóm người Nhật và thực ra câu nói trên không đúng một chút nào. Chúng ta làm việc ngang ngửa và thậm chí là hơn.

    Nếu nhóm của có ai đó đang bị vấn đề về hiệu quả làm việc nhóm kém hoặc có quá nhiều vấn đề quản lý cần phải xử lý nguyên nhân là nhóm chúng ta tổ chức sai.

    Team vs Group

    Bạn biết chứ, chúng ta thường tổ chức công việc theo group (tổ) thay vì team (nhóm). Chính vì điều này nên rõ là không đạt được kết quả của nhóm.

    Tổ (Group):

    – Mỗi nhân viên làm phần việc của mình do quản lý điều phối

    – Các thành viên gặp nhau định kỳ để đồng bộ thông tin

    – Quản lý nắm mọi thông tin và thường là làm chủ được toàn bộ các hoạt động để hoàn thành nhiệm vụ nhóm

    Nhóm (Team):

    – Các thành viên phải làm việc trực tiếp với nhau để hoàn thành một công việc chung

    – Quản lý mang tính chất hỗ trợ và lãnh đạo các thành viên

    Nguyên nhân là vậy, còn cách giải quyết thì sao?

    Làm sao để tổ chức được theo team?

    Làm sao để mọi người chung một mục tiêu?

    Làm sao để chúng ta không cần là một siêu nhân mà vẫn dẫn dắt nhóm được?

    Các Team Leader được khuyên rất nhiều mẹo/nghệ thuật nhưng lại không có một cách tổ chức khoa học dẫn đến hầu hết chúng ta đều khá lúng túng, đặc biệt là các quản lý mới.

    Đó là những câu hỏi mà hầu hết những người đi làm đều gặp phải, họ cảm thấy cách tổ chức của nhóm mình kém hiệu quả hoặc trưởng nhóm chưa đủ năng lực, nhưng lại không biết cách xử lý.

    Câu trả lời là chúng ta cần hệ thống tổ chức khoa học (không phải nghệ thuật & mẹo mực) theo tiêu chuẩn quốc tế hiện đại để:

    1. Có teamwork thật sự
    2. Lãnh đạo không phải/cần là một người siêu nhân
    3. Mỗi thành viên đều có cơ hội tỏa sáng để lãnh đạo nhóm trong những kỹ năng nhỏ mà mình giỏi

    Phương pháp này đã được sử dụng trong nhiều thập kỷ và đang mang lại thành công ở những công ty rất khác nhau:

    • Google
    • Facebook
    • Amazon
    • Zappos
    • Workbank
    • Toyota
    • Trường học
    •  Và rất nhiều công ty ở VN (các bạn có thể tham khảo các khách hàng của Học viện Agile)

    Vậy đâu là cách thức tổ chức?

    Toàn bộ nhóm nhỏ (tối đa 11 người) gọi là Nhóm Scrum. Nhóm Scrum  được tổ chức như một nhóm đua thuyền rồng. Người có năng lực về sản phẩm/dịch vụ sẽ đóng vai trò lãnh đạo về sản phẩm (tên là Product Owner) – người lái thuyền. Người có năng lực về con người đóng vai trò người hỗ trợ họ (ScrumMaster) – người đánh trống và những người có kỹ năng chuyên môn, tất cả sẽ tham gia vào việc làm trực tiếp (các Nhà Phát triển) – người chèo thuyền.

    Sản phẩm được chia nhỏ thành những hạng mục nhỏ – thường chia thành những phần nhỏ & có ý nghĩa với người dùng/khách hàng và được sắp xếp trong một danh sách có thứ tự tên là Product Backlog. Product Owner có trách nhiệm quản lý Product Backlog.

    Trong mỗi khoảng thời gian cố định gọi là Sprint (ví dụ 02 tuần), Nhóm Phát triển lấy những hạng mục trong Product Backlog ra để hoàn thành. Cuối mỗi Sprint toàn bộ nhóm Scrum và các bên liên quan của sản phẩm/dịch vụ cùng ngồi kể kiểm tra xem những sản phẩm đã hoàn thiện tốt/phù hợp tới đâu và có điều chỉnh cho Sprint tiếp theo.

    Trong mỗi Sprint Nhóm Phát triển được tự chủ & chịu trách nhiệm về cách thức hoàn thành. Các quản lý trao quyền cho họ.

    Tác giả – Phạm Anh Đới

    Giám đốc Học viện Agile

    Đọc thêm:

    AgiPedia – Mọi định nghĩa trong Agile

    Diễn giải về Agile

    Vai trò của lãnh đạo trong khủng hoảng

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:


      Từ khóa:

      Cảm ơn bạn đã theo dõi

      Xin mời mở hộp quà may mắn

      x

      Gửi thông tin của bạn cho chúng tôi để nhận thưởng.






        Học viện Agile

        Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

        Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

        Mời bạn tìm hiểu ngay!

        Đặt lịch tư vấn







          Hotline

          0865.935.631
          • Messenger
          • Gặp tư vấn







            • Nhận Ebook
            • Webinar

            Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

            vivian@hocvienagile.com
            0865-935-631

            BẢN QUYỀN

            Học viện Agile

            Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

            Chương trình Đào tạo Agile

            Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
            Thong bao website

            ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

            Văn phòng Hà Nội:

            Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

            THÀNH VIÊN CỦA

            Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
            Công ty Cổ phần Học viện Agile

            Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

            Hotline: 0865-935-631
            Email: contact@agilead.vn
            Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
            • Contact Us
            • Terms and Conditions
            • Privacy Policy
            • Commenting Policy
            • Help
            Tìm khóa học
            ✕

            Đăng nhập

            Quên mật khẩu?

            Tạo tài khoản mới?

            ✕

            Giỏ hàng

            Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

            Tạm tính: 0 ₫
            Tổng: 0 ₫
            Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

            Bạn đã đăng ký thành công

            Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

            Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

            Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.