Làn sóng chuyển đổi số đang dần bao trùm lấy mọi tổ chức, doanh nghiệp. Mỗi mô hình doanh nghiệp lại cần có những hướng đi, giải pháp để đạt đến mức độ thành công của quá trình chuyển mình này. Với mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh, chuyển đổi số sẽ gặp nhiều khó khăn thách thức hơn. Nhưng với hướng đi đúng đắn và chắc chắn sẽ tạo được cú hích xứng đáng.
Số lượng các mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh tại Việt Nam không nhiều, nhưng đóng góp cho nền kinh tế rất nhiều giá trị về kinh tế và những lĩnh vực khác. Các doanh nghiệp với quy mô lớn sẽ xây dựng hệ thống nhiều chi nhánh và hoạt động rộng khắp nhằm khai thác tối đa tệp khách hàng tại địa phương đó. Đặc điểm các doanh nghiệp thường kinh doanh lĩnh vực cần có sự tiếp xúc với khách hàng, nguồn khách rộng khắp tạo nên quy mô lớn.
=> Xem thêm: Xây dựng mô hình mạng doanh nghiệp lớn
Sự xuất hiện các chi nhánh của mô hình mạng doanh nghiệp này nhằm đảm bảo sự cung cấp nhanh chóng các sản phẩm, dịch vụ đến cho khách hàng tại địa phương. Để đảm bảo rằng khách hàng được phục vụ như nhau ở các chi nhánh thì cần có sự thống nhất trong mọi hoạt động.
Cũng giống như bao mô hình doanh nghiệp khác, mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh đứng trước yêu cầu phải thực hiện chuyển đổi số. Yếu tố tiên quyết đầu tiên sẽ tạo nên sự thành công của quá trình này chính là con người.
Nếu chúng ta nghĩ rằng chuyển đổi số là sử dụng công nghệ, để công nghệ làm việc thay con người nên yếu tố con người không phải là quan trọng nhất thì thật là sai lầm. Bản chất công nghệ là công cụ chứ không phải là tất cả, công nghệ phục vụ công việc cho con người chứ không thay thế hoàn toàn.
Để thực hiện chuyển đổi số thành công, cần lấy con người làm yếu tố cốt lõi. Đó là đội ngũ nhân sự, ban lãnh đạo, khách hàng… Từ việc lên chiến lược, mục tiêu chuyển đổi cho đến các thao tác, các giải pháp sao cho phù hợp cần được con người xây dựng nên và phục vụ nhu cầu của chính họ.
Hoạt động chuyển đổi số sẽ giúp cho việc quản lý hoạt động mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh trở nên đơn giản, hiệu quả hơn. Việc tìm ra phương pháp quản lý thích hợp, đáp ứng được những yêu cầu thay đổi công nghệ và đơn giản hoá mọi hoạt động của nhiều chi nhánh không hề đơn giản. Với các mô hình doanh nghiệp nhỏ thì quyền lực tập trung, sự đồng thuận dễ đạt được còn mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh thì ngược lại. Vì thế mà tìm ra được phương pháp quản lý trong chuyển đổi số giải quyết được các vấn đề này sẽ thực sự tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp.
Công nghệ là công cụ không thể thiếu trong chuyển đổi số. Sự phát triển của công nghệ hiện nay mang đến cho doanh nghiệp vô số giải pháp để thực hiện. Tuy nhiên, giải pháp tốt nhất cho người chưa chắc đã tốt nhất cho mình. Chính vì vậy, yếu tố cần thiết tạo nên thành công cho chuyển đổi số mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh là tìm ra giải pháp công nghệ phù hợp nhất.
Giải pháp công nghê cho mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh
Đã xác định được đặc điểm doanh nghiệp nhiều chi nhánh, đồng thời hiểu rõ bản chất yếu tố cần thiết để chuyển đổi số thành công thì con đường đạt được mục tiêu chuyển mình của doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt với sự kết hợp của mô hình tổ chức nhóm Agile, doanh nghiệp sẽ có được sức mạnh vượt trội hơn nữa.
Agile là một phương pháp làm việc được ứng dụng nhiều trong các tập đoàn lớn, nhiều chi nhánh như Google, Amazon, Facebook. Còn ở Việt Nam là Viettel, CMC, FPT… Đặc điểm nổi bật của Agile khiến cho đây là phương pháp tối ưu giúp doanh nghiệp nhiều chi nhánh với quy mô lớn thực hiện chuyển đổi số thành công có thể kể đến:
Với những giải pháp đúng đắn, sự ứng dụng khéo léo Agile vào quá trình chuyển đổi số thì mô hình mạng doanh nghiệp nhiều chi nhánh sẽ đạt được những thành tựu nhất định. Chuyển đổi số là cả một chiến lược dài hạn, hãy nghiên cứu kỹ lưỡng và bước đi thận trọng. Bên cạnh đó là sự dấn thân và tinh thần luôn sẵn sàng bởi thị trường, đối thủ và cả khách hàng sẽ không chờ đợi bạn đâu.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
