“Chúng ta không nhất thiết phải là người có chức danh mới có thể phát triển thành một nhà lãnh đạo”. Để trở thành một lãnh đạo vĩ đại, trước tiên chúng ta phải là một con người vĩ đại. Hãy cùng đến với câu chuyện của anh Trần Đình Dân – Delivery Manager, Bravestars Games để khám phá hành trình lãnh đạo từ những bước nhỏ nhất thông qua nỗ lực phát triển bản thân không ngừng.
Anh Trần Đình Dân chia sẻ về hành trình lãnh đạo từ những bước nhỏ nhất
Bravestars Games là một trong những công ty đã đưa nền công nghiệp game Việt Nam vươn tới tầm thế giới với các con số ấn tượng như: phát hành hơn 70 games với tổng 300 triệu người chơi trong suốt chặng đường hơn 8 năm vừa qua. Bravestars Games hướng tới tầm nhìn trở thành công ty top 100 trong ngành công nghiệp video game thế giới. Trở thành một công ty công nghệ hàng đầu, phát triển và cung cấp nội dung số, khẳng định thương hiệu game Việt trên thị trường quốc tế.
Tại Bravestars Games, anh Dân đảm nhận vị trí Scrum Master với các nhiệm vụ như: tổ chức quy trình vận hành cho team, tháo gỡ các khó khăn trở ngại và trợ giúp tất cả các bên liên quan hoàn thành nhiệm vụ.
Trước khi đảm nhận vai trò này, anh đã có thời gian khoảng 4 năm làm việc với tư cách là Developer. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc, anh nhận ra có rất nhiều trở ngại liên quan đến workflow làm chậm tốc độ và giá trị chuyển giao cho team nên anh đã tìm hiểu thêm về vai trò Scrum Master. Sau đó, anh bắt đầu thử từng nhiệm vụ đơn lẻ của Scrum Master song song với công việc Developer và đến thời điểm phù hợp, anh đã đề xuất lên công ty để nhận nhiệm vụ mới.
Bằng những kiến thức tech-based trong ngành, kết hợp với những nhiệm vụ của Scrum Master, anh Dân kỳ vọng có thể tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ chức, cho team và cho bản thân.
Dù anh đã tự tìm đọc các tài liệu và sách vở liên quan trong khoảng nửa năm trước nhưng thời gian đầu đảm đương vai trò Scrum Master, anh Dân vẫn cảm thấy bản thân còn khá nhiều thứ cần phải học. Có nhiều điều chưa biết, có nhiều điều tưởng chừng như đã nằm lòng nhưng thực ra vẫn bị sai sót.
Khó khăn cũng như nhiệm vụ đầu tiên anh cần phải làm đó chính là học cách trao quyền. Thay vì giải quyết vấn đề một mình như trước thì giờ anh sẽ hướng dẫn người khác để tất cả cùng làm cũng như học cách chấp nhận rủi ro để các thành viên trong team đạt được sự tự chủ nhiều hơn.
Anh cũng rất chú trọng đến vai trò kết nối thông tin trong tổ chức. Với các bạn nhân sự trẻ, anh coaching kiến thức và đưa ra định hướng, còn với các bạn Senior thì cùng nhau chia sẻ để biết họ có thể giúp được gì cho những người khác.
Bên cạnh việc đối mặt và giải quyết từng thứ một, anh cũng đầu tư nhiều thời gian hơn cho cương vị mới vì anh cảm nhận được trách nhiệm với những kết quả chung hơn là những thứ riêng về bản thân.
Quan điểm của anh là nên học trước khi mình cần, vì nếu lúc cần mới học thì đã muộn mất rồi. Anh không đặt kỳ vọng phải giải quyết được vấn đề gì đó ngay lập tức, mà là đầu tư bản thân để đối mặt với những vấn đề trong tương lai mà mình chưa hề biết trước.
Sau khi hệ thống hóa kiến thức, kỹ năng về quản lý trong khóa đào tạo quản lý NeoManager K17, anh tiếp tục chinh phục khóa phát triển lãnh đạo NeoLeader K1 với mong muốn sẽ được tiếp xúc với những luồng tư duy, cách nghĩ khác nhau cho những hoàn cảnh khác nhau, để bản thân có thể nhìn thấu được gốc rễ của vấn đề và giải quyết.
Khi được hỏi về điều gì khiến anh ấn tượng nhất khi tham gia khóa học, anh hào hứng chia sẻ đó chính là trải nghiệm đọc sách. Sách là nguồn tri thức chưa bao giờ lỗi thời. Chúng ta đang đi theo con đường của những bậc vĩ nhân, học hỏi về lãnh đạo và quản trị từ cổ chí kim, từ phương Đông cho đến phương Tây. Công việc lãnh đạo cũng cần phải học hỏi thêm kiến thức từ nhiều lĩnh vực khác nhau như khoa học, kinh tế, chính trị,…
“Mình khá tâm đắc với cuốn sách “Quyền lực đích thực” của thầy Thích Nhất Hạnh. Chúng ta phải quản trị bản thân, phải đạt được hạnh phúc đích thực, quyền lực đích thực của chính mình thì mới có thể đem lại hạnh phúc và trao quyền cho người khác”.
Không ít bài học trong sách đã được anh Dân coi như kim chỉ nam cho hành động của mình. Chúng ta nên nghĩ cho cái Tâm nhiều hơn, cái Tâm của chúng ta phải phủ lên trên những ước vọng của bản thân, nếu chỉ làm lợi cho mình mà gây hại cho người thì đó là điều ác. Trong phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của mình, người quản lý, lãnh đạo phải ra quyết định rất nhiều, chúng ta phải hướng lối tư duy và hành động làm sao để tất cả các bên đều ổn: lợi người, lợi mình, lợi chúng sinh như lời răn của thầy Thích Nhất Hạnh.
“Mình học một phần từ sách, một phần từ khóa học và một phần từ chính những người bạn học”. Anh tâm sự bản thân khá may mắn khi được ở trong một nhóm học tập tích cực. Mỗi người đều mang đến một góc nhìn, lý thuyết, kinh nghiệm khác nhau, bất cứ vấn đề gì cũng được đưa ra thảo luận và giải đáp cởi mở. Đặc biệt, mọi người đều có chung tư tưởng là cải thiện bản thân, cải thiện môi trường xung quanh, mong muốn trở thành nhà lãnh đạo chuyển hóa, chuyển hóa tổ chức và con người trở thành phiên bản tốt hơn trong tương lai.
Anh Dân chia sẻ điều giá trị nhất sau khóa học đó là bản thân đã tạo được thói quen đọc sách, học tập, cập nhật công nghệ hàng ngày. Bởi vì anh tin rằng việc học là việc đương nhiên và bắt buộc phải có khi đảm nhận vị trí quản lý, lãnh đạo. Bản thân anh vẫn dành tối thiểu 1 tiếng cho đọc sách, khoảng 2 tiếng để tìm hiểu, cập nhật công nghệ làm sản phẩm cũng như những thông tin lịch sử, kinh tế, chính trị, xã hội khác. Anh không muốn những kiến thức đang nói với anh em bị outdate trong vòng 1-2 ngày mà phải liên tục cập nhật để mỗi khi anh em có câu hỏi thì mình đều có thể trả lời được hoặc biết ở đâu có câu trả lời.
Không chỉ vậy, anh Dân còn lan tỏa thói quen đọc sách, học tập đến những thành viên khác trong team. Anh thường tổ chức phiên check-in kiến thức hàng tuần cũng như hướng dẫn các bạn trong team thử nghiệm công nghệ để cập nhật kiến thức hàng ngày. Anh tin rằng để trở thành người được việc viên mãn và có sự tăng trưởng liên tục thì không còn cách nào khác ngoài việc học.
Anh Dân luôn nỗ lực không ngừng để mang lại lợi ích cho đội nhóm và tổ chức
Khi được hỏi về định hướng trong tương lai, anh Dân khiêm tốn chia sẻ: “Mình không quá quan trọng vị trí liên quan đến title của bản thân lắm, mà là làm sao để kỹ năng của mình có thể giúp bản thân và những người xung quanh đạt được mục tiêu. Thời gian tới, mình sẽ cố gắng nhận nhiều nhiệm vụ hơn, trao quyền cho người khác, mở rộng thêm những thứ mình đã làm được, miễn là đem lại lợi ích cho tổ chức, cho nhóm và bản thân”.
Tinh thần học hỏi liên tục, nỗ lực không ngừng cùng với sự tín nhiệm của các thành viên trong team chính là nguồn động lực để anh Dân tự tin trên hành trình trở thành “nhà lãnh đạo không chức danh”, tạo ra ngày càng nhiều giá trị hơn cho tổ chức, cho đội nhóm và bản thân.
