Lộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏLộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏLộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏLộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏ
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý mới First Time Manager
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Chuyển đổi số
  • Lộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏ

Lộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏ

Tác giả: kiendt at 31/12/2021
Danh mục
  • Chuyển đổi số
Thẻ
  • Agile
  • Agile coaching
  • Chuyển đổi số
  • mô hình doanh nghiệp nhỏ
  • Tư vấn huấn luyện

Chuyên mục

Mục lục

  • Yếu tố ảnh hưởng trên mô hình doanh nghiệp nhỏ
    • Môi trường bên ngoài
    • Chiến lược tổ chức
    • Công nghệ
    • Nguồn nhân lực
  • Lộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏ
    • Xác định mục tiêu và chiến lược chuyển đổi số
    • Chuyển đổi mô hình kinh doanh
    • Hoàn thiện chuyển đổi số mô hình quản trị
    • Kết nối, đổi mới và tạo ra giá trị mới
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:

    Khóa học nổi bật

    Tư vấn & huấn luyện

    Chuyển đổi số đặt ra yêu cầu đối với tất cả các tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững với thị trường. Một lộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏ cần được xây dựng bài bản, đảm bảo các yếu tố cốt lõi để đạt được tỷ lệ thành công cao nhất. Cùng theo dõi để có thể lên chiến lược chuyển đổi số dài hạn cho doanh nghiệp với mô hình nhỏ.

    Yếu tố ảnh hưởng trên mô hình doanh nghiệp nhỏ

    Xác định được những yếu tố ảnh hưởng lên một mô hình doanh nghiệp bạn sẽ kiểm soát tốt các tác động, rủi ro và từ đó tìm ra giải pháp phù hợp cho chiến lược phát triển lâu dài.

    Môi trường bên ngoài

    Môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới cấu trúc của một doanh nghiệp. Những sức ép của thị trường, những sự thay đổi từ mô hình quản trị chung, các sản phẩm mới ra đời, tính chất cạnh tranh giữa cá doanh nghiệp khác nhau sẽ đặt ra yêu cầu tái cơ cấu tổ chức đối với mô hình doanh nghiệp nhỏ. Sự phản ứng linh hoạt của cơ cấu tổ chức trong điều kiện môi trường bên ngoài có nhiều biến động sẽ là chìa khoá để doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng và phát triển bền vững.

    Chiến lược tổ chức

    Chiến lược của tổ chức tác động lên toàn bộ doanh nghiệp và cả mô hình doanh nghiệp. Chiến lược phát triển được đặt ra trong một thời gian dài đi kèm những mục tiêu cụ thể. Có thể để đáp ứng mục tiêu của chiến lược mà mô hình doanh nghiệp nhỏ sẽ cần phải thay đổi. chẳng hạn như yêu cầu chuyển đổi số, trong chiến lược phát triển một số tổ chức bắt buộc phải thay đổi mô hình quản trị doanh nghiệp của mình.

    Công nghệ

    Nhìn có vẻ như mối liên quan giữa công nghệ và bộ máy tổ chức không mấy liên quan, nhưng kết quả của nhiều công trình nghiên cứu đã chỉ ra sợi dây liên hệ này. Tổ chức với nền tảng công nghệ cao chắc chắn sẽ yêu cầu về một cơ cấu tổ chức khác biệt với các đơn vị truyền thống.

    Nguồn nhân lực

    Số lượng nhân sự, chất lượng nhân lực, năng lực và đặc điểm của đội ngũ nhân lực đều ảnh hưởng tới việc thiết kế bộ máy tổ chức. Ví dụ, với những đơn vị có đội ngũ nhân lực yêu cầu về chuyên môn kỹ thuật cao, cần hoạt động theo nhóm thì rất cần tổ chức bộ máy linh hoạt, không nên cồng kềnh mà nên chia theo từng dự án.

    6-yeu-to-anh-huong-den-mo-hinh-doanh-nghiep-nho

    6 yếu tố ảnh hưởng đến mô hình doanh nghiệp nhỏ

    Lộ trình chuyển đổi số cho mô hình doanh nghiệp nhỏ

    Khi đã xác định được những yếu tố ảnh hưởng tới mô hình doanh nghiệp nhỏ, việc lên một lộ trình chuyển đổi số phù hợp sẽ có phần dễ dàng hơn. Những bước sau sẽ cần thiết để giúp doanh nghiệp lên chiến lược phù hợp nhằm đạt tỷ lệ thành công cao trong quá trình chuyển đổi số.

    Xác định mục tiêu và chiến lược chuyển đổi số

    Làm việc gì trước tiên cũng cần phải đặt mục tiêu để hướng tới. Chuyển đổi số trong mô hình doanh nghiệp nhỏ không đơn giản là mục tiêu mà là một tầm nhìn mang tính dài hạn hơn nữa. Dựa trên những đánh giá về mức độ sẵn sàng, ban lãnh đạo sẽ đưa ra mục tiêu, mong muốn đạt được trong quá trình chuyển đổi số. Chiến lược chuyển đổi số được xây dựng kèm mục tiêu, thời gian, KPI cần đạt được và hành động cụ thể. Việc tích hợp chuyển đổi số vào chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích, tiết kiệm được nguồn lực những cũng đặt ra cho đội ngũ lãnh đạo nhiều thách thức.

    Chuyển đổi mô hình kinh doanh

    Hoạt động chuyển đổi số mô hình kinh doanh cho mô hình doanh nghiệp nhỏ là cả một quá trình dài hơi. Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ sẽ tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận tối đa nên chuyển đổi số với mô hình kinh doanh cũng cần đảm bảo vấn đề này. Có lợi nhuận mới giúp doanh nghiệp tồn tại, mới có kinh phí cho chuyển đổi số. 

    Ở giai đoạn này, doanh nghiệp nên tìm ra các giải pháp công nghệ phù hợp và ứng dụng ngay. Đây là bước công nghệ tiên tiến phát huy khả năng của nó trong hoạt động chuyển đổi số. Ứng dụng công nghệ vào việc giám sát, bán hàng, chăm sóc khách hàng… tạo ra lợi nhuận và tiết kiệm nguồn lực. Giá trị được tạo ra là kết quả bước đầu của quá trình chuyển đổi số.

    => Xem thêm: 5 bước chuyển đổi số mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ

    Hoàn thiện chuyển đổi số mô hình quản trị

    Yếu tố về con người trong chuyển đổi số mô hình doanh nghiệp nhỏ luôn là cốt lõi và cũng là giai đoạn mang đầy tính thách thức. Thay đổi tư duy của đội ngũ, thay đổi cách con người làm việc với nhau, giao tiếp với nhau theo mô hình hiện đại nhằm tối giản những bước không mang lại giá trị để tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có là rất cần thiết.

    Trong các doanh nghiệp đã thực hiện chuyển đổi số thành công, dễ nhìn thấy được doanh nghiệp đã ứng dụng tốt mô hình tổ chức nhóm Agile. Đây là một mô hình làm việc được ứng dụng nhiều trong các tổ chức, tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới và trong nước. Đặc điểm của Agile chính là đào tạo cho đội ngũ một tư duy mới về cách làm việc. Tinh thần cởi mở, luôn thích ứng linh hoạt, sẵn sàng chia sẻ, trao quyền cho nhân viên… Và đặc biệt Agile yêu cầu doanh nghiệp hoạt động theo kiểu dự án. Tức là chia nhỏ chiến lược dài hạn, luôn có sự đánh giá phản hồi theo từng giai đoạn. Điều này thực sự phù hợp cho quá trình chuyển đổi số, giảm thiểu tối đa rủi ro, kiểm soát tốt chi phí và nhanh chóng thay đổi mục tiêu khi cần thiết mà không ảnh hưởng tới kết quả của quá trình đã hoàn thành.

    agile-la-mot-giai-phap-toi-uu-cho-qua-trinh-chuyen-doi-so

    Agile là một giải pháp tối ưu cho quá trình chuyển đổi số

    Kết nối, đổi mới và tạo ra giá trị mới

    Thời đại mới, thế giới phẳng thì doanh nghiệp sẽ cần đến một sự cởi mở, sẵn sàng kết nối sẵn sàng đổi mới để tạo ra giá trị bền vững. Hoạt động kinh doanh sẽ có lúc phát triển, lúc chững lại, nhiều biến động xảy ra, doanh nghiệp cần có những chiến lược sáng tạo linh hoạt để sẵn sàng đối mặt với thách thức và cả thất bại nếu có.

    Mô hình doanh nghiệp nhỏ nếu nắm vững được những yếu tố trên đây và thực hiện đúng lộ trình chuyển đổi số thì tỷ lệ thành công rất cao. Hoạt động chuyển đổi số trên thị trường đã rất nóng, các tổ chức vẫn đang hoạt động hết công suất để thực hiện chiến lược dài hơi này. Doanh nghiệp của bạn cho dù có quy mô nhỏ nhưng chuyển đổi số thành công với lộ trình trên thì chắc chắn sẽ phát triển bền vững và có sức mạnh để cạnh tranh không ngại bất kỳ đối thủ nào.

    Bài viết liên quan:

    • Tạo lập mô hình doanh nghiệp bất bại thời kỳ chuyển đổi số

    Khóa học liên quan: 

    • Chương trình tư vấn Huấn luyện Agile – Agile Coaching

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:

      Từ khóa:
      • Agile
      • Agile coaching
      • Chuyển đổi số
      • mô hình doanh nghiệp nhỏ
      • Tư vấn huấn luyện

      Học viện Agile

      Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

      Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

      Mời bạn tìm hiểu ngay!

      Đặt lịch tư vấn







        Hotline

        0865.935.631
        • Messenger
        • Gặp tư vấn







          • Nhận Ebook
          • Webinar

          Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

          vivian@hocvienagile.com
          0865-935-631

          BẢN QUYỀN

          Học viện Agile

          Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

          Chương trình Đào tạo Agile

          Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
          Thong bao website

          ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

          Văn phòng Hà Nội:

          Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

          THÀNH VIÊN CỦA

          Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
          Công ty Cổ phần Học viện Agile

          Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

          Hotline: 0865-935-631
          Email: contact@agilead.vn
          Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
          • Contact Us
          • Terms and Conditions
          • Privacy Policy
          • Commenting Policy
          • Help
          Tìm khóa học
          ✕

          Đăng nhập

          Quên mật khẩu?

          Tạo tài khoản mới?

          ✕

          Giỏ hàng

          Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

          Tạm tính: 0 ₫
          Tổng: 0 ₫
          Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

          Bạn đã đăng ký thành công

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

          Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.