Ngành

SẢN XUẤT

 

Tổng quan về Ngành Sản xuất

Doanh nghiệp sản xuất là động lực chính của quá trình công nghiệp hóa nhưng rất nhạy cảm với sự biến động của chuỗi cung ứng, phụ thuộc vào nguồn nhân công và chi phí ban đầu rất lớn.

01

Tiêu chuẩn toàn cầu, am hiểu địa phương

02

Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ trong và ngoài nước.

 

03

Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ trong và ngoài nước.

 

04

Chi phí sản xuất cao do giá nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí logistics,...

 
 

Chuyển đổi Agile giúp Doanh nghiệp Sản xuất

Giải pháp của Học viện Agile

Quy trình chuyển đổi Agile theo giai đoạn

Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế tại doanh nghiệp, có thể được thiết kế theo lộ trình 1 quý đến 2 năm, bao gồm:

Khảo sát

 

Chuyên gia của Học viện Agile sẽ làm việc cùng lãnh đạo doanh nghiệp và phỏng vấn những cá nhân từ các bộ phận liên quan để nắm được thực trạng doanh nghiệp, từ đó có cơ sở tư vấn lộ trình phù hợp.

Thiết lập mục tiêu

 

Chuyên gia của Học viện Agile sẽ làm việc cùng lãnh đạo doanh nghiệp để thiết lập và làm rõ các mục tiêu của doanh nghiệp trong thực hiện chuyển đối.

Xây dựng kế hoạch chuyển đổi

Xác định rõ lộ trinh chuyên đôi, bộ phận nào chuyển đổi trước, bộ phận nào chuyển đổi sau, các phương pháp cần áp dụng, mục tiêu đạt được của từng giai đoạn.

Tư vấn, đào tạo và huấn luyện

Các bước sẽ được thực hiện sau khi đã lên kể hoạch chi tiết. Việc tư vấn, đào tạo và huấn luyện có thể tiến hành tuần tự hoặc đồng thời. Nội dung có thể bao gồm: Cấp chiến lược - Cấp quản lý - Cấp đội nhóm và cá nhân.

Giảng viên của Chúng tôi

Nguyễn Thế Nghị

Agile Coach, Học viện Agile

 

Huỳnh Thiện Khiêm

Agile Coach, Roche

 

Ngô Văn Trung

Founder,  Magestore

Mai Thành Trung

Chief Information Officer,

BSS Group & Magestore

Case study thực tế trong Chuyển đổi Agile

det-may

Bàn giao đơn hàng trong vòng 30 ngày - Công ty dệt may


A/ Bối cảnh:

- Quy trình chọn mẫu mất 45 ngày, chưa tính sản xuất -> 1 đơn hàng làm tối thiểu mất 6 tháng

- Khi thực hiện bị mất thời gian giữa các khâu, đặc biệt là thường xuyên phải chờ đặt nguyên liệu và linh kiện

- Lãnh đạo thường xuyên phải chỉ đạo sát sao, nhắc việc thường xuyên để tránh sai sót

- Nhân viên bị động và không bao giờ cải tiến cách làm việc, việc gì cũng phải xin ý kiến chỉ đạo

- Hiện nay có rất nhiều người livestream bán hàng qua các nền tảng Facebook, Tiktok

- Họ có nhu cầu cần sản xuất nhanh với những đơn hàng nhỏ (cỡ 1000 chiếc)

- Thị hiếu thay đổi thường xuyên để bắt kịp với nhu cầu khách hàng

B/ Áp dụng:

- Vẽ ra luồng giá trị và phát hiện ra nhiều lãng phí .

+ Việc chốt loại vải, nguyên liệu, thiết kế phải làm đi làm lại nhiều lần. Giải pháp là chuẩn bị trước 1 số mẫu vải, nguyên liệu sẵn có để khách hàng lựa chọn

+ Sau khi chốt được mẫu thiết kế, thường phải chờ 20 ngày để order nguyên vật liệu. Giải pháp là stock sẵn vải trong kho, đủ để đáp ứng cho đơn hàng nhỏ & nhanh

+ Khi sản xuất ở mỗi bước phải giải thích lại yêu cầu. Giải pháp là đồng bộ thông tin trước khi thực hiện, giao ban hàng ngày tháo gỡ khó khan, cải tiến liên tục

+ Mất thời gian cho việc xin ý kiến chỉ đạo, báo cáo gây chậm trễ trong quá trình giao hàng. Giải pháp là cắt bớt các báo cáo thủ công, quy trình lãng phí không cần thiết

C/ Kết quả:

- Rút xuống bàn giao đơn hàng phổ thông (1000 chiếc) trong vòng 30 ngày phù hợp với đội bán hàng online qua các kênh như TikTok, Facebook.

- Thời điểm Covid xảy ra, doanh nghiệp ngay lập tức chuyển đổi dây chuyền sang sản xuất khẩu trang 2 lớp, vì thế doanh nghiệp không phải cắt giảm nhân sự.

A/ Bối cảnh:

- Phát triển sản phẩm rất lâu, phiên bản đầu tiên ra thị trường mất 1 năm

- Tiêu chuẩn các phòng khác nhau

+ Thiết kế công nghiệp: đẹp hay không đẹp (vẽ nhưng không có thực tế)

+ Cơ khí: cứng cáp hay không (đúc 1 khuôn cơ khí tốn khoảng 1 tỷ trong 1 tháng)

+ Thử nghiệm: lắp đặt có tiện lợi và có lỗi hay không, có vấn đề thì claim cho chủ tịch thông qua thư ký

- Vấn đề cộng tác:

+ Rất khó chẻ yêu cầu và khó cộng tác giữa các phòng ban

+ Sửa nhiều trong quá trình thực hiện

B/ Áp dụng:

- Lên yêu cầu và kế hoạch phát hành

- Xây dựng Product Backlog

- Bẻ nhỏ và thống nhất về tính năng:

Ví dụ:

- Đun nước nóng, Đun nước lạnh, Số vòi, Số & loại lõi lọc, Lượng nước ít nhất

- Bẻ nhỏ và thống nhất yêu cầu phi tính năng: Kiểu dáng tổng thể, Kiểu dáng của từng thành phần, An toàn, Hiệu năng, Tiêu chuẩn công nghiệp, Mức độ chống xước, Tốc độ lọc, Tốc độ đun nước, Tiếng ồn

- Định nghĩa Hoàn thành: Có bản mẫu, Đã kiểm nghiệm

san-pham-loc-nuoc

Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm - Máy lọc nước để bàn


Các doanh nghiệp đã đồng hành cùng với chúng tôi

Khám phá các Ngành khác của Chúng tôi

Ngành Tài chính - Ngân hàng

 

Liên hệ với chúng tôi để nhận ngay giải pháp tư vấn toàn diện cho doanh nghiệp của bạn!