WiseLeader - Học viện Agile

13/01/2022

Tác giả kiendt at 13/01/2022

Danh mục

Chuyên mục khác

Agile là tốt, trao quyền là tốt, OKR là tốt, chủ động là tốt

Nhiều người bảo trao quyền thì tốt hơn quản lý vụn vặt (micro-managed). Có người nói rằng Agile là cách làm việc hiện đại, tốt hơn […]

13/01/2022

Tác giả kiendt at 13/01/2022

Danh mục

Chuyên mục khác

Nhiệm vụ phiên dịch mục tiêu của lãnh đạo OKR

Mục tiêu của lãnh đạo OKR để làm gì? Mục tiêu là phương tiện quản trị để: 1) Định hướng sự chú ý, nỗ lực, và […]

13/01/2022

Tác giả kiendt at 13/01/2022

Danh mục

Chuyên mục khác

OKR Facilitator là điều kiện đủ để OKR mang lại giá trị

“Mục tiêu không tạo ra kết quả trực tiếp, hành động thì có” Đó là lý do nhiều lãnh đạo tìm đến với #OKRs với một […]

13/01/2022

Tác giả kiendt at 13/01/2022

Danh mục

Chuyên mục khác

OKR là tạo ra sự thay đổi về chất: dễ hiểu những khó áp dụng

Nghe nói tới những bài truyền thông về OKR, rất nhiều chủ doanh nghiệp tìm tới, nhưng cơ bản trước sau thì phần lớn họ đều […]

13/01/2022

Tác giả kiendt at 13/01/2022

Danh mục

Chuyên mục khác

OKR phù hợp với công ty nào và mang lại điều gì cho họ?

OKR phù hợp với công ty nào và mang lại điều gì cho họ? Gần đây, trong buổi khảo sát tư vấn OKR, một lãnh đạo […]

28/06/2021

Tác giả kiendt at 28/06/2021

Danh mục

Chuyên mục khác

Horenso – Chìa khóa để có hiệu suất làm việc như người Nhật

Tại Nhật Bản, HORENSO là kỹ thuật được áp dụng bởi hầu hết các công ty, tổ chức. Tại đây, HORENSO được biết đến như giải […]

18/06/2021

Tác giả kiendt at 18/06/2021

Danh mục

Chuyên mục khác

Quản lý vi mô là gì? Cách tránh trở thành Quản lý vi mô

Nếu không tin tưởng nhân viên của mình, tại sao ngay ban đầu bạn lại thuê họ? Quản lý vi mô chắc chắn sẽ làm bạn […]

08/06/2021

Tác giả kiendt at 08/06/2021

Danh mục

Chuyên mục khác

Xây dựng Kết quả then chốt (KR)

Key Result hay Kết quả then chốt là những tuyên bố định lượng nhằm đo lường sự thành công của mục tiêu đã đề ra. Nếu […]

07/06/2021

Tác giả kiendt at 07/06/2021

Danh mục

Phát triển lãnh đạo

8 bước triển khai OKR hiệu quả cấp doanh nghiệp

Để có thể triển khai OKR cấp độ cho toàn doanh nghiệp thì cần đòi hỏi sự dịch chuyển và thay đổi ở quy mô lớn […]

Agile là tốt, trao quyền là tốt, OKR là tốt, chủ động là tốt

Nhiệm vụ phiên dịch mục tiêu của lãnh đạo OKR

OKR Facilitator là điều kiện đủ để OKR mang lại giá trị

OKR là tạo ra sự thay đổi về chất: dễ hiểu những khó áp dụng

OKR phù hợp với công ty nào và mang lại điều gì cho họ?

Horenso – Chìa khóa để có hiệu suất làm việc như người Nhật

Quản lý vi mô là gì? Cách tránh trở thành Quản lý vi mô

Xây dựng Kết quả then chốt (KR)

8 bước triển khai OKR hiệu quả cấp doanh nghiệp

Giỏ hàng

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC