Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu hiện nay nhưng không phải là “phép nhiệm màu” cho mọi doanh nghiệp với thực tế đầy thách thức khi 70% cuộc chuyển đổi không thành công. Chuyển đổi số là thay đổi từ tư duy tiếp cận chứ không chỉ là công nghệ. Chuyển đổi số thất bại thường là do sai ngay từ tư duy tiếp cận ban đầu.
Vậy thế nào là tư duy chuyển đổi số đúng? Đúng có nghĩa là dễ thành công, ít rủi ro, không mất tiền, không mất công hoặc không mất người tốt. Đúng nghĩa là có hiệu quả kinh doanh, tức là chuyển đổi số phải giúp khách hàng mua lại nhiều hơn, bán được nhiều hàng hơn hay chi phí bán hàng, chi phí sản xuất phải thấp. Đúng có nghĩa là hiệu quả đầu tư tốt, nếu tầm nhìn lớn thì nguồn lực đầu tư lớn, nếu tầm nhìn nhỏ, cải tiến nhỏ thì rõ ràng nguồn lực phải thấp hơn, không thể yêu cầu nguồn lực đầu tư lớn được.
Vậy cách làm cụ thể như thế nào? Đầu tiên là bắt đầu theo kiểu khoan nhỏ, bắt đầu với những điểm có thể tạo ra kết quả cuối sớm. Từ đó, giúp mang lại doanh thu cho doanh nghiệp, tạo dựng niềm tin cho đội ngũ về lợi ích của chuyển đổi số và nâng cao năng lực chuyển đổi số.
Thứ hai là về con người. Số là máy nhưng điều đầu tiên chúng ta cần quan tâm là xây dựng đội ngũ cam kết, sáng tạo và có kỹ năng cộng tác tốt.
Thứ ba là vai trò của nhà lãnh đạo. Người đầu tiên phải hành động là lãnh đạo và chính lãnh đạo là người lan tỏa những hiểu biết, kết quả đó để mọi người đi theo, dẫn dắt tiếp quá trình chuyển đổi số.
——————–
Đứng trước môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp đều ưu tiên gia tăng tính linh hoạt cho tổ chức. Phần lớn ngân hàng lớn trên thế giới đã lựa chọn tư duy và các phương pháp làm việc Agile để duy trì tính hiệu quả, an toàn và sự nhanh nhạy cho khối công nghệ thông tin, kinh doanh và vận hành.
Để chuyển đổi số thành công hay các mô hình kinh doanh số mới, doanh nghiệp cần áp dụng tư duy Agile ở mức độ tổ chức. Trong đó, người lãnh đạo cần trang bị Tư duy Agile để dẫn dắt doanh nghiệp trở thành một tổ chức số.
Nhằm trang bị cho các nhà lãnh đạo hiểu biết tổng quan về Agile và kỹ năng cơ bản để nhìn từ bức tranh lớn đến cách làm cụ thể cho doanh nghiệp của mình, Học viện Agile đã xây dựng và phát triển Ebook “Tư duy Agile cho lãnh đạo” với các nội dung chuyên sâu:
>>> Chỉ một lần đăng ký, nhận ngay bản PDF chất lượng cao của Ebook NGAY TẠI ĐÂY.
Chúng ta đang sống trong thời đại VUCA đầy biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity) và mơ hồ (Ambiguity). Doanh nghiệp cần phải rút ngắn thời gian ra thị trường, tăng sự linh hoạt, khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng.
Agile (linh hoạt) là khung tư duy và làm việc giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng và phản hồi với thay đổi, để đạt được thành công trong môi trường liên tục biến động, không chắc chắn.
Nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã áp dụng và thành công với Agile. Agile không chỉ làm thay đổi diện mạo nền công nghệ mà đang lan tỏa mạnh mẽ trong rất nhiều lĩnh vực như nhân sự, tài chính, kinh doanh và sản xuất.
Lợi ích của Agile trong quá trình chuyển đổi số
Chương trình tư vấn huấn luyện chuyển đổi Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp.
Chương trình giúp đội nhóm trong doanh nghiệp doanh nghiệp có thể:
Trên đây là những thông tin liên quan đến Tư duy chuyển đổi số. Hy vọng bài viết của của Học viện Agile và Chương trình tư vấn huấn luyện chuyển đổi Agile có thể là gợi ý tốt cho bạn.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
